姜鵬

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，同時(shí)日益激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也令各大企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)技術(shù)管理作為一項(xiàng)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，越來(lái)越受到建筑企業(yè)管理者的重視，因此他們將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)細(xì)化為加強(qiáng)施工技術(shù)管理的具體目標(biāo)，意圖通過(guò)有效的技術(shù)管理強(qiáng)化，確保建筑企業(yè)各項(xiàng)施工管理過(guò)程的順利進(jìn)行，從而切實(shí)提升建筑工程質(zhì)量、控制建筑工程成本在合理范圍內(nèi)，并有效提升各項(xiàng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率。針對(duì)建筑行業(yè)這一全新的發(fā)展格局，筆者展開(kāi)了更深層次的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

1施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化，它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過(guò)計(jì)劃和有序地對(duì)施工技術(shù)管理，可以保證施工過(guò)程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

2建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

在施工技術(shù)管理實(shí)踐中我們首先應(yīng)建立健全的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理組織體系，令現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工管理進(jìn)程開(kāi)展的科學(xué)有序。管理體系的人員因素應(yīng)全面包括建筑項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、工程師、各專業(yè)施工人員等。在總分包的管理體制下，一些建筑工程的技術(shù)管理工作還會(huì)具體涉及到各分包企業(yè)單位的協(xié)作管理以及與各平行承包單位的技術(shù)溝通、交流合作與緊密銜接，因此現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理體制應(yīng)科學(xué)依據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同結(jié)構(gòu)中規(guī)定的管理關(guān)系完善建立以項(xiàng)目總包為核心，總包、分包密切合作，以總包為指導(dǎo)開(kāi)展分包，總包聯(lián)動(dòng)分包運(yùn)行的施工技術(shù)管理工作機(jī)制。同時(shí)在管理實(shí)踐中我們還應(yīng)科學(xué)開(kāi)展事前控制規(guī)范與事后總結(jié)管理，明確相關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)與施工操作規(guī)程，科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及作業(yè)活動(dòng)、明確施工人員的作業(yè)程序、科學(xué)施工方式、相關(guān)工種技術(shù)要領(lǐng)，確保施工活動(dòng)開(kāi)展的安全有序，并令各項(xiàng)施工設(shè)備做到及時(shí)檢修，合理控制因設(shè)備不良破壞造成的施工投入成本增加。對(duì)各項(xiàng)投入使用的施工技術(shù)我們應(yīng)做到科學(xué)的總結(jié)與記錄，全面涵蓋各生產(chǎn)材料的特點(diǎn)、構(gòu)配件狀況，建筑工程使用的各項(xiàng)用品，并對(duì)施工質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)做好相關(guān)測(cè)定記錄，對(duì)圖紙的會(huì)審與設(shè)計(jì)交底及各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更做到實(shí)時(shí)記錄，并就工程的質(zhì)量控制與安全事故的分析處理資料進(jìn)行完善的歸檔整理，從而有效反應(yīng)工程建設(shè)進(jìn)程中的各項(xiàng)真實(shí)數(shù)據(jù)。

3加強(qiáng)施工技術(shù)管理，促進(jìn)技術(shù)管理水平的全面提升

3.1 強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)工作的科學(xué)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)艱巨而又漫長(zhǎng)的任務(wù)，需要管理人員持之以恒、責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的通過(guò)不斷完善各項(xiàng)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、切實(shí)履行技術(shù)責(zé)任制管理來(lái)充分發(fā)揮對(duì)技術(shù)工作人員與施工人員的合理調(diào)控與規(guī)范指引。首先我們應(yīng)依據(jù)國(guó)家與相關(guān)主管部門(mén)頒布的各項(xiàng)政策，結(jié)合建筑企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)制定、修改與貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行不斷完善與補(bǔ)充，做到制度化、規(guī)范化的開(kāi)展各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作。同時(shí)我們應(yīng)科學(xué)建立定期檢查核查制度，合理開(kāi)展對(duì)階段項(xiàng)目施工的總結(jié)與評(píng)價(jià)，并全面記錄檢驗(yàn)記錄成績(jī)，令企業(yè)員工在有效的成績(jī)比拼與完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度中形成良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與科學(xué)、創(chuàng)新的施工精神。再者我們應(yīng)依據(jù)建筑單位合理提升經(jīng)濟(jì)管理效益的最終目標(biāo)科學(xué)實(shí)行行政與經(jīng)濟(jì)管理手段緊密結(jié)合的管理方式，努力培養(yǎng)與提拔精英業(yè)務(wù)技術(shù)人員，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工加強(qiáng)自身建設(shè)、為自己樹(shù)立良好職業(yè)規(guī)劃的全面積極性。

3.2 合理明確施工技術(shù)管理職責(zé)，切實(shí)提升技術(shù)管理水平

規(guī)范的企業(yè)施工管理離不開(kāi)制度建設(shè)與施工的強(qiáng)化支持，因此我們應(yīng)科學(xué)健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、部門(mén)，完善履行技術(shù)責(zé)任制，令各級(jí)工作人員權(quán)責(zé)分明、配合默契。再者我們應(yīng)全面組織全企業(yè)的工作人員特別是相關(guān)部門(mén)的技術(shù)干部人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行的施工建設(shè)技術(shù)規(guī)范，尤其注重對(duì)施工環(huán)節(jié)與規(guī)范驗(yàn)收環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，令他們合理明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)中分項(xiàng)施工技術(shù)要求，科學(xué)的施工方式與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，從而心中有數(shù)的組織科學(xué)的施工驗(yàn)收、技術(shù)評(píng)定與管理。另外我們還應(yīng)通過(guò)完善組織全企業(yè)對(duì)施工管理方式、管理經(jīng)驗(yàn)的深入學(xué)習(xí)、定期開(kāi)展相關(guān)施工技術(shù)培訓(xùn)與交流從而不斷提升建筑企業(yè)施工管理水平，令工作人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)不斷強(qiáng)化，完善掌握對(duì)預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題的處理能力與敏銳的洞察力，令各項(xiàng)施工建設(shè)的質(zhì)量安全隱患降到最低。發(fā)揚(yáng)施工技術(shù)民主性、全面鼓勵(lì)施工技術(shù)革新是調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員主動(dòng)探究、自主進(jìn)取、善于發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)積極性的必要保證，因此我們應(yīng)通過(guò)科學(xué)開(kāi)展全員性的技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)研究與推廣活動(dòng)，在高效的技術(shù)探索管理中合理解決施工建設(shè)中的技術(shù)瓶頸問(wèn)題，令建筑企業(yè)占據(jù)行業(yè)發(fā)展中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量管理，首先就要從技術(shù)管理開(kāi)始。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計(jì)劃，為壯大企業(yè)的實(shí)力和效益，將科學(xué)的管理融進(jìn)技術(shù)管理工作中。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐永剛.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J].商品與質(zhì)量，2010 （8）.