王崇勇

摘要：在工程建設(shè)管理中建筑項目成本控制的預(yù)算與管理占據(jù)重要的地位與作用，科學(xué)有效地建筑項目成本控制，可以充分保證建筑施工的質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，許多建設(shè)單位都非常重視建筑項目的成本控制。本文筆者根據(jù)自己的工作實踐，從當(dāng)前建筑項目成本控制中的預(yù)算與管理入手，提出相關(guān)完善的建議與對策，希望可以提高建筑項目成本控制預(yù)算與管理的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑項目;成本控制;預(yù)算;管理

中圖分類號：F406.7;F426.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0223-01

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建設(shè)行業(yè)也隨之得到相應(yīng)的發(fā)展，施工企業(yè)的生產(chǎn)能力也得到提高，因此在新的生產(chǎn)能力之下人們產(chǎn)生了新的生產(chǎn)需求。但是我國項目建設(shè)成本管理的建設(shè)卻還是傳統(tǒng)的發(fā)展模式，隨著我國進入世界一體化經(jīng)濟浪潮中，原先的建筑模式必將發(fā)生大的改變。本文在分析建筑項目成本概念的基礎(chǔ)之上，針對建筑項目成本控制中的預(yù)算與管理提出相應(yīng)的措施。

一、概述建筑項目預(yù)算管理的概念

在市場運行過程中，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點與經(jīng)營特點制定科學(xué)合理的成本控制計劃，只有這樣，建筑項目的施工才能正常有序的進行?？偟膩碚f，建筑項目的成本控制管理就是一個合理的成本控制線，有效地成本控制的管理主要分為事先控制、事中控制和事后控制這三個主要的階段。在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中，對建筑項目施工成本的管理以事先控制和事中控制為主要的手段，并輔助事后控制管理措施，實施階段性動態(tài)管理成本和靜態(tài)成本控制兩個方面的相互作用。預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的管理模式，通過合理地預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部以及各個單位的各種財務(wù)資源和非財務(wù)資源進行控制和考核，從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是成本控制中的預(yù)算管理可以根據(jù)實際的建筑項目特點合理調(diào)整，針對建筑項目做好建筑設(shè)計階段和施工階段以及驗收階段的成本預(yù)算管理。

二、建筑項目預(yù)算管理與建筑項目成本控制的關(guān)系

建筑施工項目在實施之前，需要對建筑成本的投入進行合理地規(guī)劃與設(shè)計，有效地規(guī)劃能夠?qū)ㄖ椖砍杀究刂茙矸e極地影響。但是如果在建筑項目設(shè)計階段不能有效地做出預(yù)算施工成本控制，就很可能會導(dǎo)致建筑成本分配出現(xiàn)紊亂，進而影響建筑施工的實際水平。通常情況下，建筑項目成本控制的核心就是建筑項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，在設(shè)計的過程中需要預(yù)算項目的成本投入。而施工過程中的成本預(yù)算管理是成本控制的有效環(huán)節(jié)，這個過程需要對施工的圖紙和材料進行預(yù)算。施工驗收作為最后一道工序，主要是對建筑項目產(chǎn)生的全部成本進行預(yù)算。

三、建筑項目成本控制中預(yù)算與管理現(xiàn)狀及原因分析

（一）項目設(shè)計階段的預(yù)算管理機制不夠健全

成本預(yù)算是建筑公司針對各種施工活動進行統(tǒng)一的估算與管理。成本預(yù)算主要包括施工中投入的人力、財力和物力成本，從施工項目開工和檢驗驗收整個過程中都納入成本預(yù)算的范圍當(dāng)中，但是許多項目在設(shè)計的過程中經(jīng)常受到一些不確定因素的影響，引發(fā)建筑項目的變動。而且部分設(shè)計工作人員并未針對建筑工程的實際情況出發(fā)，對建筑設(shè)計采取成本預(yù)算編制和單價的設(shè)計方法，忽略了建筑項目設(shè)計階段預(yù)算管理的相關(guān)因素，導(dǎo)致設(shè)計階段的預(yù)算項目造價不夠合理。

（二）預(yù)算管理理念落后

各個建筑單位的工程預(yù)算管理理念較為落后，在實施預(yù)算管理的時候?qū)⒔?jīng)營計劃與預(yù)算管理混合在一起，并混淆了預(yù)算管理與財務(wù)工作之間的相關(guān)性。在預(yù)算管理中僅僅將其用于工程建設(shè)控制的一種方式，將預(yù)算結(jié)果作為工作的終結(jié)，并且根據(jù)建筑單位的實際情況制定完善地的預(yù)算管理制度。而且在設(shè)計預(yù)算管理機制的過程中，并未實施動態(tài)化的預(yù)算管理，經(jīng)常使用一些不確定的因素導(dǎo)致預(yù)算項目設(shè)計出現(xiàn)變動。

四、優(yōu)化建筑項目成本控制預(yù)算與管理的相關(guān)措施

（一）完善項目設(shè)計階段的預(yù)算管理

在建筑項目設(shè)計階段，相關(guān)設(shè)計單位應(yīng)該加大對設(shè)計方案的監(jiān)督與審查機制，從多個方面進行全方位的考核，從而保證建筑項目設(shè)計方案的成本控制。避免因為一些不確定的因素，引起項目設(shè)計變動，增加項目控制成本。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對建筑項目設(shè)計方案的優(yōu)化整合，并將這種書面化的形式落實到具體的建筑施工中。一旦建筑項目的設(shè)計方案確定之后，就應(yīng)該成立相關(guān)的部門，組織專業(yè)性的技術(shù)人員，對設(shè)計方案的可行性與經(jīng)濟性進行二次分析，把具體的設(shè)計規(guī)劃責(zé)任到人，并對設(shè)計人員進行嚴(yán)格的考核，從而在源頭上減少因為設(shè)計人員的因素對建筑項目目標(biāo)成本的管理造成影響，從而保證建筑項目的成本控制，避免在后期施工過程中引起工程量變化，導(dǎo)致項目失去控制。

（二）更新預(yù)算管理理念

要想做好建筑施工項目的預(yù)算管理，相關(guān)管理部門必須及時更新預(yù)算管理理念，認(rèn)識到預(yù)算管理與成本預(yù)測和成本計戈Ⅱ之間的差別，貫徹落實科學(xué)的預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的作用。因此，相關(guān)管理單位應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理工作機制，提高各個部門參與預(yù)算管理工作的積極性，組織財務(wù)部門以及其他部門共同參與工程預(yù)算管理，加強施工單位內(nèi)部的普及教育，提高工作人員的預(yù)算管理意識。

五、結(jié)語

綜上所述，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，必須完善項目成本控制的預(yù)算管理，不斷促進企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。