楊潔

摘? ? 要：基于科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)下，智能化建筑逐漸成為建筑業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，其原因在于：降低傳統(tǒng)建筑施工管理難度;實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約;對(duì)人力、物力、財(cái)力予以標(biāo)準(zhǔn)化控制;提升建筑整體施工質(zhì)量。但在實(shí)際情況中卻差強(qiáng)人意，理論匱乏、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺失、技術(shù)滯后是當(dāng)前智能化建筑顯露的問(wèn)題，更是人們迫切需要解決的難點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑智能化;施工管理中;問(wèn)題及對(duì)策

1? 引言

近年來(lái)，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)行業(yè)成為支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)。目前我國(guó)的建筑施工管理的質(zhì)量不高，管理方法較為落后，管理人員的安全保護(hù)意識(shí)淡薄，這些問(wèn)題暴露出建筑行業(yè)在新形勢(shì)下必須積極采取措施提高建筑施工管理的水平，以確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2? 智能化工程概述

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程明顯增快，對(duì)建筑的需求增多，再加上房地產(chǎn)市場(chǎng)的升溫，建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，智能化工程逐漸被人們熟知。在目前的建筑建設(shè)中，智能化工程已非常普遍，比如有線(xiàn)電視系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。在智能化工程的快速發(fā)展下，其市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，且從事該方面的企業(yè)數(shù)量明顯增多，產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，形成極具規(guī)模的專(zhuān)業(yè)性市場(chǎng)。在后期發(fā)展中，要想確保其朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展，就需要提高建筑智能化工程的施工質(zhì)量。

3? 建筑智能化施工管理存在的問(wèn)題

3.1? 專(zhuān)業(yè)性低

智能化建筑結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生，可在一定程度上節(jié)約人力、物力、財(cái)力的使用。然而，因我國(guó)建筑智能化施工理念運(yùn)用時(shí)間相對(duì)較晚，在進(jìn)行施工技術(shù)選擇中，往往會(huì)受到理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，從而使得國(guó)內(nèi)智能化建筑發(fā)展停滯不前。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)法難以確保開(kāi)發(fā)者合法利益，導(dǎo)致在多數(shù)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)技術(shù)呈現(xiàn)空白狀態(tài)，僅依據(jù)國(guó)外引進(jìn)的方式，完成智能化建筑設(shè)計(jì)工作。另外，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有建筑人員、建筑院校僅針對(duì)特定專(zhuān)業(yè)開(kāi)展教學(xué)工作，而忽視全面型、復(fù)合型人才對(duì)社會(huì)發(fā)展的意義，加之部分建筑師出現(xiàn)“讀死書(shū)”、“紙上談兵”的狀況，致使智能化建筑發(fā)展步調(diào)相對(duì)遲緩。針對(duì)此，在全面發(fā)展智能化建筑領(lǐng)域過(guò)程中，可通過(guò)“理論+實(shí)踐”雙結(jié)合的人才教育模式，培養(yǎng)復(fù)合型建筑人才，以期為建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.2? 核心技術(shù)自主研發(fā)滯后

基于全球化經(jīng)濟(jì)格局的實(shí)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)明顯升趨勢(shì)，促使部分人群為滿(mǎn)足自身需求，將智能化理念在建筑設(shè)計(jì)中進(jìn)行廣泛運(yùn)用，使智能化建筑領(lǐng)域得到了快速發(fā)展。然而，因受到智能化建筑施工工藝、施工技術(shù)的限制，導(dǎo)致我國(guó)開(kāi)展該項(xiàng)目建設(shè)依賴(lài)于國(guó)外引進(jìn)，再者相關(guān)法律體系不完善，使得智能化建筑施工水平難以與發(fā)達(dá)國(guó)家相同步。與此同時(shí)，國(guó)家針對(duì)智能化建筑施工技術(shù)研發(fā)力度相對(duì)較低、資金投入力度不足，導(dǎo)致絕大多數(shù)施工單位選擇技術(shù)引進(jìn)或設(shè)備租賃的方式，以此滿(mǎn)足施工建設(shè)需要。

3.3? 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱

依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)關(guān)于智能化建筑施工單位較多，然而各單位間因交流平臺(tái)、交流機(jī)制的限制，僅以自身權(quán)益為發(fā)展目標(biāo)，則難以實(shí)現(xiàn)“科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰”行業(yè)格局。其原因在于：國(guó)內(nèi)各個(gè)智能化建筑施工單位間水平參差不齊、業(yè)績(jī)過(guò)于拼湊，在此背景下，致使智能化建筑事業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。除此之外，施工單位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏、管理流程尚不成熟、管理效率低等制因，導(dǎo)致施工期間頻繁出現(xiàn)管理偏差或失誤的狀況，不僅對(duì)智能化建筑施工質(zhì)量造成威脅，還會(huì)延誤項(xiàng)目竣工工期，使智能化建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

4? 建筑智能化工程施工管理策略

4.1? 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

在建筑智能化工程的施工中，對(duì)施工人員的技術(shù)要求比較高，即綜合性人才。因此，施工單位需結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，可以采取講座、知識(shí)競(jìng)賽、考試等方式進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)后，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，只有通過(guò)考核才可以上崗。值得注意的是，在培訓(xùn)的過(guò)程中，不僅要注重技術(shù)培訓(xùn)，而且還要加強(qiáng)責(zé)任感的宣傳教育，促使施工人員樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，提高職業(yè)道德，嚴(yán)格安裝相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，避免出現(xiàn)敷衍了事的態(tài)度。此外，在實(shí)際的施工中，應(yīng)結(jié)合日常表現(xiàn)、培訓(xùn)考核結(jié)果等，對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情。

4.2? 注重施工的協(xié)調(diào)管理

建筑智能化工程涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括裝飾裝修、結(jié)構(gòu)、給排水、建筑燃?xì)獾取Ｒ虼?，在?shí)際的建設(shè)過(guò)程中，不論是涉及階段，還是施工和驗(yàn)收階段，均要做好協(xié)調(diào)管理，促使各個(gè)部門(mén)、行業(yè)的工作可以協(xié)調(diào)好關(guān)系，并及時(shí)做好相關(guān)的交流、反饋等工作，一方面要有條不紊，另一方面，提高建筑智能化施工效率，節(jié)約成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

4.3? 加大過(guò)程控制

在實(shí)際的施工過(guò)程中，管理人員需結(jié)合不同的階段，做好全過(guò)程質(zhì)量控制。比如在前期準(zhǔn)備階段，組織施工人員、技術(shù)人員等熟悉施工圖紙，了解其具體要求，做好電管、電纜敷設(shè)等，同時(shí)注重質(zhì)量驗(yàn)收;在施工工藝的選擇方面，結(jié)合施工工藝要點(diǎn)，做好質(zhì)量檢查表格等;在調(diào)試階段，根據(jù)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，開(kāi)展單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試等。

4.4? 建立健全監(jiān)督制度

在施工管理中，如果沒(méi)有規(guī)則，就無(wú)法形成良好的管理，施工質(zhì)量也就得不到保障。因此，在實(shí)際的施工中，需建立健全相關(guān)的監(jiān)督制度，從而有效規(guī)范施工人員的各項(xiàng)施工，確保符合國(guó)家質(zhì)檢的要求。

4.5? 與機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工種做好配合協(xié)調(diào)工作

智能化專(zhuān)業(yè)與機(jī)電各專(zhuān)業(yè)涉及施工種類(lèi)較多，機(jī)電專(zhuān)業(yè)包括電氣、給排水、暖通空調(diào)等專(zhuān)業(yè)，各類(lèi)前端探測(cè)設(shè)備、執(zhí)行器、傳感器必須取得各專(zhuān)業(yè)的配合。在實(shí)際施工中必須關(guān)注相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留位置而造成智能化設(shè)備的安裝不符合規(guī)范及產(chǎn)品技術(shù)要求，從而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。

4.6? 加強(qiáng)施工人員管理與技術(shù)培訓(xùn)工作

施工過(guò)程中要加強(qiáng)人員控制，主要是加強(qiáng)施工管理人員和施工員的控制。人員必須持證上崗，證書(shū)必須在有效期內(nèi);施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不僅在項(xiàng)目管理人員之間完成，而應(yīng)該落實(shí)到具體的實(shí)施人員。智能化設(shè)備產(chǎn)品更新較快，需要不斷對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)建立項(xiàng)目班組考核、激勵(lì)制度，進(jìn)一步保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4.7? 規(guī)范施工行為

由于智能化建筑的實(shí)現(xiàn)需通過(guò)技術(shù)設(shè)備、管理模式的參與，只有在二者協(xié)調(diào)配置的前提下，才能確保建筑整體安全性和施工質(zhì)量。如控制、管理、監(jiān)理、協(xié)調(diào)施工模式的產(chǎn)生，可對(duì)智能化建筑施工行為予以規(guī)范化管理，其中控制包含質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等多項(xiàng)內(nèi)容;管理以合同管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理為主;采用“事前、事中、事后”全過(guò)程監(jiān)理的方式，對(duì)施工人員行為實(shí)施約束;協(xié)調(diào)是指針對(duì)合同條款、行業(yè)規(guī)范相關(guān)內(nèi)容，對(duì)智能化建筑項(xiàng)目主體協(xié)調(diào)控制。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總之，城市化進(jìn)程的加快，促使大中型城市逐漸走向智能化建筑施工熱潮，對(duì)此，為了有效保障建筑施工質(zhì)量，則需對(duì)智能化建筑施工管理工作進(jìn)行明確，貫徹落實(shí)智能化建筑科學(xué)、高效的特點(diǎn)。同時(shí)智能化建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模大等特點(diǎn)，促使施工單位逐漸重視人才培養(yǎng)的重要性，以此解決當(dāng)前智能化建筑領(lǐng)域顯露的問(wèn)題，確保其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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