符金杉

摘要：面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境，如何保障房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展是近年來研究的重點。會計對企業(yè)信息的流轉具有重要意義，建立完善的會計內(nèi)部控制體系能夠有效降低成本。因此本文從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制入手，分析現(xiàn)狀下會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展狀況分析會計內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的影響，探究如何建立有效的體系。

關鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè);會計控制;企業(yè)管理

中圖分類號：F299.233.42 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0237-01

引言

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個相對敏感和超前的行業(yè)，如何構造有效的內(nèi)部控制辦法對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。如果能夠在房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部搭建起合理科學的控制體系，則能在明確規(guī)范企業(yè)的資產(chǎn)運行狀況，保障企業(yè)財產(chǎn)安全的同時，約束企業(yè)內(nèi)工作人員的行為，減少非法行為的產(chǎn)生，有利于該企業(yè)未來的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計控制現(xiàn)狀

企業(yè)會計內(nèi)部控制辦法其實就是管理系統(tǒng)的內(nèi)容，簡單來說，需要對企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)進行核算和控制，明確資金流向。同時要核實企業(yè)內(nèi)不同部門的數(shù)據(jù)，確認數(shù)據(jù)的真實可靠，完成數(shù)據(jù)核算和登記，分析數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。然而我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間短，發(fā)展更新速度快，在整個房地產(chǎn)市場中不同企業(yè)時間的發(fā)展水平存在一定差異。由于發(fā)展時間較短，所以企業(yè)內(nèi)部的管理也存在諸多弊病，尤其在會計內(nèi)部控制管理方面，嚴重的甚至限制企業(yè)未來的發(fā)展。

1.監(jiān)管體系不健全

為了可以搶占更多的市場蛋糕，許多企業(yè)更加著眼于企業(yè)能夠接收的工程項目數(shù)量，相對應地，房地產(chǎn)內(nèi)部的信息控制的監(jiān)管相對落后。近年來我國經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大變革，市場要求也千變?nèi)f化，如果企業(yè)只是一味提高產(chǎn)量，而忽視了內(nèi)部工作效率和工作質量的提高，則反而不利于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。如果是市場內(nèi)的企業(yè)都紛紛效仿，則有礙我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。目前，政府也意識到企業(yè)內(nèi)部制度的缺漏，并且也入手做了相應的改革措施，不少企業(yè)也響應政府號召完成了相關的制度建立，但企業(yè)相關制度的落實情況依舊存在問題。企業(yè)內(nèi)部的相關政策沒有對相關部門起到約束監(jiān)督作用，制度形同虛設，沒有真正起到內(nèi)部控制的監(jiān)督作用。資金支用依舊存在問題，企業(yè)內(nèi)部依舊存在大量資金外流，讓企業(yè)遭受巨大的施工成本，浪費資源?？梢?，實現(xiàn)權力之間的制衡需要有與約束力的制度以及相對應的管理措施，這樣才能構建有效的監(jiān)督體系。

2.管理體系不健全

從現(xiàn)狀下分析，大部分的企業(yè)還沒有建立有效科學，具備高效實踐性的內(nèi)部企業(yè)控制制度。從企業(yè)運行觀念分析，許多企業(yè)更加重視利益，所以承包的工程之后更在意的是收益的多少，無視施工過程中的各種潛在危險，可能存在企業(yè)記錄數(shù)據(jù)的信息不實，導致建造資金成本過高，資源浪費嚴重。從相關資料研究分析，目前我國有關房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的具備制衡和協(xié)調功能的管理體系研究有限，無法給相關企業(yè)提供有效的指導意見，我國相關企業(yè)難以建立有效的管理協(xié)調體系。

3.管理觀念落后

大部分的企業(yè)沒有真正意識到會計內(nèi)部控制的作用和意義。對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，會計內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)進行科學預算，減少資源浪費，控制企業(yè)成本輸出，減少企業(yè)出現(xiàn)資金危機的可能性。然而現(xiàn)狀下企業(yè)沒有改變對會計內(nèi)部控制部門的固有觀念，或者對該部門存在錯誤的認知，導致企業(yè)對會計內(nèi)部控制的管理落后。

二、如何加強企業(yè)會計內(nèi)部控制

1.重視人才培養(yǎng)

提高企業(yè)競爭力的核心辦法是加強企業(yè)的人才建設，完善企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊。企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素養(yǎng)是衡量企業(yè)綜合實力的重要內(nèi)容，為了增加企業(yè)的競爭力，企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。企業(yè)領導層需要制定完善的人才培養(yǎng)方案，包括但不限于對企業(yè)工作人員進行專業(yè)技能的培訓，邀請專業(yè)人員為企業(yè)員工進行培訓，致力于培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、實踐能力的高級專門型人才，滿足企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步的需要。

2.構建完善的監(jiān)督平臺

對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，建立完善的協(xié)調和監(jiān)督體系是前提。首先，企業(yè)從內(nèi)部審計開始建立監(jiān)督制度，先確保內(nèi)部審計范圍內(nèi)相關數(shù)據(jù)信息的真實可靠，杜絕相關虛假信息。審計是監(jiān)督平臺的基礎，在完成初步相對公平的審計之后對信息進行精準分析，計時了解公司內(nèi)部存在的問題和弊端。最重要的是建立公司內(nèi)的制衡機制，先保障從事內(nèi)部會計工作者的工作內(nèi)容，對工作者進行嚴格管理，嚴格要求員工按照企業(yè)規(guī)范進行。而后建立內(nèi)部控制的管理制度，按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章對工作人員進行審核，將會計內(nèi)部控制的工作內(nèi)容透明化、公開化、規(guī)范化，將工作內(nèi)容落實到個人，將監(jiān)督結果落實到個人，將過則罰，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率和工作積極性，進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)盈利創(chuàng)造空間。

3.打造獨特的企業(yè)文化

類比華為公司的狼性文化，打造企業(yè)內(nèi)部獨特的文化形象能夠提高企業(yè)的凝聚力，讓員工有歸屬感，在工作的過程中感受到幸福，提高工作效率。打造獨特的企業(yè)文化需要企業(yè)內(nèi)部的高層領導做出表率，自上而下形成企業(yè)文化的貫徹，在明文規(guī)定之外實現(xiàn)科學管理，全心全意為企業(yè)貢獻。

三、結語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的變化，我國房地產(chǎn)行業(yè)周圍的環(huán)境也發(fā)生了變化。為了進一步保障企業(yè)的健康發(fā)展，構建新的企業(yè)內(nèi)部控制體系至關重要。希望本文關于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制方法的淺薄分析能夠為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。