摘 要：在我國社會化進程持續(xù)深入的背景下，我國建筑行業(yè)也獲得了良好的發(fā)展。在這樣的時代背景之下，建筑企業(yè)要想有效提升自身的市場競爭力，就必須要提升建筑經(jīng)濟成本管理工作的效率和質量。

關鍵詞：新形勢下 建筑經(jīng)濟 成本管理 舉措

一、建筑經(jīng)濟成本管理簡述

建筑經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)內部管理中一項獨有的內容，其管理的目的是通過降低工程項目施工中的各項成本，已達到建筑企業(yè)最大獲利的目的。建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本的管理過程中，要根據(jù)項目的具體施工要求與企業(yè)的技術水平做出成本預算，在有效的成本管理方式下，執(zhí)行預算方案，控制預算花費，并在工程質量要求與使用功能的基礎上節(jié)約施工成本，從而使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

二、新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

2.1做好建筑經(jīng)濟成本預算管理與監(jiān)督。

一是建筑經(jīng)濟成本管理的預算編制要保證科學、體系、全面，從而使預算編制具有實際意義。在編制過程中要全面分析企業(yè)各個項目運行情況，企業(yè)資產(chǎn)資源和資金情況，通過預算管理將企業(yè)的各個項目與企業(yè)實際有效結合，從而使效率達到最佳。二是要加強執(zhí)行活動的監(jiān)督，企業(yè)各個部門要嚴格執(zhí)行編制的成本預算，對于出現(xiàn)較大差異的項目要進行客觀分析，查找原因，及時調整，從而保證其可執(zhí)行性。三是建立激勵機制，促進成本預算落實。為保證成本預算執(zhí)行到位，可以采取一定的激勵措施，對開執(zhí)行成本預算管理較好的部門可以給予適當?shù)莫剟?，起到積極的導向作用，對于嚴重超標的項目要進行嚴格審計，如果是由管理人員的責任不力造成的，要嚴格進行責任追究，從而保證成本預算嚴肅性。

2.2 加強對材料管理的控制

成本材料與勞務管理一樣，都是建筑項目成本管理的重要內容，因此管理要貫徹材料采購與使用的整個過程，項目中標后，企業(yè)組織人員就要嚴格按照預算進行審批，并將審批簽證化，依據(jù)簽證對整個材料采購、運輸以及使用、報廢過程進行計劃與編制，按照公司編排的計劃實施采購計劃，一旦出現(xiàn)采購超出預算的情況，就要進行原因分析，關閉一部門的超額項目，優(yōu)化材料計劃。采購中應該根據(jù)實際情況情況進行總量訂貨以及分批采購方式的使用，對材料質量、價格以及服務、交貨時間等進行嚴格控制，確保材料管理的規(guī)范化，系統(tǒng)化與科學化。

2.3優(yōu)化施工過程成本管理

建筑工程項目的施工建設過程管理工作，對于企業(yè)的現(xiàn)代化建設和經(jīng)濟管理工作起著十分關鍵的作用。對此，相關領域的工作人員需要對成本發(fā)生的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化管理。比如，根據(jù)采購費用發(fā)生的過程、生產(chǎn)資料使用和勞動力消耗等環(huán)節(jié)的發(fā)展狀況，落實成本管理，可以對成本支出進行優(yōu)化控制。施工單位需要充分地發(fā)揮出工程項目成本責任管控體系的約束和激勵作用，不斷提高施工方的過程以及成本控制的能力。對此，我國某地區(qū)的建筑企業(yè)在工作中，重點加強了對材料選購的成本控制。密切關注到市場環(huán)境中，各類施工材料的價格、質量等因素的變化發(fā)展趨勢，在確保材料質量不會降低的情況下，選擇價格最優(yōu)的材料，能夠達到優(yōu)化經(jīng)濟管理工作效率的目的。此外，施工單位工作人員還重點對施工的質量進行了嚴格把關，在工程項目正式開始之前，確保機械設備運行正常。加強對設備的日常養(yǎng)護，保證機械設備的工作效率。提升施工項目的整體質量。

2.4承包合同的簽訂與管理

建筑企業(yè)在綜合考量各個方面的因素后，制定出成本預算方案，經(jīng)過詳細的討論后確定預算方案沒有問題后，可以與項目的承包單位簽訂合同。在合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)要謹防承包單位在合同的簽署中利用文字歧義或合同漏洞造成建筑企業(yè)經(jīng)濟損失。在合同簽署完畢后，經(jīng)濟成本管理員工要根據(jù)工程的任務清單預算工程中具體的花費，并采購或租借相關器械。

2.5強化財務成本管理風險防范機制

我國建筑工程項目施工單位必須要著重注意提升成本管理工作人員的風險管理意識，建立一個完善的財務成本管理風險防范機制。對施工過程當中可能出現(xiàn)的各種影響因素進行有效抵抗和控制，有效防止由于施工問題而出現(xiàn)經(jīng)濟損失的情況。基于風險因素的建筑成本管理控制工作，可以應用精細化管理的方式對種種影響因素進行全面分析，進而針對不同的影響因素制定出合適的風險控制策略，有效提升成本管理工作的效率以及質量。在采用該方法進行成本管理工作的過程當中，工作人員除了需要結合建筑工程項目建設過程當中可能會出現(xiàn)的影響因素，象施工材料、施工人員以及施工技術等方面的內容之外，還需要對外界環(huán)境中存在的種種影響因素進行研究分析，象對市場中各項施工物資的價格變化情況以及地質變化情況等多方面的內容進行研究分析，進而制定出全面的風險預案，有效保證施工單位的經(jīng)濟效益。

2.6 加強BIM技術在建筑成本控制中的應用

（1）BIM技術的三維視圖，能夠在建筑施工的前期，對施工設計方案進行模擬，提高施工方案材料預算與工期預算的準確性。

（2）BIM技術的過程模擬技術，可以在建筑工程招標階段，幫助建筑工程企業(yè)分析施工方案的科學性，從而進行最優(yōu)施工方案的選擇，提高施工過程中的資源利用效率。

（3）BIM技術的仿真實驗技術，可以提供預埋件、預留空洞、內部系統(tǒng)安裝過程等多種分析，提高建筑成本控制的具體程度。

結 語

通過建筑經(jīng)濟成本管理工作能夠有效降低施工單位消耗的資金成本，提升施工單位的經(jīng)濟效益，提高工程總體質量，幫助施工單位在市場上樹立一個良好的口碑，促進其進一步發(fā)展。鑒于此，我國必須對建筑經(jīng)濟成本管理工作存在的問題進行研究，找出解決措施。

參考文獻

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[2] 馬良 . 淺析建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題 [J]. 工業(yè)設計，2018（1）：138-139.

作者簡介：李東力，中國鐵路北京局集團公司計劃統(tǒng)計部 高級經(jīng)濟師