田維強(qiáng)

摘要：企業(yè)的發(fā)展，離不開良好的資金財(cái)務(wù)管理制度。在化工企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和前景。但是在目前我國(guó)化工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理還存在著一定的問(wèn)題，本文就將針對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，找出其中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討和研究，希望能為化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0304-01

引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)下的化工企業(yè)，開始出現(xiàn)了不少問(wèn)題，有的甚至給企業(yè)帶來(lái)了致命性的打擊。在這種情況下，化工企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式加以改進(jìn)，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，違規(guī)操作嚴(yán)重

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，管理者往往只看重企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，而不看中財(cái)務(wù)管理制度，采取了比較粗放的管理方式，沒有對(duì)企業(yè)的資金和人員等進(jìn)行認(rèn)真的管理和控制。特別是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，許多管理者都沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，而化工企業(yè)的生產(chǎn)鏈中常常出現(xiàn)不確定的因素，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使企業(yè)蒙受資金損失。同時(shí)，因?yàn)楣芾碚叩呢?cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致他們對(duì)于管理的規(guī)則也沒有明確的認(rèn)識(shí)，甚至在管理過(guò)程中出現(xiàn)了違背法律的操作。

2.缺乏財(cái)務(wù)管理制度，難以控制資金

目前的化工企業(yè)中，雖然在運(yùn)行著財(cái)務(wù)管理制度，但是所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度并不符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，存在著不少漏洞。在財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題上，缺乏合理的財(cái)務(wù)管理制度、缺乏監(jiān)督制度等等，導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于自身的資金難以進(jìn)行控制，甚至有的財(cái)務(wù)管理人員尋找到財(cái)務(wù)管理制度中的漏洞，中飽私囊，讓企業(yè)受到了財(cái)務(wù)損失。

3.缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，流于表面形式

因?yàn)榛て髽I(yè)的從業(yè)人員需要一定的專業(yè)性，門檻較其他企業(yè)高，致使化工企業(yè)一直缺乏內(nèi)部的審計(jì)人員，或者是聘用的審計(jì)人員素質(zhì)不夠高，無(wú)法讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)限無(wú)法施展，就會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，影響到企業(yè)的管理效率。雖然已經(jīng)有很多化工企業(yè)都設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部門，但是由于財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和審計(jì)人員的缺位，審計(jì)流程往往流于表面，讓企業(yè)嚴(yán)重缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和對(duì)資金的把控能力。

4.缺乏成本內(nèi)部控制，面臨風(fēng)險(xiǎn)極大

有些化工企業(yè)確實(shí)認(rèn)真執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理的過(guò)程，但是又會(huì)忽略掉內(nèi)部控制管理的工作內(nèi)容，讓企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了不少漏洞。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理不到位，就會(huì)使企業(yè)面臨市場(chǎng)的沖擊和風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作承受巨大的壓力。也是因?yàn)槿狈?nèi)部控制管理工作，讓化工企業(yè)的決策者在進(jìn)行決策的時(shí)候很少知道員工真正的需求，制定出來(lái)的工作計(jì)戈q和目標(biāo)不符合該化工企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)讓企業(yè)面臨發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于成本的控制不到位，企業(yè)的成本提高，但市場(chǎng)無(wú)法打開的話，同樣也會(huì)面對(duì)著資金的封面。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)對(duì)策

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升自身素質(zhì)

面對(duì)著財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和背后隱藏的作用，企業(yè)的決策者和管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)、吸收最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓自己相關(guān)的知識(shí)素質(zhì)得到提升，從而可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的管理。因?yàn)榛て髽I(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，潛在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)度更多，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該著重分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化，警惕不確定因素，排查可能對(duì)化工企業(yè)造成影響的問(wèn)題，比如說(shuō)原料采購(gòu)的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程的安全等。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)控制水平

化工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，對(duì)化工企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，讓企業(yè)內(nèi)部能夠形成一個(gè)制衡的機(jī)制，并且建設(shè)起高效率的財(cái)務(wù)管理部門，聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，來(lái)提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的整體水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員明白化工企業(yè)是不能容下一點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的失誤的。同時(shí)，化工企業(yè)還要把財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作做好，提升化工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理小綠，完善好化工企業(yè)內(nèi)部的控制制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動(dòng)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，促使化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展。

3.健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，管理落到實(shí)處

缺乏監(jiān)督機(jī)制，就會(huì)滋生腐敗和貪污的現(xiàn)象，特別是化工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，經(jīng)手的數(shù)額很大，如果出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，那么將讓企業(yè)受到很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以化工企業(yè)需要建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于整個(gè)化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行監(jiān)督，從原料采購(gòu)到銷售，都要進(jìn)行完整而嚴(yán)格的監(jiān)督。在進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確和落實(shí)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以進(jìn)行快速的追查和問(wèn)責(zé)。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立能夠保證財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容能夠落到實(shí)處，化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全能夠得到保障，讓企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)減輕。

4.進(jìn)行成本控制管理，有效減輕風(fēng)險(xiǎn)

化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，對(duì)于成本的控制也是非常重要的。這不僅是只著眼于生產(chǎn)時(shí)的成本控制，也是需要從原料采購(gòu)開始，一直到銷售，都要對(duì)所有環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行把關(guān)?；て髽I(yè)需要采取相應(yīng)的措施，來(lái)構(gòu)建一個(gè)完整的成本控制機(jī)制，降低企業(yè)成本的同時(shí)也是提高企業(yè)的收益。在建立成本控制機(jī)制的時(shí)候，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致的研究，保證最后的控制方案是科學(xué)而且符合企業(yè)實(shí)際的，從而可以對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行高效的成本把控。

三、結(jié)語(yǔ)

化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于化工企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和發(fā)展是不可或缺的，所以企業(yè)需要多方面地去考慮財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，積極解決在財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)的效益。