徐雪榮

[摘 要]近年來(lái)，科研事業(yè)單位績(jī)效管理工作得到了人們的廣泛關(guān)注?；诖?，為了進(jìn)一步提升績(jī)效管理的工作水平，本文首先論述了績(jī)效考核工作的作用，然后研究了績(jī)效考核工作的現(xiàn)狀，最后提出了績(jī)效考核管理工作模式，希望能夠有效提升科研事業(yè)單位績(jī)效管理的工作效率，從根本上提升科研事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]科研事業(yè)單位;績(jī)效考核;績(jī)效管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.038

[中圖分類號(hào)]D630.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）12-00-02

0? ? ?引 言

在科研事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)該把注意力放在績(jī)效考核工作的落實(shí)上，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了較為顯著的成效?；诖?，科研單位應(yīng)該采取科學(xué)的對(duì)策不斷提升單位績(jī)效考核工作的水平，從而有效提升科研事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科研事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？蒲惺聵I(yè)單位績(jī)效考核工作的順利落實(shí)受到很多因素的影響，單位應(yīng)該深入了解績(jī)效考核工作的自身價(jià)值，然后結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求提出相應(yīng)績(jī)效考核管理方案，從根本上提升科研事業(yè)單位的績(jī)效考核工作質(zhì)量。

1? ? ?科研事業(yè)單位中績(jī)效考核工作的價(jià)值

在我國(guó)科研行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，科研事業(yè)單位起到了關(guān)鍵性作用，科研事業(yè)單位的績(jī)效考核直接關(guān)系到人力資源管理工作的落實(shí)，能夠推動(dòng)科研事業(yè)單位各項(xiàng)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在原有觀念中，績(jī)效考核是人力資源工作中需要重視的一項(xiàng)工作，主要根據(jù)工作人員的績(jī)效現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)考核，并及時(shí)獲得所需數(shù)據(jù)?？?jī)效考核管理人員應(yīng)該結(jié)合獲取的相關(guān)信息深入了解績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況，進(jìn)一步確定績(jī)效考核管理工作的未來(lái)發(fā)展方向，推動(dòng)績(jī)效考核工作的順利落實(shí)。科研事業(yè)單位中的績(jī)效考核工作是在人力資源績(jī)效考核基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化而來(lái)，針對(duì)不同級(jí)別的單位績(jī)效考核工作需要采取不同的考核管理方式，唯一不變的是績(jī)效考核工作的中心內(nèi)容。科研事業(yè)單位在績(jī)效考核管理工作的落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)績(jī)效考核的實(shí)際工作需求制定相應(yīng)考核準(zhǔn)則，每隔一段時(shí)間進(jìn)行能力考核，并選擇科學(xué)的考核模式，對(duì)工作人員采取科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施。為了保障績(jī)效考核工作順利落實(shí)，單位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后提出相應(yīng)完善對(duì)策，并創(chuàng)建科學(xué)的事業(yè)單位績(jī)效考核系統(tǒng)，從根本上發(fā)揮出事業(yè)單位績(jī)效考核工作的價(jià)值。

2? ? ?科研事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制的相關(guān)問(wèn)題

2.1? ?人事體制問(wèn)題

科研事業(yè)單位績(jī)效考核人事體制問(wèn)題直接關(guān)系科研事業(yè)單位的績(jī)效考核工作的質(zhì)量?？蒲惺聵I(yè)單位如果過(guò)于重視業(yè)務(wù)工作的落實(shí)，忽視人事體制管理工作的重要性，就會(huì)給人事管理工作帶來(lái)負(fù)面影響，從而影響科研事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的落實(shí)?？蒲惺聵I(yè)單位每年都會(huì)進(jìn)行一次績(jī)效考核工作，但是考核工作的落實(shí)情況并不理想，人事體制管理觀念較為落后，員工績(jī)效考核工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致科研事業(yè)單位績(jī)效考核工作的效果并不理想。

2.2? ?績(jī)效考核內(nèi)容不具體

通過(guò)調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，科研事業(yè)單位績(jī)效考核工作內(nèi)容較為表面化，且考核標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，無(wú)法從根本上完成績(jī)效考核工作?？蒲惺聵I(yè)單位的量化標(biāo)準(zhǔn)較為粗糙，績(jī)效考核系統(tǒng)不完善，且系統(tǒng)內(nèi)容不具體，績(jī)效考核的操作實(shí)踐性有待進(jìn)一步提升，考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，無(wú)法真正體現(xiàn)出績(jī)效考核的價(jià)值。

2.3? ?考核等級(jí)較少且耗時(shí)長(zhǎng)

科研事業(yè)單位績(jī)效考核工作中依然存在考核等級(jí)較少且耗時(shí)較長(zhǎng)的問(wèn)題，特別是在職稱考核過(guò)程中，耗時(shí)較長(zhǎng)且考核范圍較大，職稱升級(jí)慢，從而影響工作人員的工作熱情。

2.4? ?績(jī)效考核與收入分配不協(xié)調(diào)

科研事業(yè)單位的績(jī)效考核工作與收入分配之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，在績(jī)效考核過(guò)程中，參與績(jī)效考核的工作人員需要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，這種自我評(píng)價(jià)的真實(shí)性有待提升，不能達(dá)到績(jī)效考核工作的真實(shí)目的，無(wú)法讓考核人員深入了解工作人員的收入狀況及工作狀況，從而造成了收入分配與績(jī)效考核工作之間的差異，給績(jī)效考核工作的順利落實(shí)造成了負(fù)面影響。

2.5? ?績(jī)效考核指標(biāo)不合理

科研事業(yè)單位的績(jī)效考核指標(biāo)不合理，容易造成人力資源管理工作落實(shí)難的問(wèn)題，落實(shí)績(jī)效考核需要科學(xué)指標(biāo)的大力支持，只有制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)才能及時(shí)完成考核工作。然而，科研事業(yè)單位在落實(shí)績(jī)效考核工作的過(guò)程中出現(xiàn)了指標(biāo)不合理的問(wèn)題，考核標(biāo)準(zhǔn)太過(guò)簡(jiǎn)單，定量考核工作受到一定的負(fù)面影響，定性考核得到了過(guò)多關(guān)注。特別是在單位管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員的考核過(guò)程中，定性考核占比較重。績(jī)效考核結(jié)果可以分成幾個(gè)不同級(jí)別，優(yōu)秀、合格以及不合格，加之績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不具體，無(wú)法體現(xiàn)出績(jī)效考核工作的自身價(jià)值。科研事業(yè)單位不同部門之間的考核工作不能隨意比較，由于績(jī)效考核過(guò)程缺乏相關(guān)資料支持，考核工作與其他工作之間出現(xiàn)了差異，考核內(nèi)容也不夠具體明確，不利于考核工作的順利落實(shí)。

2.6? ?缺少科學(xué)的激勵(lì)制度

科研事業(yè)單位的績(jī)效考核工作落實(shí)效果不理想，績(jī)效考核管理工作的后續(xù)工作也受到了一定負(fù)面影響，缺少科學(xué)的激勵(lì)制度，就會(huì)制約績(jī)效考核工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。科研事業(yè)單位績(jī)效考核工作具有一定的獨(dú)立性，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲工作之間不夠協(xié)調(diào)會(huì)影響績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。近年來(lái)，科研事業(yè)單位的績(jī)效考核工作得到了一定關(guān)注，但是關(guān)注力度不夠，影響了績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。特別是在績(jī)效考核完成之后，并不意味著績(jī)效考核工作的真正落實(shí)，工作人員的績(jī)效考核結(jié)果離不開(kāi)全面的研究分析，需要結(jié)合績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)解決方案。實(shí)際上，科研事業(yè)單位績(jī)效考核工作在落實(shí)過(guò)程中，考核結(jié)果與員工利益之間的關(guān)聯(lián)性并不緊密，單獨(dú)把績(jī)效考核工作放在主要位置，會(huì)影響工作人員的工作熱情，因此，科研事業(yè)單位應(yīng)該拉近員工績(jī)效考核與自身利益之間的關(guān)系，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，提升績(jī)效考核工作的質(zhì)量。

3? ? ?落實(shí)科研事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的對(duì)策

3.1? ?進(jìn)一步明確科研事業(yè)單位績(jī)效考核的目的

科研單位在我國(guó)科研事業(yè)發(fā)展過(guò)程中取得了較為顯著的成效，直接關(guān)系我國(guó)政府科技研究工作的未來(lái)發(fā)展方向。因此，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步確定科研事業(yè)單位工作人員的績(jī)效考核目標(biāo)，績(jī)效考核工作的內(nèi)容調(diào)整與落實(shí)直接關(guān)系績(jī)效考核工作能否順利落實(shí)?？蒲惺聵I(yè)單位績(jī)效考核的主要任務(wù)是從根本上提升績(jī)效考核管理工作的質(zhì)量，科學(xué)分配好薪資報(bào)酬，進(jìn)一步提升科研事業(yè)單位工作人員的活動(dòng)組織能力，挖掘工作人員的工作潛能，提升科研事業(yè)單位的服務(wù)工作質(zhì)量，最終增加科研事業(yè)單位的綜合效益。

3.2? ?進(jìn)一步明確科研事業(yè)單位的考核等級(jí)

只有進(jìn)一步明確科研事業(yè)單位的考核等級(jí)才能有效提升績(jī)效考核工作質(zhì)量，考核等級(jí)應(yīng)該結(jié)合不同崗位、不同類型進(jìn)行確定，從根本上提升績(jī)效考核管理的工作質(zhì)量，并進(jìn)一步提升績(jī)效考核管理人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理工作力度，從根本上體現(xiàn)出績(jī)效考核工作的作用。

3.3? ?進(jìn)一步明確績(jī)效考核指標(biāo)的范圍及考核權(quán)重

確定科研事業(yè)單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的范圍非常關(guān)鍵，直接關(guān)系科研工作能否順利落實(shí)，從多元化角度落實(shí)科研事業(yè)單位的績(jī)效考核工作，不僅要提升績(jī)效考核水平、管理水平，還要進(jìn)一步完善績(jī)效考核內(nèi)容及工作。因此，科研事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)人力資源招聘過(guò)程中的合同內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際崗位工作需求制定績(jī)效考核范圍。針對(duì)不同崗位和不同工作性質(zhì)的人，將考核技術(shù)放在考核工作中心，然后結(jié)合相關(guān)工作及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制定科學(xué)的績(jī)效考核準(zhǔn)則，并選擇分類考核模式，進(jìn)一步確定績(jī)效考核內(nèi)容，積極參考相關(guān)資料，從而有效提升績(jī)效考核工作水平。

3.4? ?進(jìn)一步確定科研事業(yè)單位各崗位、各職稱的目標(biāo)任務(wù)

進(jìn)一步確定好不同崗位的績(jī)效考核工作任務(wù)能夠有效提升績(jī)效考核工作質(zhì)量，結(jié)合不同崗位的工作差異進(jìn)一步制定被考核工作人員的工作內(nèi)容，還要進(jìn)一步確定不同崗位、不同工作的考核狀況。

3.5? ?落實(shí)好績(jī)效考核指標(biāo)的確定、細(xì)化工作

科研事業(yè)單位績(jī)效考核指標(biāo)非常關(guān)鍵，單位應(yīng)該以量化考核為中心開(kāi)展績(jī)效考核工作，并結(jié)合定性考核工作提升績(jī)效考核工作質(zhì)量。不僅如此，還應(yīng)該適當(dāng)做好績(jī)效考核工作，尤其在制定考核指標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)影響因素，落實(shí)好績(jī)效考核的管理工作。

3.6? ?確定績(jī)效考核主體、方法和流程

科研事業(yè)單位績(jī)效考核方法與主體是績(jī)效考核工作順利落實(shí)的關(guān)鍵，在績(jī)效考核過(guò)程中，被考核人員得到了足夠關(guān)注，考核方法是定性考核和定量考核相結(jié)合的方法，應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核工作的需求制訂相應(yīng)考核方案。在某個(gè)科研事業(yè)單位的績(jī)效考核工作中，定量考核包括很多方面的考核內(nèi)容，包括科研項(xiàng)目考核、經(jīng)費(fèi)考核等，結(jié)合相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分。定性考核工作主要是針對(duì)科研工作、戰(zhàn)略目標(biāo)以及未來(lái)發(fā)展進(jìn)行考核，績(jī)效考核工作的結(jié)果需要所有評(píng)估人員共同參與評(píng)分才能確定。按照科研工作的自身特征進(jìn)行分類，科研績(jī)效考核工作可以分為以下幾種：一種是高技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，一種是定向基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)，還有一種是國(guó)防科研團(tuán)隊(duì)。基于此，參與考核的工作人員應(yīng)該結(jié)合工作特征選擇合適的考核模式。

3.7? ?運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

根據(jù)我國(guó)績(jī)效考核工作的最終結(jié)果，科研事業(yè)單位應(yīng)該及時(shí)調(diào)整工作人員的職位，充分發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的自身作用，以此來(lái)落實(shí)薪酬、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，嚴(yán)格按照績(jī)效考核工作標(biāo)準(zhǔn)記錄好考核結(jié)果。

4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

科研事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作起到了關(guān)鍵性作用，不僅能夠有效提升事業(yè)單位的人力資源管理工作水平，還能有效提升事業(yè)單位的績(jī)效考核管理合理性，值得相關(guān)單位進(jìn)行重點(diǎn)研究。

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