程喜愛

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國的企業(yè)也在不斷增多，各式各樣的企業(yè)都在不斷地向前發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互促進(jìn)，呈現(xiàn)出一個(gè)良好的上升趨勢。隨著企業(yè)的增多，在企業(yè)的管理方法上眾多的企業(yè)也都在不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，開始逐步引進(jìn)新型的管控方法，進(jìn)行精細(xì)化管控，全面提升企業(yè)內(nèi)部的管控能力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)作業(yè)，確保效率與工作質(zhì)量。企業(yè)的精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理來講，是一項(xiàng)非常重要的組成部分，會(huì)使預(yù)算管理工作變得更加穩(wěn)定良性，這樣也能夠使得企業(yè)在廣大的市場中穩(wěn)穩(wěn)地扎根，在市場激勵(lì)的競爭中從容地發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而取得市場競爭的優(yōu)勝，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算考核

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0173-02

一、前言

一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展離不開一個(gè)優(yōu)秀的管理者，而在企業(yè)中，預(yù)算管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。預(yù)算管理部門是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及非財(cái)務(wù)行為管理的一個(gè)部門。預(yù)算管理的功能主要是對(duì)企業(yè)在籌資、財(cái)務(wù)以及其營業(yè)等方面進(jìn)行預(yù)算，使企業(yè)可以在制定某一發(fā)展方向之時(shí)，可以預(yù)先評(píng)估這一發(fā)展方向所帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及收益，使得在這一發(fā)展方向進(jìn)行實(shí)施時(shí)會(huì)變得更加穩(wěn)妥，更加具有可操作性。一個(gè)良好的預(yù)算管理是企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)營的必要條件，它對(duì)于企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的精確評(píng)估與指導(dǎo)，會(huì)有效地降低企業(yè)在運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠及時(shí)規(guī)避一些為企業(yè)帶來損失的運(yùn)營方向，得以良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視并廣泛應(yīng)用預(yù)算管理。在企業(yè)中通常會(huì)通過預(yù)算管理來進(jìn)行各項(xiàng)工作的預(yù)算再通過匯總，使得整個(gè)企業(yè)的總預(yù)算可以得到一個(gè)大概的體現(xiàn)，根據(jù)這一體現(xiàn)來進(jìn)行資源的優(yōu)化處理，使得企業(yè)資源的分配可以得到利益最大化。預(yù)算管理的存在，還可以幫助企業(yè)在內(nèi)部部門協(xié)調(diào)方面提供參考，使得企業(yè)內(nèi)部的員工積極性得到充分的提升。企業(yè)的預(yù)算管理具有四大特點(diǎn)，包括全面管理、靈活管理、監(jiān)督管理和戰(zhàn)略管理。全面管理是指預(yù)算管理的范圍非常廣，容納了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營都具有非常大的影響。靈活管理是指在企業(yè)的預(yù)算管理中，可以依據(jù)各個(gè)部門的具體流向發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)問題進(jìn)行分析解決。監(jiān)督管理是指預(yù)算管理在企業(yè)中要對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，并分析解決，避免為企業(yè)帶來損失。戰(zhàn)略管理是指預(yù)算管理在企業(yè)中要及時(shí)為企業(yè)的前進(jìn)方向進(jìn)行分析，合理安排企業(yè)的資源配置，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)中預(yù)算管理是一項(xiàng)不可或缺的組成部分。

二、當(dāng)前預(yù)算管理在企業(yè)中所面臨的問題

1.企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)以及重視程度不夠

在企業(yè)中，預(yù)算管理是一個(gè)不可或缺的組成部分。有些企業(yè)由于對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，會(huì)偏頗地認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是對(duì)于財(cái)務(wù)做出預(yù)算而已，其職位也就是相當(dāng)于一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算。目前的企業(yè)中有不少都存在這樣的想法，不重視預(yù)算管理在企業(yè)中的存在。其實(shí)財(cái)務(wù)的預(yù)算只能說是預(yù)算管理中的一小部分，預(yù)算管理所要做的不僅僅是財(cái)務(wù)部門，其所作的全面預(yù)算還會(huì)對(duì)企業(yè)的其他部門起到一定的作用。在預(yù)算管理中。預(yù)算工作需要企業(yè)中各個(gè)部門的積極配合，因?yàn)轭A(yù)算工作是需要各部門提供詳細(xì)的參考數(shù)據(jù)以及過程記錄，這樣才能夠使得預(yù)算管理工作所做出的預(yù)算真實(shí)有效，才能夠真正為企業(yè)提供一份發(fā)展參考，這項(xiàng)工作單單一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門可是做不成的。還有的企業(yè)認(rèn)為只要有了預(yù)算管理就可以使企業(yè)的預(yù)算控制得到保障，這一認(rèn)識(shí)也是不對(duì)的，企業(yè)在的預(yù)算控制是需要各個(gè)部門相互配合并執(zhí)行才能夠真正實(shí)現(xiàn)的。在企業(yè)中任何一個(gè)單一的部門都不可能獨(dú)立存活，必須要相互協(xié)調(diào)配合，才可以使得部門真正為企業(yè)提供效益，如果僅僅是做出預(yù)算，但是在執(zhí)行時(shí)沒有進(jìn)行預(yù)算控制，使得執(zhí)行并沒有到位，那么，沒有執(zhí)行力的預(yù)算管理，就相當(dāng)于在企業(yè)中根本就沒有存在。

2.企業(yè)預(yù)算管理的預(yù)算編制存在漏洞

在企業(yè)的預(yù)算管理中，預(yù)算編制的流程是，依據(jù)企業(yè)指定的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)估要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需要的一些資源、編制以及進(jìn)行審批整體的年度預(yù)算。它有可能帶來一些問題。企業(yè)對(duì)部門僅僅進(jìn)行整體預(yù)算管理，沒有為部門制定一個(gè)相對(duì)詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使得部門在執(zhí)行企業(yè)的總體規(guī)劃時(shí)，沒有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的參照，只能自己去進(jìn)行摸索，這樣會(huì)使得部門的執(zhí)行有可能會(huì)偏離企業(yè)制定的既定方向。而且許多企業(yè)在預(yù)算管理方面缺乏預(yù)算編制的科學(xué)性，使得預(yù)算管理工作并不能真正的與企業(yè)的既定方向相匹配，從而使得企業(yè)無法達(dá)到既定目標(biāo)。還有一些企業(yè)僅僅是對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理，在預(yù)算的編制過程中，將全面的預(yù)算變成了單項(xiàng)預(yù)算，導(dǎo)致整體預(yù)算的監(jiān)督管理下降，這樣也是無法達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果的。預(yù)算管理中全面預(yù)算是一項(xiàng)非常重要的工作，其包含面非常廣泛，是一個(gè)必須的管理體系，不能夠偏向于任何環(huán)節(jié)，必須要做到全面，才能夠使得企業(yè)的既定目標(biāo)得到良好的實(shí)現(xiàn)。

3.企業(yè)預(yù)算管理缺乏一定的考核制度

預(yù)算管理工作在企業(yè)中不僅僅要包括預(yù)算和編制，還要對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期的監(jiān)督考核，這樣才算是一個(gè)完整的預(yù)算管理。預(yù)算考核制度能夠使得部門在執(zhí)行過程中更加的具有規(guī)劃性和制度性，同時(shí)在考核制度中應(yīng)該制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，使得完成預(yù)期指定的目標(biāo)的部門得到獎(jiǎng)勵(lì)，提高企業(yè)員工的積極性，這樣做還有利于企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。預(yù)算考核還可以使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的完成情況，使得企業(yè)可以進(jìn)一步調(diào)整對(duì)于預(yù)算目標(biāo)的整體規(guī)劃，做出最為合理的企業(yè)目標(biāo)。但是，目前有的企業(yè)中往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，使得企業(yè)沒有考核制度，或者有考核制度但是考核制度并不完善，實(shí)施過程也并沒有做到位，只是存在于形式，并沒有真正融入進(jìn)企業(yè)。這些問題會(huì)企業(yè)既定目標(biāo)的完成增加一定的難度，往往會(huì)使得企業(yè)無法完成既定目標(biāo)。

三、企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)知以及重視力度

在企業(yè)中，要想有一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，一個(gè)得到重視的企業(yè)預(yù)算管理部門是必不可少的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視和了解企業(yè)預(yù)算管理的職能，并按照預(yù)算管理所進(jìn)行的全面預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行。增強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)員工對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)知是一個(gè)的預(yù)算管理得到有力執(zhí)行的第一步，只有他們認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，才能夠體現(xiàn)預(yù)算管理的真正價(jià)值。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)員工要不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步，從思想上改變自己。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)開展培訓(xùn)，聘請專業(yè)的管理人才來指導(dǎo)自己和員工，從而達(dá)到自身的進(jìn)步，還可以通過學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的公司對(duì)于預(yù)算管理的重視程度，從而認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性。

2.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的預(yù)算編制的可行性，完善預(yù)算審批流程

企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的組成，其所用的人員一定要具備良好的專業(yè)知識(shí)，這樣才能制定出一個(gè)合理的預(yù)算編制，與此同時(shí)，預(yù)算編制的制定還需要與各部門積極的協(xié)調(diào)與配合，各部門對(duì)于本部門所產(chǎn)生的過程數(shù)據(jù)真實(shí)有效地提供給預(yù)算管理部門，這樣才能為預(yù)算管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)，使得預(yù)算編制真實(shí)有效，與實(shí)際情況相結(jié)合。預(yù)算編制工作者應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的預(yù)算編制方法，使得預(yù)算編制能夠減少增量預(yù)算為企業(yè)帶來的支出壓力。增強(qiáng)預(yù)算編制的同時(shí)還要完善預(yù)算審批流程，對(duì)于各個(gè)部門的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審批，對(duì)于不符合項(xiàng)直接剔除，不予批準(zhǔn)通過，做到穩(wěn)定地保障生產(chǎn)經(jīng)營的投入，增強(qiáng)資金的利用率，使得企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。

3.完善企業(yè)預(yù)算管理考核制度

在企業(yè)預(yù)算管理中，當(dāng)真實(shí)有效的預(yù)算編制以及一個(gè)非常完善的審批流程實(shí)現(xiàn)之后，還應(yīng)該有一個(gè)不可或缺的完善的考核制度來約束企業(yè)部門對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行力。要想完善考核制度，企業(yè)首先要做的就是建立一項(xiàng)合理的獎(jiǎng)罰體系，對(duì)于企業(yè)部門執(zhí)行力不到位的要罰，對(duì)于企業(yè)部門執(zhí)行力強(qiáng)的要獎(jiǎng)。這樣才能提高企業(yè)員工的積極性，使得企業(yè)文化氛圍得到提升。同時(shí)在企業(yè)預(yù)算管理考核制度頒布后，一定要真正地執(zhí)行下去，公平對(duì)待每一個(gè)企業(yè)部門和每一位企業(yè)員工，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。這樣才能夠使考核制度真正有效地在企業(yè)開展。企業(yè)的考核制度的完善，可以使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在全面預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候遇到的問題，能夠使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

四、結(jié)語

隨著我國企業(yè)的不斷增多，企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題也越來越多，而企業(yè)的預(yù)算管理恰好可以幫助企業(yè)來進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)與規(guī)避，這為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的優(yōu)勢。企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的，因此在企業(yè)中一定要重視起來，企業(yè)中的其它各個(gè)部門要與之相互配合，共同達(dá)到發(fā)展的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終價(jià)值。