陳彩云

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煉化企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展局勢(shì)，為了適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的發(fā)展要求，必須完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本策略，提高企業(yè)成本管理水平，強(qiáng)化煉化企業(yè)的自身戰(zhàn)略成本管理策略，推動(dòng)煉化企業(yè)成本管理工作的有效性運(yùn)作，真正提高煉化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè);成本管理;決策管理;應(yīng)用效益

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0284-01

前言

在煉化企業(yè)工作實(shí)踐中，其涉及到一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，比如生產(chǎn)活動(dòng)、流通活動(dòng)、服務(wù)活動(dòng)等，通過(guò)各類生產(chǎn)及服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與獨(dú)立核算環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，受到煉化工作程序的影響，其所涉及到的產(chǎn)品應(yīng)用、生產(chǎn)過(guò)程等比較復(fù)雜，影響生產(chǎn)成本的因素諸多，需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

一、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

為了提高煉化企業(yè)的成本管理水平，必須完善戰(zhàn)略成本管理方案，這需要就戰(zhàn)略成本管理的意義展開(kāi)分析，應(yīng)用專業(yè)性的方法就企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料展開(kāi)分析，引導(dǎo)管理者形成正確的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造，以有效適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展要求。在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，需要密切關(guān)注企業(yè)成本戰(zhàn)略空間，根據(jù)不同的戰(zhàn)略要求，選擇不同的組織成本管理策略，推動(dòng)戰(zhàn)略管理的有效性發(fā)展，就公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為狀況等展開(kāi)全面性的分析。

二、戰(zhàn)略成本管理意義

在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，其實(shí)現(xiàn)了各類成本管理策略的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)成本管理問(wèn)題的解決，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，戰(zhàn)略成本管理以生產(chǎn)為導(dǎo)向，進(jìn)行了側(cè)重戰(zhàn)術(shù)決策的應(yīng)用，以滿足市場(chǎng)需求為發(fā)展目的，是一種現(xiàn)代化的成本管理戰(zhàn)略，相比于傳統(tǒng)成本管理，成本管理具備深遠(yuǎn)的決策意義，在戰(zhàn)略成本管理模塊，其應(yīng)用計(jì)劃具備競(jìng)爭(zhēng)性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性、全局性的特點(diǎn)，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正確做出成本決策。其戰(zhàn)略成本管理體系分為兩個(gè)部分，分別是具體戰(zhàn)略成本管理策略及基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理策略，為了提高戰(zhàn)略成本管理水平，必須明確現(xiàn)階段基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展力。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用，有利于提高企業(yè)的價(jià)值鏈體系的應(yīng)用效益，實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)全成本的過(guò)程性控制，不僅提高了作業(yè)成本，也提高了經(jīng)營(yíng)工作的效率。

三、戰(zhàn)略成本決策方案

為了適應(yīng)現(xiàn)階段煉化企業(yè)的發(fā)展要求，必須進(jìn)行SWOT分析法的應(yīng)用，其是一種有效性的戰(zhàn)略分析方法，在其應(yīng)用過(guò)程中，需要進(jìn)行企業(yè)存在優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)的分析，從而為企業(yè)制定良好的成本戰(zhàn)略，為企業(yè)提供一系列的信息，制定有效性的成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，進(jìn)行主動(dòng)性戰(zhàn)略的應(yīng)用，這需要做好企業(yè)內(nèi)部成本優(yōu)勢(shì)分析工作，分析煉化企業(yè)所處的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，明確外部環(huán)境發(fā)展過(guò)程中的威脅，就各個(gè)分析結(jié)果展開(kāi)分析及整合。

在煉化企業(yè)成本管理過(guò)程中，需要采取長(zhǎng)遠(yuǎn)性的成本管理計(jì)劃，避免出現(xiàn)資金鏈條的斷裂問(wèn)題，保證煉化企業(yè)成本真確反映煉化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的耗費(fèi)狀況，完善核算項(xiàng)目機(jī)制，充分考慮到資源成本、發(fā)展成本、環(huán)境成本對(duì)煉化企業(yè)成本管理的影響，實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。隨著石化一體化方針的發(fā)展，煉化企業(yè)的地位日益重要，成品油價(jià)格與國(guó)家原油價(jià)格接軌，可以有效提高煉化企業(yè)的利潤(rùn)空間。隨著國(guó)外石油煉化企業(yè)的不斷融入，需要煉化企業(yè)需要做好應(yīng)用技術(shù)、設(shè)備方面的創(chuàng)新工作。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效性控制，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制的不斷完善，滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的要求，進(jìn)行長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)的正常性生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，就煉化生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程、材料購(gòu)入過(guò)程等展開(kāi)控制，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

這首先需進(jìn)行采購(gòu)成本的控制，企業(yè)的采購(gòu)成本直接影響到企業(yè)現(xiàn)金流的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)對(duì)科學(xué)性采購(gòu)方案的優(yōu)化，可以降低企業(yè)商品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加，真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在煉化企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，原材料采購(gòu)扮演著重要的應(yīng)用地位。受到傳統(tǒng)工作環(huán)境的影響，煉化企業(yè)的原材料采購(gòu)過(guò)程比較復(fù)雜，其涉及到油田添加劑、催化劑、原油等化工原材料，其需要大量的資金量，為了解決問(wèn)題，必須完善采購(gòu)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)議價(jià)能力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)成本的降低，順應(yīng)當(dāng)下煉化企業(yè)采購(gòu)工作的要求，實(shí)現(xiàn)中間經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的縮減，有效降低采購(gòu)價(jià)格，做好預(yù)付款的相關(guān)工作，針對(duì)成本管理過(guò)程中的各類問(wèn)題展開(kāi)分析，提高煉化企業(yè)的戰(zhàn)略決策水平。

在石化煉油企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，需要遵循相關(guān)的發(fā)展原則，充分煉化企業(yè)的品牌效應(yīng)，利用煉化企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)及信譽(yù)，建立完善的商品價(jià)格信息表，與國(guó)內(nèi)相關(guān)的生產(chǎn)廠家建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以享受最低出廠價(jià)，在這個(gè)過(guò)程中，盡量應(yīng)用貨到付款的模式。這也需要做好各類物資采購(gòu)的詢價(jià)及預(yù)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)整體生產(chǎn)成本的降低，提高原油價(jià)格的預(yù)測(cè)水平，進(jìn)一步的降低原油購(gòu)入價(jià)格，實(shí)現(xiàn)原油成本的有效性降低。這需要分析國(guó)際油價(jià)的變化狀況，進(jìn)行原油價(jià)格長(zhǎng)期預(yù)測(cè)機(jī)制的完善，客觀看待預(yù)測(cè)原油價(jià)格的波動(dòng)狀況，進(jìn)行原油購(gòu)入時(shí)間的合理性安排，實(shí)現(xiàn)原油庫(kù)存價(jià)格的有效性調(diào)節(jié)及控制，避免出現(xiàn)跌價(jià)損失問(wèn)題及高價(jià)位庫(kù)存問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化原油價(jià)格的預(yù)測(cè)工作水平，有效解決原油的價(jià)差問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)。

在這個(gè)過(guò)程中，需要做好煉油三劑的詢價(jià)、篩選及采購(gòu)工作，針對(duì)煉化企業(yè)成本管理中的煉油三劑費(fèi)用展開(kāi)分析，進(jìn)行原油費(fèi)用采購(gòu)物質(zhì)模塊的優(yōu)化，這需要引起相關(guān)煉油企業(yè)的重視，選擇性價(jià)比高的三劑產(chǎn)品。為煉化企業(yè)開(kāi)展具體的成本管理計(jì)劃創(chuàng)造良好的條件，適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的要求。

四、結(jié)語(yǔ)

為了適應(yīng)愈演愈烈的煉化企業(yè)工作要求，必須完善戰(zhàn)略成本管理體系，適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，進(jìn)行各類分析方法的結(jié)合，真正推動(dòng)煉化企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理水平，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性的市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)策略，創(chuàng)造企業(yè)良好的內(nèi)部成本管理環(huán)境，提高戰(zhàn)略成本管理水平，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)的打造，適應(yīng)愈演愈烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)的工作要求。