高寶練

摘要：我國自改革開放后，經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，并取得了令世人矚目的成就，這也使越來越多的企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而形成了許多先進(jìn)的管理模式。全面成本管理作為諸多先進(jìn)管理模式中的一種，能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身價(jià)值進(jìn)行充分體現(xiàn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的愈發(fā)激烈化，企業(yè)通過全面成本管理，可使投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高其服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，本文通過對(duì)企業(yè)的全面成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)出現(xiàn)的相關(guān)問題提出具體的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：全面成本管理;成本控制;監(jiān)督管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0288-01

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)正面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這也使企業(yè)的成本管理工作變得愈發(fā)重要。成本管理作為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，必須要對(duì)成本管理工作予以高度的重視，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終占據(jù)有利位置，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過分析企業(yè)在全面成本管理中存在的相關(guān)問題，探討了這些問題的相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。

一、全面成本管理現(xiàn)狀

（一）認(rèn)識(shí)不到位

全面成本管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其能夠提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，有效規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平。不過，許多企業(yè)在全面成本管理時(shí)，并沒有對(duì)全面成本管理予以足夠的重視，在思想認(rèn)識(shí)上存在普遍的不到位問題，再加上其并沒有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)全面成本管理的相關(guān)知識(shí)，這也使全面成本管理只能由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而全面成本管理中的許多內(nèi)容不僅需要財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行，還需要其他部門的有效配合，這也導(dǎo)致全面成本管理工作在進(jìn)行過程中很容易出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

（二）指標(biāo)編制不合理

企業(yè)在進(jìn)行全面成本管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的所有管理活動(dòng)及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的記錄，應(yīng)從全面性與全過程角度出發(fā)，以此保障全面成本管理工作的順利實(shí)施。不過，許多企業(yè)在全面成本管理時(shí)，并沒有注重全過程、全面性與全局性管理，這也導(dǎo)致全面成本管理工作的實(shí)施效果往往不盡如人意，甚至可能會(huì)因理解錯(cuò)誤而導(dǎo)致全面成本管理發(fā)生偏差。

（三）管理措施未落實(shí)

現(xiàn)階段，企業(yè)在全面成本管理工作中，并未關(guān)注到員工希望付出與收獲成正比的想法，這也使其在開展績(jī)效考核工作中，往往很難讓企業(yè)員工滿意，從而造成企業(yè)員工的工作積極性不高，難以全身心地投入到工作當(dāng)中去。

二、全面成本管理的主要對(duì)策

（一）提高全面成本管理的重視度

對(duì)于企業(yè)來說，要想確保全面成本管理工作的順利實(shí)施，就必須要對(duì)全面成本管理中的相關(guān)概念予以充分的了解，明確全面成本管理工作的主要特征。全面成本管理工作不僅僅涉及到財(cái)務(wù)部門，其還同樣包括其他部門，甚至關(guān)系到每一名企業(yè)員工，而且全面成本管理工作需要貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)之中，只有這樣才能使全面成本管理得到有效的落實(shí)，提高全面成本管理工作的成效。因此，企業(yè)必須要提高全面成本管理工作的重視度，事實(shí)上，全面成本管理工作的管理目標(biāo)便是成本，而全面成本在某種程度上與企業(yè)所投入的經(jīng)營(yíng)成本與財(cái)務(wù)成本的總和是不同的，其能夠反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中投入到各個(gè)項(xiàng)目與系統(tǒng)中所消耗的成本總和。因此企業(yè)在開展全面成本管理工作時(shí)，不需要確保管理指標(biāo)能夠在所有企業(yè)員工中得到落實(shí)，這樣反而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，并阻礙全面成本管理工作的有效開展。因此，企業(yè)只需建立相應(yīng)的管理單位來進(jìn)行全面成本管理工作即可，這樣會(huì)使企業(yè)從中獲得更多的利潤(rùn)。

（二）合理編制管理指標(biāo)

全面成本管理工作要想得以更好的開展，企業(yè)在編制成本管理指標(biāo)時(shí)，就必須要從科學(xué)性、全面性和系統(tǒng)性入手，企業(yè)在開展全面成本管理工作時(shí)，需要對(duì)其不同項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，管理范圍應(yīng)涵蓋企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中所涉及到的全部環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的全面成本管理工作，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展策略及其目標(biāo)來進(jìn)行，同時(shí)還要充分考慮成本信息，使全面成本管理工作具有科學(xué)性，企業(yè)在制定成本管理指標(biāo)時(shí)，必須要確保所選擇的指標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律相符。此外，企業(yè)應(yīng)關(guān)注其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不會(huì)留下空白，從而使全面成本管理能夠?qū)Σ煌?xiàng)目進(jìn)行有效地管理與控制，并且采用該方式來提高企業(yè)對(duì)不同項(xiàng)目在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所具有的管理能力與控制能力。最后，企業(yè)在對(duì)全面成本管理指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員應(yīng)對(duì)成本管理和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，明確其內(nèi)部聯(lián)系，而這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員在開展全面成本管理工作時(shí)，不能只注重總量控制，卻對(duì)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系進(jìn)行了忽視，進(jìn)而造成全面成本管理工作的實(shí)施效果不佳。

（三）優(yōu)化組織形式

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想確保全面成本管理的有效性，就必須要對(duì)現(xiàn)有的組織形式進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，使全面成本管理措施能夠得到更加全面與更加徹底地落實(shí)。就目前來看，企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核工作予以高度重視，關(guān)注企業(yè)員工的自身利益，提高企業(yè)員工的薪資福利與待遇，只有這樣才會(huì)使企業(yè)員工具備更強(qiáng)的積極性進(jìn)行工作。此外，企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)專家與學(xué)者參考到人力資源管理工作中，通過專家與學(xué)者的協(xié)助來提高企業(yè)的人力資源管理水平，并且在績(jī)效評(píng)定與考核過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與優(yōu)化。最后，企業(yè)在開展全面成本管理工作時(shí)，應(yīng)從全局性和系統(tǒng)性角度出發(fā)，建立專門的管理委員會(huì)來負(fù)責(zé)全面成本管理工作的推進(jìn)，使人力資源部門、財(cái)務(wù)部門能夠在管理委員會(huì)的指導(dǎo)下得以全面推進(jìn)全面成本管理工作。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要以科學(xué)的成本管理為前提條件，而這就需要企業(yè)做好全面成本管理工作。在全面成本管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員應(yīng)提高自身的工作認(rèn)識(shí)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來不斷改進(jìn)全面成本管理中存在的問題，合理編制全面成本管理指標(biāo)，確保全面成本管理措施的有效落實(shí)，并且還要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織形式，重視企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與考核工作，通過管理委員會(huì)的建立來指導(dǎo)全面成本管理工作的推進(jìn)，從而使全面成本管理模式在企業(yè)中具備更高的應(yīng)用價(jià)值。