新知致用

《起源：萬(wàn)物大歷史》

作者：【美】大衛(wèi)·克里斯蒂安

譯者：孫岳

出版社：中信出版集團(tuán)·見(jiàn)識(shí)城邦

出版時(shí)間：2019年4月

XIN推薦：“萬(wàn)物是理解人類的尺度”。本書(shū)回歸哲學(xué)—科學(xué)的傳統(tǒng)，融通各個(gè)學(xué)科的新知識(shí)，講述從宇宙大爆炸到地球形成，從生命起源到人類未來(lái)的138億年的萬(wàn)物歷史，開(kāi)創(chuàng)性地提出宇宙開(kāi)端、恒星誕生、恒星死亡生成新元素、太陽(yáng)系形成、地球出現(xiàn)生命、智人問(wèn)世、農(nóng)耕時(shí)代、人類世來(lái)臨等8個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及“集體知識(shí)”“金鳳花條件”“復(fù)雜性理論”“能量”“信息”“時(shí)間”等6個(gè)重要概念，更有人類歷史是由集體知識(shí)推動(dòng)的、宇宙的故事，就是關(guān)于能量的故事、信息。本書(shū)獲評(píng)2018年Goodreads最受讀者歡迎“歷史類”榜單第1名，全球30多個(gè)國(guó)家相繼出版，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨就是作者的粉絲。

新知致用

《隱藏的行為 ： 塑造未來(lái)的7種無(wú)形力量》

作者：【美】托馬斯·科洛波洛斯【?！繂讨巍ぐ⒒麃喫?/p>

譯者：閆叢叢 李謹(jǐn)羽

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2019年2月

XIN推薦：本書(shū)指出，21世紀(jì)的每個(gè)人都擁有一個(gè)數(shù)字自我，它是人們個(gè)性化行為的數(shù)字合集。我們需要加速剖析人類、機(jī)器以及生態(tài)圈中隱藏的微妙行為，更重要的是理解這些（數(shù)字和實(shí)體）行為之間的關(guān)系，它們正以超乎想象的速度發(fā)展。只有做到加速認(rèn)知，再依靠人工智能等技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)隱藏的行為規(guī)律，人們才能更加明確未來(lái)的挑戰(zhàn)和解決方案的復(fù)雜性。大規(guī)模超個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的出現(xiàn)會(huì)幫我們解決那些緊迫且長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。不僅是人類的行為會(huì)被捕捉和分析，人工智能驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)駕駛汽車、智能設(shè)備和智能機(jī)器都將表現(xiàn)出行為，而理解行為是 21 世紀(jì)的制勝法寶。

薪火相傳

《濤動(dòng)周期錄——周期波動(dòng)盡平生》

作者：周金濤 等編著

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2019年3月

XIN推薦：作者是中國(guó)康波周期理論研究的開(kāi)拓者，多次成功預(yù)測(cè)了全球資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)的重要拐點(diǎn)，享有“周期天王”的美譽(yù)。本書(shū)詳細(xì)記錄了周金濤每次提前預(yù)測(cè)重要拐點(diǎn)時(shí)刻的經(jīng)濟(jì)原貌和判斷過(guò)程。周金濤在2012年的報(bào)告中對(duì)影響房地產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素曾預(yù)言，中國(guó)城市化加速或?qū)⒊掷m(xù)到2016年，之后或?qū)⒂兴啪?。從置業(yè)周期與房地產(chǎn)周期關(guān)系看，2014年之前，人口因素對(duì)房地產(chǎn)仍起到支撐作用，這決定了在此之前，對(duì)房?jī)r(jià)進(jìn)行調(diào)控有一定難度。 2015年之后， 人口因素對(duì)房?jī)r(jià)的支撐作用逐漸減弱；從工業(yè)化進(jìn)程、城市化以及人口結(jié)構(gòu)看，中國(guó)出現(xiàn)類似日本的房地產(chǎn)“悲劇” 可能性不大。

新知致用

《增長(zhǎng)五線：數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)地圖》

作者：王賽

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2019年4月

XIN推薦：“增長(zhǎng)是一切企業(yè)問(wèn)題解決的入口”。本書(shū)從當(dāng)下企業(yè)的增長(zhǎng)現(xiàn)實(shí)困境出發(fā)，提出了以增長(zhǎng)五線為核心的新增長(zhǎng)理論，通過(guò)對(duì)企業(yè)所在發(fā)展階段的詳盡剖析，結(jié)合案例，為不同增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的企業(yè)提供全新的增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)。其中，“撤退線”的設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)識(shí)別哪些產(chǎn)品或服務(wù)可以被取代整合或放下、舍棄；“成長(zhǎng)底線”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“護(hù)城河”；“增長(zhǎng)線”則要構(gòu)建企業(yè)的動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)地圖。在穩(wěn)住“增長(zhǎng)線”的同時(shí)，快速走進(jìn)“爆發(fā)線”“天際線”的領(lǐng)域。作者希望用市場(chǎng)增長(zhǎng)的大腦讓戰(zhàn)略“拆得開(kāi)，落得下”，讓營(yíng)銷“上得去，拉得開(kāi)”。