梅艷君

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用日益重要。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分與核心操作環(huán)節(jié)，在一定程度上為企業(yè)管理提供著直接性的服務(wù)，中小民營(yíng)企業(yè)能否得到高效的發(fā)展，和管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用密不可分。本文從管理會(huì)計(jì)方面入手，分析管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出解決方案。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0253-01

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的重要性

20世紀(jì)初，由于生產(chǎn)專業(yè)化和社會(huì)化程度的提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了獲利，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。隨著管理會(huì)計(jì)理論的不斷完善，逐步形成了包括規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等在內(nèi)的完整的管理會(huì)計(jì)體系。

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，以強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。民營(yíng)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨諸多困難，只有重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過(guò)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，內(nèi)部成本控制，提高管理水平，才能提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)集中在少數(shù)人的手里。但這些管理人員大多缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)基本上停留在算賬和賬上，忽略管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、決策作用。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)由于資金的限制，十分重視資金的流動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)在短期內(nèi)收回資金，以免影響企業(yè)生產(chǎn)。因此他們更注重用投資回收期法來(lái)評(píng)價(jià)一項(xiàng)投資方案，管理會(huì)計(jì)體系下的一些科學(xué)計(jì)算方法就被忽略了。

2.會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)很大程度上決定了管理會(huì)計(jì)的效果。財(cái)務(wù)管理偏重資金管理，管理會(huì)計(jì)以預(yù)算為中心，偏重控制、分析、考核。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還要了解管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)和行為學(xué)等多方面知識(shí)。由于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的局限，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員多為管理者家人或是親戚，人員素質(zhì)參差不齊。且財(cái)務(wù)人員更多注重財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，對(duì)預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制為核心的管理會(huì)計(jì)未能重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí)，一些中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員待遇不高，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)計(jì)人員的工作積極性不高，管理會(huì)計(jì)能力得不到有效提升和運(yùn)用。

3.管理會(huì)計(jì)制度不健全

目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論是從西方引進(jìn)的，以西方企業(yè)為基礎(chǔ)，不利于指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有自己的特點(diǎn)，大部分中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)主不是專業(yè)的管理者出身，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅限于財(cái)務(wù)和核算，管理會(huì)計(jì)不被重視，體系較為渙散，缺乏自律性和規(guī)范性，一些企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門。有的企業(yè)并沒(méi)有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理十分不利。企業(yè)內(nèi)部的決策基本上是管理者憑借自身對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)外界的了解所作，有時(shí)候缺乏一定嚴(yán)謹(jǐn)。

4.缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要一個(gè)良好的環(huán)境。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的稅法正處于完善階段，不同地區(qū)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)有著不同的傾斜，稅收負(fù)擔(dān)重的企業(yè)在發(fā)展中遭遇的阻撓更大。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)揮對(duì)信息要求高。一些中小型民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)不夠，管理會(huì)計(jì)中關(guān)于內(nèi)部控制、規(guī)劃和評(píng)估等方面的信息缺失。

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用建議

1.提高企業(yè)管理者的重視程度

中小民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)具備強(qiáng)有力的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。他們應(yīng)該接受管理會(huì)計(jì)的教育，參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，了解管理會(huì)計(jì)作用。企業(yè)管理者要懂得把知識(shí)學(xué)以致用，使用管理會(huì)計(jì)管理企業(yè)活動(dòng)。必須注重管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)些財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)人員方向發(fā)展。規(guī)范企業(yè)的相關(guān)制度，提高管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，重視他們提出的建議。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)健全的管理會(huì)計(jì)制度是增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)力的前提。為此，企業(yè)要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度必須完善，各部門之間職責(zé)明確，使得一項(xiàng)決策在事前預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，在后續(xù)的事中控制和事后分析考核上有一定的把握。激勵(lì)員工在做好本職工作的同時(shí)，利用自身經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)為企業(yè)出謀劃策，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，以便更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)加強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)是必不可少的，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員可以讓管理會(huì)計(jì)的作用加強(qiáng)。企業(yè)可以利用高薪招聘優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，可以和高校合作，挖掘人才。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員，讓定期的他們參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，提高他們的理論知識(shí)與實(shí)踐能力。另外，注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，樹(shù)立較為正確的價(jià)值觀。

4.營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境，本文從內(nèi)部環(huán)境探討。首先提高民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)增強(qiáng)與日俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展及其作用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，提供機(jī)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，輪崗訓(xùn)練，提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力。企業(yè)應(yīng)引入激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與管理，激發(fā)員工的主人翁精神，實(shí)現(xiàn)全員管理的局面。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，民營(yíng)企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的能力，改善企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，為民營(yíng)企業(yè)的更快更好發(fā)展助力。