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        用愛育人 當好“家長”

        2019-08-09 10:58:20鄭元翠
        讀寫算 2019年8期
        關(guān)鍵詞:真誠耐心關(guān)心

        鄭元翠

        摘 要 當老師難,當班主任更難,當一個好班主任更是難上加難。班主任只有用愛心、耐心、苦心因材施教,才能將每一個學(xué)生“繞”在手上,做到心中有數(shù)。

        關(guān)鍵詞 愛心;耐心;關(guān)心;真誠;民主

        中圖分類號:A221 文獻標識碼:A 文章編號:1002-7661(2019)08-0043-01

        當老師難,當班主任更難,當一個好班主任更是難上加難。面對三四十個學(xué)生,班主任就是一個“大家長”。要把這幾十個學(xué)生管理好,教育好,真不是一件容易的事。經(jīng)過十多年的摸索、實踐,我積累了一些當“大家長”的做法。這些做法具體貫穿在管理班級、教育學(xué)生的每一個細節(jié)中。

        一、做好四項工作

        (一)制定班主任工作要求。每學(xué)期開學(xué)初,我都要對自己的班主任工作要求重新定位、重新反思。把它寫在紙上貼到教室墻上。

        (二)寫好班主任工作日記。我有寫班主任工作日記的習(xí)慣,這個習(xí)慣讓我積累了寶貴的第一手資料,記錄了無數(shù)個典型案例。工作日記的內(nèi)容包括工作實例、閃光案例、失誤診療、快樂重現(xiàn)、感想、體會等。

        (三)建立學(xué)生成長檔案。這項工作我堅持了近十年的時間,準確的說不叫成長檔案,叫心理小屋(如:悄悄話、心靈之窗、大貝殼等),名字由學(xué)生自己起,用活頁卡片由老師記錄;每學(xué)期兩次返還學(xué)生,由學(xué)生修訂與自己心理不符合的地方,返還的當周可以由學(xué)生自己記錄自己的心理變化。

        (四)做好家訪工作。家訪既是一種工作方法,又不單純是一種方法,它還可以增進老師和學(xué)生及家長相互理解、相互尊重,相互信任,是一種情感的交流和共鳴。通過家訪,既教育了學(xué)生,增強了師生間的感情,又能對學(xué)生出現(xiàn)的不良傾向及時矯正。

        二、用好四種方法

        (一)角色互換。在工作中遇到問題時,我常采用角色互換的思考方法,把自己當成學(xué)生進行換位思考。然后再根據(jù)情況選擇恰當?shù)慕逃椒ā?/p>

        (二)寫紙條。我還常用寫紙條的方法與學(xué)生交流。紙條上可以是對學(xué)生委婉的批評、善意的提醒;還可以是對學(xué)生改正錯誤的真誠鼓勵和表揚。

        (三)勤商量。我們所定的法規(guī)、所選的“官”、所舉行的活動都是與學(xué)生商量的結(jié)果。商量是民主,是對學(xué)生的尊重,是對學(xué)生的信任,是一切法規(guī)、一切活動能執(zhí)行好的必要條件。

        (四)做示范。我注意時時、事事、處處以身示范,收到了雖無聲勝有聲的效果。

        三、堅持三項原則

        (一)堅持環(huán)境育人原則

        1.鼓勵學(xué)生大膽涂鴉。我定期要求學(xué)生自己搜集、選擇名人名言,甚至是自己的“名言”(注明未來的某某家),用大紙寫成條幅,布置在教室里,既對學(xué)生形成良好道德產(chǎn)生遷移默化的影響,又滿足了學(xué)生“作畫”的欲望,使其有成就感。

        2.用好班主任信箱。我請愛好手工的同學(xué)設(shè)計制作了“班主任信箱”,每周兩次開啟。便于我及時了解情況,交流情感。內(nèi)容可以是悄悄話、反映問題、提建議、批評老師等。

        3.創(chuàng)設(shè)班級用語。我常鼓勵學(xué)生說這幾句話:“相信我,我能行!”“別灰心,再來!”“我能幫忙嗎?”已經(jīng)形成班級用語。

        (二)堅持民主管理原則

        1.組建一支威信高、能力強的班干部隊伍。開學(xué)第一周班會時,我提議大家暢所欲言選舉新的班委。于是,自薦、競選,我們班產(chǎn)生了第一任“班主任助理”、“學(xué)習(xí)部長”、“衛(wèi)生部長”、“體育部長”、“紀律檢察長”,且都佩帶我們在微機中打出的上崗證上崗。

        2.人人有事干、事事有人管。開學(xué)一、二周后,我對自己的管理方法作了介紹后,提出班里要“人人有事干,事事有人管”,有好多“官”等著大家來干。一時間群情振奮,自薦產(chǎn)生了“花長”、“路長”、“圖書長”等十幾個“長”?!伴L”一旦產(chǎn)生,由我頒任委任狀,并將“官職”張榜公布,以使其各盡其責(zé)。

        (三)堅持因材施教原則

        1.轉(zhuǎn)化后進生。我是從以下幾個方面做的:拿起表揚的武器,大張旗鼓的表揚后進生哪怕是極小的進步,且隨時發(fā)現(xiàn)隨時表揚;給后進生更多的愛;注意教育過程中的每一個細節(jié)(每一句話,每一個教育契機,每一點希望的火花);讓后進生上臺唱主角,給他們創(chuàng)造成功的機會;允許后進生的錯誤反復(fù),給他們反思的機會和時間。

        2.優(yōu)化中等生。中等學(xué)生常常是被忽視的一個占班級多數(shù)學(xué)生的群體。中等學(xué)生人數(shù)較多,因此長期以來形成了一種隨大流的思想。既不愿冒尖,又不想落后,我對他們多次說:“今天的社會不能再等伯樂去挑千里馬,而應(yīng)該是千里馬自己跑出來,證明給伯樂看。”

        3.強化優(yōu)等生。要讓優(yōu)等生樹立為班級服務(wù)為榮意識,發(fā)揮自身特長,為班級建設(shè)出計出力。我們開展了“一幫一”活動,由于每個人都各盡其責(zé),這個活動我們開展得較為成功。每隔三周我們要舉行一次“一幫一”座談會,談成績,指失誤,定目標、計劃。有較大成績的在“我真行評比欄”上頒印紅花;培養(yǎng)優(yōu)等生抗挫折、失敗的能力。我們在第四周曾開展了“我失敗了”活動。即讓不會唱歌的優(yōu)等生上臺唱歌,不會跳繩的參加跳繩比賽,不會打乒乓球的參加乒乓球賽等,使優(yōu)等生得到了較好鍛煉。

        世界上沒有相同的兩片樹葉,學(xué)生也一樣。作為“大家長”,只有用愛心去感化、引導(dǎo)每一個孩子,才能使其健康成長。

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