陳建源 田雙全 王東生

[摘 要]隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)發(fā)生了很大變化，以往的生產(chǎn)物流模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。本文從管理和技術(shù)兩方面進行分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)物流存在的問題，包括建立的供應鏈策略沒有效果、物流功能分散、經(jīng)營理念不足等，針對這些問題應用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供的有利條件，對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流進行管理模式和技術(shù)上的改善，使其更加合理化。

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)+;生產(chǎn)物流;管理模式;物流技術(shù)

[中圖分類號]F713.55 [文獻標識碼]A

在2016年7月國家發(fā)展改革委印發(fā)的《“互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流實施意見》中，要求先進信息技術(shù)在物流領(lǐng)域廣泛應用，倉儲、運輸、配送等環(huán)節(jié)智能化水平顯著提升，物流組織方式不斷優(yōu)化創(chuàng)新;基于互聯(lián)網(wǎng)的物流新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)成為行業(yè)發(fā)展新動力，與“互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流發(fā)展相適應的行業(yè)管理政策體系基本建立;形成以互聯(lián)網(wǎng)為依托，開放共享、合作共贏、高效便捷、綠色安全的智慧物流生態(tài)體系，物流效率效益大幅提高。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，研究企業(yè)生產(chǎn)物流問題是刻不容緩的。

1 傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)物流存在的問題

生產(chǎn)物流在生產(chǎn)過程中有很重要的地位，但是傳統(tǒng)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)存在著諸多問題。

企業(yè)的物流功能分散，物流的系統(tǒng)性與整體性很難實現(xiàn)，很可能因為對功能局部的優(yōu)化而忽略了整體的最優(yōu)結(jié)論。例如，需要補充和完善企業(yè)的生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)機制時，物料組織、生產(chǎn)計劃等環(huán)節(jié)缺乏有效迅速的反應，這種由于物料不足而停工的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

企業(yè)物流經(jīng)營理念不足。生產(chǎn)布局和生產(chǎn)組織的分散，使企業(yè)生產(chǎn)物流的聯(lián)系難度增加;社會物流的提供在數(shù)量和質(zhì)量上對于生產(chǎn)物流有限且沒有一定保障，大大阻礙了企業(yè)的經(jīng)營方式;當前組織構(gòu)架的建立缺少物流型高端人才，阻礙了企業(yè)資源高效合理的利用。

供應鏈管理策略效果不明顯。目前，企業(yè)普遍重視供應鏈管理，但存在供應鏈管理效果不明顯的問題，表現(xiàn)為生產(chǎn)物流成本高，導致企業(yè)在產(chǎn)品競爭力方面出現(xiàn)一定的問題;庫存分散，庫存的壓力相對增加，導致企業(yè)的反應速度減慢;企業(yè)信息缺乏交流，物流與生產(chǎn)不能統(tǒng)一，導致生產(chǎn)瓶頸的出現(xiàn)。

生產(chǎn)企業(yè)避免高庫存風險的能力很弱。每個生產(chǎn)部門互相獨立，統(tǒng)一的庫存策略無論是在宏觀還是微觀的情況下都嚴重缺乏協(xié)調(diào)控制。不能及時獲取銷售季節(jié)性的各種影響、市場的發(fā)展趨勢、供應商的提供能力變化情況和生產(chǎn)企業(yè)的資源情況等信息，以至于工作計劃人員不能對其訂購生產(chǎn)安排策略所引起的庫存變化做出正確評估，從而制定相適應的調(diào)控措施，避免企業(yè)占用不必要的流動資金。

技術(shù)落后。物流技術(shù)落后導致企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中的每個組織難以融合，每個模塊不能真正實施;企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理集成程度非常低，各個信息孤立，導致技術(shù)不能發(fā)揮優(yōu)勢。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對生產(chǎn)物流提出的要求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”影響生產(chǎn)物流下，一個合理的生產(chǎn)物流過程應該保證物料在空間上的連續(xù)性和時間上的流暢性、在生產(chǎn)過程中的平行交叉流動;產(chǎn)品在整個過程中要按計劃均衡生產(chǎn)、在各階段和工序間按需生產(chǎn)。

企業(yè)從接受訂貨開始，信息不斷地生成、傳遞、轉(zhuǎn)化、交換及存儲，信息的處理應向少紙化和無紙化方向發(fā)展，盡力節(jié)省人力、物力和時間。將計算機網(wǎng)絡(luò)作為信息載體，迅速地將信息送達有關(guān)人員，減少中間環(huán)節(jié)，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)從多層次的金字塔向少層次的扁平化發(fā)展，提高生產(chǎn)效率。

在生產(chǎn)物流過程中，應多強調(diào)“多集成”的概念，即信息集成、智能集成、串并行工作機制集成及人員集成。合理使用集成化技術(shù)，是現(xiàn)代生產(chǎn)物流系統(tǒng)的基本要求。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，為了提高生產(chǎn)物流系統(tǒng)的效率，人工智能化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是各個環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設(shè)備智能化的基本要求，是實現(xiàn)人與制造系統(tǒng)的融合及人在其中智能的發(fā)揮、各種制造系統(tǒng)自動化的基礎(chǔ)。

3 互聯(lián)網(wǎng)+下對傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)物流提出的建議

3.1 在管理模式方面

在正確的時間、正確的地點得到正確的物料資源，使生產(chǎn)物流系統(tǒng)的信息化管理全面提升是企業(yè)生產(chǎn)物流當前最主要的目標之一。充分應用ERP管理模式來整合系統(tǒng)、帶動改善，有效合理地利用資源改善計劃，壓縮庫存。在這種管理模式下，重視企業(yè)資源的合理利用及企業(yè)生產(chǎn)的主導作用，全盤重視生成所有零部件的所有計劃。對于每道工序，計算負擔重，實現(xiàn)生產(chǎn)過程開始的控制，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控，使工序計劃完整有效。管理人員進行現(xiàn)場控制時，敏感地應對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，在物料阻塞之前進行有效解決，注重事前規(guī)劃，加強持續(xù)改善。在企業(yè)遇到供應鏈管理不佳時，ERP作為一個強有力的手段可以“根治”這種問題。

杜絕浪費，追求零庫存、高質(zhì)量及持續(xù)性改善，加快流通率是生產(chǎn)企業(yè)要準備的第一基礎(chǔ)。為了避免隱藏庫存帶來的風險，在重復性生產(chǎn)系統(tǒng)中合理地實行JIT與TQC相結(jié)合的管理模式，能讓庫存平均減少50%，生產(chǎn)周期縮短50%-70%，生產(chǎn)效率提高20%-50%。通過庫存的降低來試探問題的根源，經(jīng)過“降低庫存——暴露問題——解決問題——降低庫存”的循環(huán)過程，完成持續(xù)改進。在該管理模式中，工廠布局的設(shè)計保證了工作流的均衡，使工作流具有最小化的在制品庫存。在生產(chǎn)線上利用“看板”控制各道工序具體的物料投放時間、地點、數(shù)量等。在需要的時間、地點投放需要數(shù)量的物料，以應對物料投放的控制，加強中長期計劃指導，使整個環(huán)節(jié)加工情況穩(wěn)定，把生產(chǎn)監(jiān)控始終貫穿在整個生產(chǎn)過程中。

3.2 在技術(shù)應用方面

在硬件技術(shù)上，采用先進的智能的、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)物流設(shè)備，使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)物流能力能合理應用以及現(xiàn)有能力效率的充分發(fā)揮。自動化物流，以自動存儲系統(tǒng)、自動引導車、電子掃描器及條形碼的應用為主要特征，同時也普遍采用機器人堆物料和包裝，自動輸送機提供物料及工具的搬運，從而使物流效率地大大提高;集成物流，在主計算機的控制下實現(xiàn)各個自動化物流設(shè)備的協(xié)同性，在自動化物流的基礎(chǔ)上進一步將物流系統(tǒng)的信息集成起來，使得從物料計劃、物料調(diào)度直至將物料運送到生產(chǎn)的各個過程的信息通過計算機網(wǎng)絡(luò)傳輸，最終使生產(chǎn)與物流之間達到協(xié)調(diào);智能物流，在生產(chǎn)計劃制訂后，自動生成物料和人力需求，使得人工智能集成到物流系統(tǒng)中。

在軟件技術(shù)上，建立以計算機網(wǎng)絡(luò)、營銷管理與決策支持系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)為代表的信息技術(shù)，完成信息的集成和共享，使得現(xiàn)代多品種、小批量機械制造企業(yè)，在面對嚴峻的生存環(huán)境挑戰(zhàn)下，能夠順應買方市場千變?nèi)f化的需求，及時開發(fā)并生產(chǎn)出買方所需要的各種新產(chǎn)品。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，隨著物流的發(fā)展和成長，企業(yè)應該抓住機遇加快自身的建設(shè)和轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)生產(chǎn)活動中的不利因素徹底改善，借助互聯(lián)網(wǎng)提供的智能化設(shè)備提高生產(chǎn)物流效率，解決生產(chǎn)與物流之間的矛盾。生產(chǎn)物流是企業(yè)整個物流系統(tǒng)的核心組成本部分，生產(chǎn)物流是否合理對整個物流系統(tǒng)有著重要的影響，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理模式，可大大縮短生產(chǎn)物流時間，提高生產(chǎn)效率?；诨ヂ?lián)網(wǎng)和智能化的影響，生產(chǎn)物流活動中應用的先進技術(shù)是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施，同時也是提高競爭力的主要條件。

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