郝芳芳

摘要：管理會(huì)計(jì)作為國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制經(jīng)營(yíng)流程的重要手段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長(zhǎng)階段，國(guó)有企業(yè)也是如此。國(guó)企在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程之中需要注重經(jīng)濟(jì)社會(huì)根本化，深層次的變革。國(guó)有企業(yè)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量的重要舉措?；诖?，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè);運(yùn)營(yíng)管理;研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0254-01

引言

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中可有效聯(lián)接戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的方法體系，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用。管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的，重點(diǎn)服務(wù)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)營(yíng)效率、質(zhì)量的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)正全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)步伐，也是全面構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量的重要舉措。本文就管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的應(yīng)用做出具體研究。

一、會(huì)計(jì)的職能和作用和必要性

（一）國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用

會(huì)計(jì)的職能不僅僅在于核對(duì)企業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)賬單資料，更注重于解析過(guò)去，控制現(xiàn)在，籌劃未來(lái)等工作的有機(jī)結(jié)合。國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)一系列的指令，幫助國(guó)有企業(yè)完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)變革，幫助國(guó)有企業(yè)在原有的軌道之中行駛，確保發(fā)展質(zhì)量。目前，國(guó)有企業(yè)之中運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)地位較低，話語(yǔ)權(quán)較少，管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容也相對(duì)較少，無(wú)法幫助各個(gè)部門客觀的掌握實(shí)際情況。只有不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)職能才能最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，最終達(dá)到社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

如若會(huì)計(jì)工作能深入到管理內(nèi)部，國(guó)有企業(yè)所需要的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)都可由會(huì)計(jì)信息提供，從而滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。筆者認(rèn)為，通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理工作可以使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定而執(zhí)行，較好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（二）國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理的必要性

從管理者層次而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理并不是為企業(yè)自身服務(wù)的，主要應(yīng)用于企業(yè)的外部投資以及債權(quán)人和政府部門等，深入不到內(nèi)部管理。這樣的管理模式不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從行為層面而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要充分關(guān)心內(nèi)部人員的實(shí)際行為。但是，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)對(duì)于內(nèi)部人員的實(shí)際行為并不關(guān)注，過(guò)多注重于財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理。

管理會(huì)計(jì)可通過(guò)收集，整理，研究和分析一系列的數(shù)據(jù)研究國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)比較差異可發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題所在，可幫助國(guó)有企業(yè)順利的實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和增值的根本目的。管理會(huì)計(jì)也可發(fā)揮一般會(huì)計(jì)行為所無(wú)法達(dá)到的作用，如預(yù)測(cè)、決策、控制等。

二、會(huì)計(jì)管理工作之中所存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)職能無(wú)法充分發(fā)揮

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能無(wú)法在工作之中完全體現(xiàn)，會(huì)計(jì)流動(dòng)人員較多，負(fù)責(zé)人員相對(duì)較少。另外，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系建設(shè)不完善，管理會(huì)計(jì)職能也無(wú)法完善，會(huì)計(jì)工作紀(jì)律保密性，超然性等都無(wú)法充分發(fā)揮。

（二）會(huì)計(jì)職業(yè)道德評(píng)價(jià)未能執(zhí)行到位

會(huì)計(jì)職業(yè)道德的評(píng)價(jià)功能并未執(zhí)行到位，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員無(wú)法從各個(gè)方面受到正確并且及時(shí)的反應(yīng)，會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作也存在著一定不負(fù)責(zé)行為，沒(méi)有人員對(duì)這種行為進(jìn)行職業(yè)道德批判。另外，會(huì)計(jì)職業(yè)工作人員的實(shí)際素養(yǎng)和專業(yè)能力也影響著管理會(huì)計(jì)工作能否執(zhí)行到位。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工資相對(duì)較低，員工工作積極性不高，企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)知到顯示問(wèn)題。

（三）風(fēng)險(xiǎn)分析未到位

管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工作缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析工作，無(wú)法正確評(píng)判企業(yè)正確發(fā)展方向和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。很多管理會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于市場(chǎng)認(rèn)知，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知并不明確，對(duì)于單位自身的發(fā)展預(yù)測(cè)不夠科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大。會(huì)計(jì)人員在信息處理的時(shí)候過(guò)于依賴數(shù)據(jù)分析，忽視了實(shí)際操作風(fēng)險(xiǎn)，人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，人員事故風(fēng)險(xiǎn)等各種影響因素，不利于單位的穩(wěn)定發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)建議

（一）充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，增強(qiáng)會(huì)計(jì)地位

管理會(huì)計(jì)作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，能直接放映出企業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，幫助國(guó)有企業(yè)分析實(shí)際發(fā)展問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展條件制定經(jīng)濟(jì)資源配置方案，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，節(jié)約內(nèi)部管理成本，獲得企業(yè)利益最大化。會(huì)計(jì)管理人員必須正確，及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，資源使用效率等具體問(wèn)題，企業(yè)需要給國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員放權(quán)，讓管理會(huì)計(jì)人員到基層觀察實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)效率制定發(fā)展策略。

（二）明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，減少違規(guī)行為

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是每一個(gè)國(guó)有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)制定的獨(dú)立準(zhǔn)則，針對(duì)于會(huì)計(jì)人員的實(shí)際狀況與財(cái)務(wù)部分進(jìn)行行為規(guī)范?？茖W(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)測(cè)能有效的減少違規(guī)問(wèn)題，提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展水平。筆者認(rèn)為，科學(xué)規(guī)范會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要前提，企業(yè)內(nèi)部的管理策略和管理內(nèi)容需要本著公開(kāi)，公正、透明化進(jìn)行研究，各個(gè)部門真實(shí)的反映實(shí)際資金狀況，輔助會(huì)計(jì)調(diào)查，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，最終達(dá)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定和運(yùn)行的目標(biāo)。

（三）真實(shí)反饋

管理會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施需要各個(gè)部門給與充分的配合，接受會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督管理，尊重管理會(huì)計(jì)工作。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，要想更好的幫助國(guó)有企業(yè)完善發(fā)展，必然需要管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確引導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)工作人員也需要深入到基層之中，了解基層之中可推升國(guó)有企業(yè)工作效率的幾點(diǎn)具體建議。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)單位必須要能夠?qū)?guó)有企業(yè)其余單位會(huì)計(jì)報(bào)表責(zé)任進(jìn)行明確的責(zé)任落實(shí)，同時(shí)強(qiáng)化用人單位的法律意識(shí)和法律責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)的責(zé)任監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。各級(jí)財(cái)政以及報(bào)備機(jī)關(guān)需要根據(jù)單位會(huì)計(jì)資料進(jìn)行判斷。所有上級(jí)部門對(duì)于已審計(jì)報(bào)表無(wú)需承擔(dān)責(zé)任，但是沒(méi)有被審計(jì)或者是被其監(jiān)督部門審計(jì)出現(xiàn)相關(guān)審計(jì)報(bào)告的，那么其監(jiān)督部門和上報(bào)部門必須承擔(dān)起法律性責(zé)任。讓每一筆資金都能透明化，讓每一個(gè)員工都能職責(zé)化。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或者是危害企業(yè)內(nèi)部利益的行為，堅(jiān)決給與處罰和通報(bào)，確保所有會(huì)計(jì)資料百分百真實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)工作重要性體現(xiàn)于會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，在國(guó)有企業(yè)之中實(shí)施管理會(huì)計(jì)需要不斷提升財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理地位，建立和發(fā)展會(huì)計(jì)人才體系，抓好職業(yè)道德規(guī)范，在競(jìng)爭(zhēng)之中做到優(yōu)勝劣汰，唯有如此，才能幫助國(guó)有企業(yè)有效實(shí)施重大改革措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)科學(xué)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)流程的管控，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理又快、又穩(wěn)的發(fā)展。