摘? ? 要：目前，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸的提高，一些新興的建筑企業(yè)不斷發(fā)展，與此同時(shí)在各大建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程管理的重要性被凸顯出來(lái)。在建筑工程管理中，投資問題、質(zhì)量問題等方方面面的問題都掌控著建筑企業(yè)的信譽(yù)。本篇文章對(duì)建筑管理本身進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述，針對(duì)目前建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，在文章的結(jié)尾對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展提出了展望。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)狀;控制措施

1? 簡(jiǎn)述建筑工程管理

在過(guò)去的十幾年中，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展以及城市化的現(xiàn)象促成了我國(guó)建筑企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，至今為止，我國(guó)建筑業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱。響應(yīng)在十九大召開中提出的“一帶一路”政策，我國(guó)將大力發(fā)展建筑業(yè)，并且向國(guó)外推廣我國(guó)的建筑業(yè)，同時(shí)也意味著我國(guó)建筑業(yè)即將迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間，也要面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。就目前我國(guó)的建筑工程管理制度來(lái)講，仍然存在一些缺點(diǎn)和不足，比如說(shuō)監(jiān)管部門失職，經(jīng)常出現(xiàn)豆腐渣工程的現(xiàn)象，還有一些不負(fù)責(zé)任的管理人員，在施工中發(fā)生的事故等問題不能夠及時(shí)解決，長(zhǎng)期的問題拖延導(dǎo)致問題惡化，這些情況都是建筑行業(yè)在發(fā)展中的絆腳石，嚴(yán)重者還會(huì)影響國(guó)家的顏面，同時(shí)給建筑行業(yè)的收益帶來(lái)不必要的損失。由此可見，建設(shè)建筑工程管理是一件非常重要的也是非常艱難的，建設(shè)完整的建筑工程管理體系是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，同時(shí)也是需要各個(gè)方面共同配合的工程，由此總結(jié)出建筑工程的特點(diǎn)：周期長(zhǎng)、參與方多、耗費(fèi)資金多。建設(shè)完整的建筑工程體系需要大規(guī)模的投入，比如物力、人力、財(cái)力方面，同時(shí)想要建設(shè)建筑工程，還需要對(duì)工程工作流程進(jìn)行透徹的分析并且掌握，要求各方面工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，絕對(duì)不可以為了一己私利而忽略工程的質(zhì)量和安全問題。于此同時(shí)，工程管理的建設(shè)也要遵循我國(guó)的基本國(guó)情，依照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行工程管理。要想在建筑行業(yè)取得可觀的收益，就必須要加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理工作，同時(shí)豐富我們的專業(yè)知識(shí)，將一些客觀規(guī)律結(jié)合在建筑管理中來(lái)，一定可以創(chuàng)造出一個(gè)完整的管理體系。

2? 建筑工程管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)目前建筑工程大多是承包商自主承保管理的，在管理模式上沒有足夠的重視，管理模式也不完善，大多數(shù)制度都不能落實(shí)，接下來(lái)筆者針對(duì)目前建筑施工狀態(tài)，簡(jiǎn)單的分析了當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀有哪些不足。

2.1? 工程管理機(jī)制不夠完善

一個(gè)建筑工程的完整管理模式是需要從施工預(yù)算開始一直到工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)都有完整的規(guī)劃管理，實(shí)施全程化管理。但是目前我國(guó)的建筑行業(yè)多是有承包商自主管理，在建筑工程管理方面不夠重視，管理的理念以及管理人員的素質(zhì)都不能滿足正規(guī)的建筑工程管理模式要求，嚴(yán)重的影響了建筑工程管理在建筑施工中的發(fā)揮效果。更是有一些黑心的承包商為了獲取更多的利益，就會(huì)在忽視工程管理，減少施工成本，減少用材，導(dǎo)致一些豆腐渣工程和施工過(guò)程中的各種問題，這些狀況也在影響著建筑工程管理的質(zhì)量，甚至成為了建筑工程管理發(fā)展的絆腳石。

2.2? 工程管理制度未能落實(shí)

我國(guó)的建筑行業(yè)的管理制度落實(shí)不徹底的問題嚴(yán)重的影響著建筑工程的發(fā)展，為了敷衍國(guó)家的法規(guī)政策，工程管理人員也會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，但是在利益面前，承包商經(jīng)常會(huì)忽視這些制度的存在，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，不利于建筑工程管理制度在施工過(guò)程中的實(shí)施，這些問題也是需要予以改進(jìn)的。

2.3 工程管理方法不夠科學(xué)

在目前我國(guó)的建筑行業(yè)施工中，施工的模式大多數(shù)都是承包商獨(dú)立承包，施工材料及管理模式都是由承包商自主規(guī)定。這樣的額管理模式有很多弊端，比如相關(guān)工作人員素質(zhì)低，專業(yè)知識(shí)淺薄等，這樣就會(huì)導(dǎo)致在人力和物力的分配上不合理，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象就會(huì)特別明顯，因此會(huì)增大建筑企業(yè)的資金投入，這種情況就急需改善建筑工程管理模式。

3? 建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑管理模式也要不斷的創(chuàng)新完善。企業(yè)的建筑工程管理可以通過(guò)在加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、優(yōu)化分配建筑工程資源方面加強(qiáng)建筑工程管理的建設(shè)。建筑企業(yè)需要明確管理體制，理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理理念，實(shí)現(xiàn)建筑管理的模式創(chuàng)新，增加建筑企業(yè)管理的綜合水平。同時(shí)，提升建筑施工管理人員的自身素質(zhì)問題也是不可忽略的，要想領(lǐng)導(dǎo)好員工，管理人員必須以身作則。為建筑施工的相關(guān)人員做培訓(xùn)，增長(zhǎng)從業(yè)人員的責(zé)任感和職業(yè)道德，樹立良好的工作作風(fēng)。

4? 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的建筑企業(yè)后面必然會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理體制作為支撐，在建筑企業(yè)的發(fā)展中，工程管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程管理可以提高工程建設(shè)的質(zhì)量，更重要的是可以為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利益。雖然目前的建筑工程管理還不夠完善，仍然存在管理不嚴(yán)格，規(guī)定不完善等問題，不過(guò)為了適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理也會(huì)進(jìn)一步完善。建筑企業(yè)做好管理工作是推動(dòng)其發(fā)展的重要因素之一。

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作者簡(jiǎn)介：

馬元錕（1966—）男，漢，遼寧營(yíng)口人，大學(xué)本科，土木工程專業(yè)，研究方向：工程管理。