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摘要：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，加強國企年輕干部培養(yǎng)選拔工作是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，是推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的迫切需要，是加強各級干部隊伍建設的迫切需要。大力選拔優(yōu)秀的年輕干部，是建設高素質(zhì)干部隊伍的迫切需要，也是推進企業(yè)年輕化、創(chuàng)新化、發(fā)展化必須切實解決好的重大問題，更是保持施工企業(yè)基層單位發(fā)展的關鍵。如何加大培養(yǎng)選拔基層單位系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀年輕干部工作，讓一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，已成為基層單位的重大課題，也是基層單位所面臨的重大問題。

關鍵詞：施工企業(yè);培養(yǎng)選拔;問題;年輕干部

中圖分類號：D262.3 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2019）11-0283-02

一、前言

優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性工程。國有企業(yè)包括中交在內(nèi)著眼于改革發(fā)展的需要，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，認真落實對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，嚴格執(zhí)行干部選拔任用規(guī)定，遵循領導班子建設規(guī)律、干部隊伍建設規(guī)律和干部成長規(guī)律，緊緊圍繞梯次配備更趨合理、素質(zhì)能力有效提升、專業(yè)結構逐步優(yōu)化、體制機制更加健全的目標，以加強培養(yǎng)為基礎，以選好用準為根本，以從嚴管理為保障，努力建設一支高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部隊伍。但干部選拔任用過程是長期的、曲折的，需要細心把關、多方渠道、制度保障等多種方式并行。

二、年輕干部與現(xiàn)實要求存在的差距

領導干部要從政治、學習、民主、能力和素養(yǎng)等方面嚴格要求、多方面加強培養(yǎng)，同樣，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部時同樣要注重各方面綜合素質(zhì)的強化。從近幾年各基層年輕干部工作表現(xiàn)來看，他們在工作中往往表現(xiàn)出了較高的工作能力和水平，有較大的沖勁和擔當，在各崗位也發(fā)揮出不可代替的作用。但是，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，對人才的選拔培養(yǎng)進一步嚴格，年輕優(yōu)秀干部也逐漸暴露出一些弱點和問題：

1.工作閱歷不夠豐富、大局觀不強。部分年輕干部晉升較快，工作經(jīng)驗和閱歷較為單一，閱歷相對較淺，缺乏駕馭全局的能力。總體表現(xiàn)為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不夠熟悉，不能條理的安排好各項施工生產(chǎn)任務，缺乏艱苦環(huán)境和基層工作鍛煉，導致項目整體施工任務無法按時履約，施工成本增加。

2.理論功底不夠扎實、理論聯(lián)系實踐不夠。用科學的理論知識武裝頭腦才建設出強大的新中國。但是在一些年輕干部中存在著重學習輕業(yè)務、重行政輕黨務、重技術輕文化的現(xiàn)象，不重視理論的功用，輕視文化的導向作用。理論聯(lián)系實踐不夠，無法將理論知識運用到實踐當中去，運用理論分析問題、解決問題的能力較弱。

3.工作作風不夠扎實，工作中膽大卻心不細。大部分年輕干部由于缺乏工作經(jīng)驗，在工作中存在著想一出干一出的現(xiàn)象，工作順利時積極肯干，遇到挫折時垂頭喪氣，缺乏踏實肯干的毅力和決心。還有少部分年輕干部事業(yè)心不強，工作拖沓，流于形式，沒有很好地定好自己的位置。

4.講民主重和諧的氛圍不夠。年輕干部往往沖勁較足，但是工作中求勝心太強，不能很好的與同事、領導進行溝通，導致與同事關系較為緊張，進而影響工作的正常進行。

5.持續(xù)學習的能力和決心不夠。大部分的年輕干部都較為年輕，心態(tài)上存在著松懈的思想，工作較為浮躁，無法靜下心來進行學習。同時，年輕干部學習較為混亂，沒有制定良好的學習計劃，計劃制定后不能夠很好地堅持，導致學習半途而廢。

三、部分基層單位培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的基本實踐

年輕干部是企業(yè)中必不或缺的重要組成，要想企業(yè)能夠良好的發(fā)展下去，年輕干部的選拔和培養(yǎng)是重要的一環(huán)。在年輕干部的選拔培養(yǎng)中，應當改變現(xiàn)有的干部選拔培養(yǎng)方式，來適應并滿足目前快速發(fā)展的社會和企業(yè)需求。下面，就部分施工企業(yè)基層單位年輕干部的培養(yǎng)選拔方式進行闡述。

（一）制度建立做保障

年輕干部的選拔往大了說關系到國家的興衰存亡，往小了說關系到企業(yè)的生存發(fā)展，從制度入手，加強年輕干部培養(yǎng)選拔的制度建設可以培養(yǎng)選拔出更適合企業(yè)和項目部發(fā)展的人才。部分基層單位為加強干部的能力建設，制定了項目經(jīng)理競聘制度、《崗位職責》和崗位責任制考核、績效考核等制度，這些制度的建立和實施，一是將年輕干部能力建設程序化、制度化，能夠更好的進行管理和量化，二是采取的競爭機制，有效地激發(fā)了年輕干部的好勝心理，調(diào)動積極性，更好地為企業(yè)做出貢獻，三是制度的建立為基層單位年輕干部的培養(yǎng)選拔提供強大制度保障。

（二）實踐鍛煉出真知

年輕雖是資本，但是資本也應得到錘煉。大膽任用年輕干部參與到項目管理和企業(yè)管理中來，在為年輕職工提供了競技平臺，提供了一個公平競爭的機會。公司及基層單位近幾年采取的崗位競聘機制使得一大批有能力、敢作為、勇作為的年輕領導干部登上領導舞臺，在工程運行中，通過與公司機關、基層職工密切配合，完成各項指標任務，在實踐中不斷錘煉自身，掌控大局，成為一名出色的領導干部。二公司基層項目部有近半數(shù)班子成員均不滿40周歲，像余杭項目部經(jīng)理趙則強，以出色的管理、踏實肯干的作風和良好的業(yè)績贏得了公司、項目公司和總承包的一致好評，為公司創(chuàng)造了良好的業(yè)績。

（三）以考核為監(jiān)督

出臺并落實一系列的監(jiān)督考核辦法，包括績效考核、崗位責任制考核、領導班子述職述廉等，將考核的各項綜合指標納入到年輕干部的評價中來，從業(yè)務能力方面、思想方面、綜合素質(zhì)方面和理論學習等方面進行全面系統(tǒng)的評價，作為干部晉升的絕大部分依據(jù)。同時，這些考核和評比工作也促使年輕干部集體榮譽感的提升，激起他們積極上進的決心，更能形成良好的工作作風。尤其是近幾年公司及部分基層單位實施各項綜合考評，建立了干部能上能下、崗薪能高能低機制，下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部;通過考核，為員工及年輕干部業(yè)務能力評價提供了依據(jù)，可以直觀的反映出年輕干部在工作能力、責任心和上進心等各方面的綜合表現(xiàn)，為公司及基層單位在年輕干部的任用上提供了評價的依據(jù)。

四、在培養(yǎng)選拔年輕干部方式中的繼續(xù)思考

經(jīng)過近幾年選拔培養(yǎng)年輕干部的實踐，總結了經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的領導干部，但同樣也暴露出一系列問題，施工企業(yè)基層單位應當加快加強年輕干部的培養(yǎng)選拔步伐，需要做到以下幾點：

（一）教育和實踐相結合，培養(yǎng)年輕干部的全面素質(zhì)

年輕干部群體是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的“源頭”，只有基礎打?qū)嵙?，使一大批年輕干部茁壯成長起來，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作猶如“唯有源頭活水來”，取之不盡，用之不竭。因此，通過教育加強理論知識的學習，通過實踐加強工作經(jīng)驗的積累，培養(yǎng)年輕干部的大局意識，培養(yǎng)年輕干部學用結合，將理論知識運用到工作中，以實踐不斷加深自身的功底，幫助年輕干部增強理論修養(yǎng)，增強戰(zhàn)略思維能力和提高駕馭實際工作水平。

年輕干部正處于學習的“黃金期”，企業(yè)要始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、按需施教、務求實效、深化改革、注重創(chuàng)新的原則，扎實有效開展年輕干部教育培訓，做到思想政治教育和業(yè)務知識更新兩手抓、兩手硬。要采取多種形式加強年輕干部的理論培訓工作，開展好思想政治學習、形勢任務教育學習、企業(yè)戰(zhàn)略走向?qū)W習、業(yè)務能力學習以及新知識、新技能、新思想的補充。要抓好經(jīng)常性教育，開展好集中培訓，有目標、有針對性的對年輕干部灌輸理論知識，把握好培訓與自主學習相結合，脫產(chǎn)培訓與在職學習相結合，鼓勵年輕干部接受再教育，做好考證工作，評取職稱，以再教育的形式更新知識、提高水平，增強年輕干部決策、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力。

強化年輕干部的實踐鍛煉，從實踐中磨練真知。企業(yè)要堅持優(yōu)秀年輕干部實踐鍛煉，為其壓擔子、下任務。對于施工單位來說，最主要的就是把工程干好，做好履約工作，所以經(jīng)驗往往更重要。要大膽任用年輕干部，要把年輕干部放到項目經(jīng)理、總工等崗位上進行鍛煉，要能在基層單位中勝任急、難、險、重的崗位，使他們通過多崗位鍛煉，不斷豐富工作閱歷。增強工作能力、應急應變能力和大局觀意識。

（二）完善落實各項制度，將年輕干部培養(yǎng)選拔落到實處

應當加強制度的完善與落實，尤其是在建立了年輕干部成長檔案后要不斷進行完善，包括工作經(jīng)歷、培訓情況和個人信用評價等，推行記實管理，實行跟蹤培養(yǎng)，防止一選不管、一掛了事。采取實績申報、談心談話、側(cè)面了解等方式，加強日常監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時告誡提醒，促進健康成長。

要不斷落實績效考核制度，將考核作為年輕干部提升手段，從細節(jié)出發(fā)，將制度抓實、抓牢，不斷提升年輕干部的工作能力。

（三）加強年輕干部的黨建思想和文化建設，不斷夯實年輕干部的思想基礎

思想深度決定一個人的成長高度，文化深度決定一個人的成長廣度，只有不斷加強年輕干部的思想文化建設，才能使之成長為基層單位的優(yōu)秀人才。要廣泛開展黨課教育活動，狠抓思想建設，尤其是年輕干部的工作作風，要做到“真”、“實”、“勤”、“謙”;強調(diào)文化建設和文化融入，做到用文化來培育人才，以人才來提升文化內(nèi)涵，不斷提升基層單位的綜合戰(zhàn)斗力，為年輕干部的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。在基層單位內(nèi)建立健全人才信用評價機制，把個人信用評價為人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，并以此機制為載體，營造誠實守信、積極向上的文化氛圍。

企業(yè)的發(fā)展要求我們建設一支團結奮進的年輕干部隊伍，基層單位的發(fā)展同樣要求我們繼續(xù)培養(yǎng)一批“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的年輕管理人才。要結合社會發(fā)展形勢，集團、局發(fā)展戰(zhàn)略，公司人才需求構架，進一步強化年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，要大膽任用年輕干部，長江后浪推前浪，要通過不斷的項目實踐，使年輕干部在實踐中得到成長。