韓海洋

摘 要：建筑工程的施工過程越來越復(fù)雜，施工過程與多種工作交叉，使得施工現(xiàn)場安全管理的實施更加困難。根據(jù)研究，2017年三個月內(nèi)發(fā)生施工安全事故68起，人員傷亡較多。與往年相比，傷亡率提高了1.5%。隨著施工工藝的不斷完善，作業(yè)風(fēng)險也不斷增大?；馂?zāi)危險、高空墜落、漏電、機械傷害等經(jīng)常發(fā)生，造成經(jīng)濟損失和人身傷害。雖然已經(jīng)頒布了許多加強安全監(jiān)督管理的法律，但現(xiàn)場施工中仍存在違法違規(guī)作業(yè)，造成人員傷亡。

關(guān)鍵詞：好

1 建筑工程項目管理特點

1.1環(huán)境影響大

一般大的工程項目具有施工周期長、環(huán)境影響性強等特點。在施工現(xiàn)場，周圍環(huán)境因素對人員影響較大，機械設(shè)備也有一定的局限性，如果缺乏合理的施工設(shè)計和現(xiàn)場組織，在施工過程中容易產(chǎn)生較高的安全風(fēng)險。一些項目施工過程中，易受到自然災(zāi)害、惡劣天氣條件的影響，導(dǎo)致管理事故的發(fā)生。

1.2安全管理非常困難

隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大和新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，建筑安全管理越來越復(fù)雜。從人員層面看，施工人員流動性強，安全培訓(xùn)效果低，人員素質(zhì)參差不齊，整體缺乏安全意識。從管理層面來說，建筑安全管理不僅需要各方的參與，更需要明確的安全管理職責(zé)分工，確保安全管理的有效發(fā)展，任何問題的出現(xiàn)都會導(dǎo)致項目風(fēng)險增加。

1.3需要技術(shù)保證

現(xiàn)階段的建筑工程中，項目工程管理具有高度的不可控性。需要引進先進的管理技術(shù)和建立健全的管理體系，保證工程項目的順利建設(shè)。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的智能技術(shù)投入到項目管理中，信息建設(shè)水平也逐年加強，使建設(shè)項目的實際管理更有保證。

2 引發(fā)建筑事故原因

從以上兩起安全事故可以看出，建筑事故的原因也可以分為多個方面，包括：

人為因素。由于施工人員缺乏安全意識，施工過程比較隨意，容易發(fā)生人為操作失誤，造成操作事故。此外，施工人員的工作狀態(tài)和環(huán)境因素也是引發(fā)事故的原因。例如，施工人員患病、通風(fēng)條件差、施工環(huán)境衛(wèi)生條件差，容易增加員工對安全管理的抵抗力。

設(shè)備影響因素。施工過程中使用的機械設(shè)備和生產(chǎn)材料也是造成安全事故的主要因素之一。由于所用材料不符合工程要求，設(shè)備維護檢查不到位，施工過程中容易發(fā)生突發(fā)事故，對人員造成傷害。

管理因素。建設(shè)工程項目管理是控制風(fēng)險的重要手段。管理體系不健全、管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理職責(zé)落實不到位，無法有效控制管理的各個方面，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3 建筑工程項目管理工作加強對策

3.1 建設(shè)單位的安全管理對策

建設(shè)單位是建筑工程的綜合管理單位，在各參與方中占有主導(dǎo)地位。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建設(shè)單位經(jīng)濟成分發(fā)生了較大變化，逐漸向投資主體多元化、國有、股份制和私有制并存的形式發(fā)展。建設(shè)單位的管理規(guī)范性對建筑工程安全管理實施效果起到?jīng)Q定性作用。首先應(yīng)通過加強法律約束和制度約束，強化建設(shè)單位安全管理意識，落實安全管理責(zé)任。根據(jù)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律規(guī)定，規(guī)范工程建設(shè)流程，建立配套的責(zé)任追究制度，實施動態(tài)管理方法。在建筑工程的不同建設(shè)階段，包括勘察設(shè)計單位的選擇、施工單位選擇、施工合同簽訂以及現(xiàn)場施工管理等，真正發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用，確保工程組織結(jié)構(gòu)的合理性。在設(shè)計單位的選擇方面，應(yīng)采取多種途徑的考察方式，對設(shè)計單位資質(zhì)、單位規(guī)模、行業(yè)口碑以及以往工程案例等進行全面考察。采取定性與定量評價相結(jié)合的方式，準確評定設(shè)計單位的資質(zhì)水平，重點考察在以往的建設(shè)過程中，是否存在因設(shè)計因素導(dǎo)致施工安全事故的現(xiàn)象。在施工單位選擇方面，應(yīng)與安全承包商合作，考核施工單位的安全許可證等施工資質(zhì)，了解施工單位的工程項目的經(jīng)驗和業(yè)績，搜集安全生產(chǎn)記錄等資料，并對施工單位的班組人員進行實際考察，確保施工單位具有安全施工和管理的能力。此外，建筑單位要切實參與到工程建設(shè)安全管理的全過程之中，發(fā)揮監(jiān)督職能，督促各方單位落實安全管理責(zé)任，對工程項目進行嚴格的檢查和驗收。通過加強與各參與方的溝通配合，提安全管理的協(xié)調(diào)性，做到安全管理無死角，為工程建設(shè)安全提供基本保障。

3.2 施工單位的管理對策

近年來，我國建筑行業(yè)也得到快速發(fā)展，施工單位的綜合實力不斷提高，在管理方面，管理理念和管理方法都取得了實質(zhì)性的改變?！耙灶A(yù)防為主、控制為輔”的安全管理理念在行業(yè)中得到了廣泛認可，通過將安全管理工作提前化，全面分析施工現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險隱患，并采取有效的應(yīng)對措施，將安全事故的發(fā)生幾率將至最低。另一方面，將“重進度、重產(chǎn)值”的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸匕踩?、重效率”，切實把安全生產(chǎn)擺在首位，加大安全管理投入力度，向安全管理要效率。伴隨著安全管理理念的轉(zhuǎn)變，通過加強人員安全教育培訓(xùn)、做好現(xiàn)場安全防護部署、引進或自主研發(fā)信息化管理工具，提高施工現(xiàn)場安全管理水平，及時、準確的消除施工安全隱患。

3.3 監(jiān)理單位的安全管理對策

工程監(jiān)理人員承擔著安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任，必須按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，落實各項監(jiān)理工作。監(jiān)理人員的具體工作內(nèi)容包括專項施工方案審核、施工安全計劃審核、安全技術(shù)措施審核、現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督等。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，在監(jiān)理工程師的參與下，開展安全檢查、監(jiān)督工作，可以有效提升工程安全管理成效。

3.4搭建施工安全監(jiān)督管理平臺

承建單位要求注重作業(yè)場地的安全控制理念的落實與培訓(xùn)教育，嚴格依照作業(yè)安全管理規(guī)程展開工作，組建專門的安全生產(chǎn)小隊，選取勇于管理、安全意識較強、有相關(guān)安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷的職工來展開管理監(jiān)督工作，確立每一位職工的安全職責(zé)，并將每一個職責(zé)都落實到實處。對可能出現(xiàn)的安全事故展開預(yù)測，在技術(shù)工藝以及控制層面上借助相應(yīng)的手段，阻止安全事故的發(fā)生。

3.5分包單位與供應(yīng)單位的管理對策

在現(xiàn)代建筑工程中，工程規(guī)模大，涉及專業(yè)多，往往需要在大量分包單位的參與下，共同完成建設(shè)任務(wù)。此外，建筑材料、機械設(shè)備的供應(yīng)單位，也與工程安全管理密切聯(lián)系。雖然供應(yīng)單位不直接參與施工，但也承擔著一定的管理責(zé)任，應(yīng)做好分包單位與供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，明確各方參與人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。對于供應(yīng)單位而言，其供應(yīng)的設(shè)備、配件以及安全設(shè)施，必須具備生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證等資質(zhì)證書。出租的設(shè)備要做好維護檢查，對設(shè)備安全性進行測試。分包單位要落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備足夠的安全管理人員，配合、接受現(xiàn)場安全檢查。

4 結(jié)束語

綜上，建筑項目工程受多方面因素影響，容易出現(xiàn)問題。本文通過對建筑安全管理的特點進行分析，分析安全管理容易出現(xiàn)漏洞，結(jié)合以往出現(xiàn)的建筑安全事故，分析其成因，可以為安全管理制度和組織建設(shè)提供方向，落實安全管理責(zé)任，做好各個環(huán)節(jié)的安全管理工作，可以最大限度的提高建筑工程項目質(zhì)量。

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