朱捷

摘 要：隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭力度也愈發(fā)激烈。因此在市場制度不斷發(fā)展和完善下，對于企業(yè)內(nèi)部財務管理的有效性的關注是十分必要的，企業(yè)為了尋求長期發(fā)展，就需要針對其內(nèi)部財務管控制度進行更嚴格的要求。作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，企業(yè)財務內(nèi)控管理也需要進行全面的監(jiān)控和發(fā)展。為了避免企業(yè)風險以及及其內(nèi)部整體的控制水平，那么財務內(nèi)控管理制度是可以有效的規(guī)避企業(yè)風險，對企業(yè)經(jīng)營當中的風險以及財務風險起到管理和控制的作用。因此本文首先解釋了什么是財務內(nèi)控，其次對于財務內(nèi)控制度當中的難點和解決措施，本文提出了企業(yè)財務內(nèi)控的相關問題，并且對企業(yè)內(nèi)控的措施進行了整體的系統(tǒng)的統(tǒng)一論述。

關鍵詞：企業(yè)財務，內(nèi)控管理制度，解決措施，

1.介紹

隨著時代的發(fā)展，社會經(jīng)濟的進步，城市化的加劇，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。因此在如此環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身的競爭能力，提高自身的核心優(yōu)勢，必須先從內(nèi)部入手，從而全面提升企業(yè)的競爭力。但是在實施過程當中會受到很多因素的影響，因為有一部分企業(yè)并沒有對其財務內(nèi)控管理制度有足夠的重視，并且在應用上也會出現(xiàn)一定的問題，所以對于企業(yè)的長期發(fā)展而言是致命的。企業(yè)內(nèi)控管理指的是企業(yè)在經(jīng)濟行為中，保證自身合法效益的具體措施。那么企業(yè)財務內(nèi)控可以為企業(yè)的經(jīng)營以及財務管理起到必要的保障作用。那么如何進行科學化的管理，是否有效的保證企業(yè)管理變化的基礎。因此為了真正發(fā)揮出企業(yè)財務內(nèi)部管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)需要有一套完善的財務內(nèi)控機制，才能更好的發(fā)展。第一，且需要有專門的審計人員來進行財務內(nèi)控管理，第2位的是企業(yè)財務內(nèi)控發(fā)揮更大的作用，企業(yè)需要對審計人員進行統(tǒng)一的專業(yè)知識與能力的培訓，第三有效的管理構架，也是很重要的，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)控工作更加合理的，運行還可以在框架內(nèi)建立監(jiān)督的有效機制。

2.企業(yè)財務內(nèi)控管理問題

那么在企業(yè)財務內(nèi)部控制體制中依然存在很多的疏漏，雖然目前對于現(xiàn)代化企業(yè)的治理要求非常全方面。但是有一些制度仍然存在很多的問題，進而造成了財務方面的疏漏，比如說預算管理，收帳，存貨，貨幣資金流動等，方面出現(xiàn)漏洞。因此在財務內(nèi)部控制的流程方面，仍然需要加以重構，并且才可以更加有效的進行管理。其次，在企業(yè)的財務內(nèi)部控制方面，還缺乏有效的監(jiān)督，因此在企業(yè)的財務內(nèi)部控制體系當中，如果沒有相應的監(jiān)督機制就很難保證企業(yè)運營的有效反饋，但是目前有很多企業(yè)在財務內(nèi)部控制方面，還沒有建立相應的管理機制和管控方式，因此如果財務內(nèi)部控制較弱的普遍現(xiàn)象存在。那么為了使企業(yè)有更好的財務管理制度，有效的監(jiān)督機制也是必然的，所以對于財務管控進行嚴格控制可以減少公司的損失，還可以對市場進行預測避免決策不當造成的產(chǎn)品積壓等情況。雖然現(xiàn)在有一些企業(yè)領導人認為增加內(nèi)控管理制度，只會增加內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)，增加公司的管理成本，減少企業(yè)經(jīng)濟效益，還會增加不必要的成本，所以并沒有將財務內(nèi)控管理放在首位，那么對于這一制度建立意識的不到位，會使員工對此管理項目產(chǎn)生抵觸，影響內(nèi)控效果，那么也不會利于財務內(nèi)部建設的正常開展。那么為了使企業(yè)的財務可以盡快的清賬，使款項不屬于長期掛賬的狀態(tài)，企業(yè)承擔不必要的風險，那么在財務內(nèi)控管理上面也需要一定的監(jiān)管機制。

3.企業(yè)財務內(nèi)控管理措施

3.1 加強企業(yè)內(nèi)部管理流程

那么為了有效的進行財務內(nèi)控管理的改革，首先需要優(yōu)化財務內(nèi)控的流程設計，對于企業(yè)財務內(nèi)控管理，首先應該注重企業(yè)內(nèi)部。財務流程的改進優(yōu)化，那么在具體實施當中，需要根據(jù)企業(yè)具體的自身的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，業(yè)務特點，生產(chǎn)規(guī)模，以及風險管理風險控制的確定企業(yè)財務內(nèi)部控制的目標，并且對于各種企業(yè)財務內(nèi)控管理進行獨特的設計和深化，因此為了全面管控企業(yè)財務的流程，那么需要具體財務情況和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持一致，由其內(nèi)部來把控其關鍵點才能使企業(yè)財務。并且使企業(yè)財務內(nèi)部控制流程更加的完善，是企業(yè)避免其不必要的損失。

3.2 建立企業(yè)內(nèi)部評價機制

同時為了更加有效地對于企業(yè)財務內(nèi)控經(jīng)營管理，企業(yè)還需要設立相關的考核評價機制，那么借助考核評價體系就可以及時發(fā)現(xiàn)，財務內(nèi)控管理中所存在的問題，并且加以改進，已制定相應的方案，對于財務內(nèi)控管理所存在的問題進行解決和改良，那么通過考核評價的結果我們可以得到，企業(yè)內(nèi)控流程的有效性，并且對于相關審計人員進行一定的獎勵，那么就可以更加激勵企業(yè)員工進行財務內(nèi)控的管理，從而提升企業(yè)的整體效益。

3.3創(chuàng)建內(nèi)部信息溝通的渠道

同時為了更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，相關企業(yè)應相應建立內(nèi)部信息互通機制，使得信息可以快速在企業(yè)間進行傳遞，避免流程的冗雜造成的信息滯后等效應。那么保障的信息時效性的同時，為了實現(xiàn)企業(yè)的有效管理系統(tǒng)，還應該使得企業(yè)內(nèi)財務內(nèi)控管理人員提供相應的決策運行手段，并且在物流信息資金流動，信息互通等方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)。那么信息系統(tǒng)不僅可以幫助企業(yè)的管理者做好管理工作，同時對出現(xiàn)的問題還可以及時發(fā)現(xiàn)，并且及時作出反應，共同促進企業(yè)的監(jiān)督管理工作。

3.4提高企業(yè)風險意識

那么從目前的市場經(jīng)濟來看，市場經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，制造業(yè)也不斷的發(fā)展壯大，那么企業(yè)在經(jīng)濟融資渠道也不斷擴寬，來源趨向多元化。因此企業(yè)的財務管理，也會造成一定的風險，那么在企業(yè)進行業(yè)務投資的時候會被投資企業(yè)的經(jīng)營狀況，資金狀況以及承載能力，作出詳細的調(diào)查，因此如果企業(yè)不注重自身的財務內(nèi)控管理，就不能實現(xiàn)一定量的資金需求。同時建立企業(yè)財務內(nèi)控管理，還可以幫助企業(yè)規(guī)避相關的投資風險，是企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，那么單就我國企業(yè)在財務管理方面的表現(xiàn)來看，企業(yè)應該更好的進行財務內(nèi)部控制管理工作，不斷完善自身的管理需求。問題是企業(yè)在資金方面能夠得到有效的保障，充分發(fā)揮財務內(nèi)控在企業(yè)管理方面的積極作用，應該從全方位著手使用專業(yè)的財務手段，確保企業(yè)的資金可以更加科學的進行分配。

4.總結

內(nèi)控管理措施是可以更好的幫助企業(yè)進行內(nèi)部管理，風險管理以及財務管理相關工作，然而內(nèi)控管理在企業(yè)當中的應用時間還不長，因此存在很多問題，比如員工的認識跟不上，缺乏管理以及管理效果不到位。那么這些問題都會影響財務內(nèi)控管理的效果，不能使企業(yè)得到有效的財務保障，最終使企業(yè)經(jīng)濟得不到有效改善。但是隨著我國發(fā)展不斷提升，很多企業(yè)如果適當加強內(nèi)控管理的方式方法，那么就可以大大的提升企業(yè)的管理效率，也可以為其盈利增加競爭力。那么在激烈的市場競爭當中，企業(yè)為了獲得更加全面的，長遠的發(fā)展，就需要進行財務內(nèi)控管理制度的強化，對于財務管理是極為重要的，因為一個企業(yè)的財務是企業(yè)的基礎，所以，如果能意識到財務內(nèi)控管理的重要性，并且進行合理科學的管理，那么就可以得到可持續(xù)性發(fā)展。

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