王致君

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭在信息時(shí)代背景下要求企業(yè)必須有更快的響應(yīng)能力，才能保障其在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵。對(duì)于路橋企業(yè)而言，項(xiàng)目施工跨度比較大，財(cái)務(wù)信息往往無法及時(shí)獲取，可能影響到資金的有效規(guī)劃。若可充分利用信息化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析并強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)反饋，可明顯提升財(cái)務(wù)工作效率。本文簡單分析了路橋企業(yè)在會(huì)計(jì)管理信息化方面存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)優(yōu)化管理策略。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè);信息化;會(huì)計(jì)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0311-01

路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展以及資金周轉(zhuǎn)起到基礎(chǔ)性作用，貫穿于所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之中。資金的分配使用以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來均離不開財(cái)務(wù)管理。隨著信息化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理影響程度的不斷加深，財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展屬于必然趨勢(shì)，可讓信息處于集中化管理之下，推動(dòng)路橋企業(yè)權(quán)力的集中監(jiān)控以及資源的集中配置，讓資金與價(jià)值實(shí)現(xiàn)同步性。信息一體化的發(fā)展可促使路橋企業(yè)在資金管理層面形成良性循環(huán)，及時(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)信息的集成化、透明化、公開化，有利于各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確與高效性制定，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、路橋企業(yè)會(huì)計(jì)管理的滯后性表現(xiàn)

（一）專業(yè)人才不足

現(xiàn)如今人才已經(jīng)成為了企業(yè)之間競(jìng)爭的靈魂所在，信息化時(shí)代下對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求不單局限于會(huì)錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表等，還需在信息技術(shù)的結(jié)合下實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析、數(shù)據(jù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等。不但要求其基礎(chǔ)知識(shí)牢固，還需要其具備高級(jí)會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)。由于相關(guān)人才匱乏，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展速度仍處于偏慢水平，缺乏復(fù)合型高端人才。

（二）認(rèn)知程度偏低

目前我國不少路橋企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)信息化方面并未加以重視，認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式依舊可支撐企業(yè)正常運(yùn)營，無需投入人力、物力、時(shí)間成本實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。事實(shí)上，會(huì)計(jì)信息化涵蓋了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算成本等多方面的管理，以成本管理為例，還包含施工機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等多項(xiàng)因素。路橋企業(yè)涉及到的各種工程項(xiàng)目繁雜、施工周期長，企業(yè)的人員、安全、施工、技術(shù)成本控制并未處于同步進(jìn)行狀態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集帶來了明顯難度。若對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)知存在誤區(qū)或不重視，往往會(huì)造成企業(yè)需投入大量會(huì)計(jì)人員用于數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)收集等方面。且在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌規(guī)劃上缺乏系統(tǒng)性，對(duì)路橋企業(yè)決策制定無法提供有效支撐，可能出現(xiàn)資金鏈斷裂情況。

（三）結(jié)合程度較弱

只有將路橋企業(yè)信息化與會(huì)計(jì)信息化充分結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)路橋企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面質(zhì)的飛躍。在信息時(shí)代背景下，路橋企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化是信息化管理的真正目的。但由于方法不恰當(dāng)、人才匱乏、管理意識(shí)不強(qiáng)，不少業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享。企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏有效溝通，存在信息孤島現(xiàn)象。信息流通不暢導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性受到阻礙，直接影響了會(huì)計(jì)管理信息化的有效進(jìn)展。

二、路橋企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化策略

（一）提升認(rèn)知與重視程度

路橋企業(yè)管理者與經(jīng)營者應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化是發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭中合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、制定正確決策的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)提升素質(zhì)教育與專業(yè)化教育，在信息化管理崗位聘用專業(yè)人才，在戰(zhàn)略目標(biāo)上不斷規(guī)劃與更新，讓路橋企業(yè)會(huì)計(jì)管理具備信息化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)，在廣泛引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的同時(shí)還需對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)與升級(jí)，加大資金與時(shí)間的投入，讓財(cái)務(wù)部門員工對(duì)會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生基礎(chǔ)認(rèn)知，并在集中培訓(xùn)下優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支具備信息化會(huì)計(jì)處理能力的專業(yè)隊(duì)伍。在企業(yè)全范圍內(nèi)宣傳信息化背景下會(huì)計(jì)管理向著信息化方向發(fā)展的必要性，提升全員重視程度。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

由于財(cái)務(wù)涉及到的數(shù)據(jù)直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃、決策制定產(chǎn)生影響，因此在實(shí)施信息化管理的同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控，做好安全保密控制，制定操作管理制度。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，設(shè)置等級(jí)密碼以及相關(guān)口令，接觸到會(huì)計(jì)電算化的出納、會(huì)計(jì)、主管、系統(tǒng)管理等各種人員均需注冊(cè)登記，并采用一人一口令制度，提升其責(zé)任心。加強(qiáng)密碼獨(dú)立性，強(qiáng)化信息化管理安全穩(wěn)定，避免管理意識(shí)不足、人員疏忽、技術(shù)不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致信息泄露或信息失真。病毒防控系統(tǒng)、防火墻技術(shù)等由專業(yè)人員展開安排，對(duì)路橋企業(yè)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，保障會(huì)計(jì)信息化有條不紊的展開。

（三）完善數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息化管理必須建立在完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)共享，幫助財(cái)務(wù)信息能夠被有效傳遞，杜絕信息孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)路橋企業(yè)全面信息化管理。讓各部門之間的相關(guān)數(shù)據(jù)信息可及時(shí)準(zhǔn)確地展開溝通與交流，讓決策者可在第一時(shí)間獲得重要、全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)包含路橋工程項(xiàng)目信息以及企業(yè)信息等多種內(nèi)容。例如技術(shù)人員信息數(shù)據(jù)、機(jī)械設(shè)備信息數(shù)據(jù)、供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)等等，必須確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一性與完整性。

（四）信息一體化

路橋企業(yè)要想在發(fā)展的道路上走得健康、長遠(yuǎn)，必須推進(jìn)信息化一體化進(jìn)程。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下強(qiáng)調(diào)整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)信息化與會(huì)計(jì)信息化之間的關(guān)系，避免信息流通與傳遞受到阻礙。在經(jīng)營與管理過程中，有效融合財(cái)務(wù)信息與企業(yè)信息，讓二者形成相互推動(dòng)、共同促進(jìn)發(fā)展的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管控制度，強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)籌分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并制定相關(guān)措施，規(guī)避或緩解風(fēng)險(xiǎn)，提升網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于路橋企業(yè)而言，由于其工程建設(shè)涉及到的周期較長，資金量較大，項(xiàng)目數(shù)量較多，因此更應(yīng)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的有效處理。在信息化背景下，會(huì)計(jì)管理必須朝著信息一體化方向進(jìn)展，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)所在，通過會(huì)計(jì)信息化處理提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理有效性。