郭建雄

摘要：隨著我國經(jīng)濟體系構(gòu)建的不斷完善，我國企業(yè)日常經(jīng)濟活動中的財務(wù)管理工作也愈發(fā)的受到人們的關(guān)注，近年來，隨著市場競爭的日益加劇，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算的管理工作愈發(fā)的受到了人們的關(guān)注，如何在實際的企業(yè)運行環(huán)節(jié)合理的針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)項目進行預(yù)算管理，并確保該預(yù)算管理的落實，成為了現(xiàn)階段企業(yè)管理者們關(guān)注的重點問題。本文擬通過對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀進行研究，分析其預(yù)算管理實施過程中有關(guān)預(yù)算管理應(yīng)注意的事項，并針對性的提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期能夠在一定程度上優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理模式在實際企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用同時最大程度上確保后續(xù)企業(yè)財務(wù)發(fā)展的高效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);預(yù)算管理;預(yù)算實施;問題

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0182-02

隨著我國市場經(jīng)濟體系發(fā)展的不斷優(yōu)化，我國企業(yè)財務(wù)類型也隨之發(fā)生了較大程度的改變，時代的變革為企業(yè)發(fā)展提供了更大的助力同時也在很大程度上對企業(yè)內(nèi)部的管理制度提出了更加深入的要求。近年來，隨著企業(yè)行業(yè)競爭壓力的日益加劇，有關(guān)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的工作愈發(fā)的受到企業(yè)管理者們的重視。由此，在這一時代發(fā)展背景下，如何深化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在實際管理過程中企業(yè)財務(wù)內(nèi)部資源配置的同時最大程度上避免企業(yè)資金出現(xiàn)浪費的問題，最大程度上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金利用比例，為企業(yè)謀得更強的行業(yè)競爭能力，成為了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的重要組成部分。本文擬通過對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)比較常見的預(yù)算管理進行研究，分析其管理模式組成，同時針對其預(yù)算管理的實施情況進行研究，在一定程度上為我國未來的企業(yè)發(fā)展做出幫助同時促進預(yù)算管理在實際企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)的開展。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概述

隨著我國企業(yè)財務(wù)管理工作的不斷推進，我國企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)逐漸策劃成為了實際預(yù)算管理環(huán)節(jié)比較重要的核心組成部分之一，不僅僅會對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營成本、資金預(yù)算的等作出一定的幫助，同時也能夠在一定程度上優(yōu)化企業(yè)實際內(nèi)部運行環(huán)節(jié)資源的配制，從而實現(xiàn)對企業(yè)資金、資源等的科學(xué)化調(diào)配，使其能夠發(fā)揮出更加有效的資金安排同時提升企業(yè)的資源利用效率情況。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題及其優(yōu)化措施

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題

就目前來說，我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作在實際的企業(yè)管理環(huán)節(jié)已經(jīng)開展了數(shù)年的時間，雖然我國財務(wù)預(yù)算管理工作者們已經(jīng)結(jié)合實際的資金預(yù)算管理效率進行了相對比較全面的優(yōu)化，但是，由于我國開展預(yù)算管理的時間相對較短，其中仍舊存在問題或不足，結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，本文認為該問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

首先，便是針對于企業(yè)預(yù)算管理的思想存在較為明顯的偏差。就目前來說，我國大部分企業(yè)對于預(yù)算管理的重視程度、認知程度仍舊處于相對比較薄弱的階段，很多企業(yè)的管理者們對于預(yù)算管理的認知仍舊停留下單純的流程性工作階段，并沒有充分的認知到這一預(yù)算管理的實際價值同時在很大程度上制約了實際預(yù)算管理在日常工作中的開展。例如，在實際的企業(yè)管理環(huán)節(jié)，很多企業(yè)管理者將財務(wù)預(yù)算管理劃分到企業(yè)成本分配的環(huán)節(jié)，流于形式的同時使得制定的預(yù)算管理模式很大程度上與實際內(nèi)容相脫離，從而使得實際的預(yù)算管理很難發(fā)揮其作用。

其次，便是開展預(yù)算管理的依據(jù)存在較為明顯的問題，根據(jù)研究可以發(fā)現(xiàn)，就實際的預(yù)算管理環(huán)節(jié)來說，企業(yè)運行環(huán)節(jié)中的主體業(yè)務(wù)、資金使用狀況等都會在一定程度上影響實際財務(wù)內(nèi)部的預(yù)算工作開展，由此，這種情況的存在就需要在編制預(yù)算環(huán)節(jié)各個部門有機的結(jié)合起來，從而使得能夠更好的針對財務(wù)資源進行調(diào)整、優(yōu)化同時將預(yù)算管理更加的全面的落實在日常的預(yù)算管理環(huán)節(jié)。

第三，根據(jù)以往的研究可以發(fā)現(xiàn)，在實際的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，很多企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理的過程中缺乏針對整個公司的整體規(guī)劃，忽視了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)開展過程中有關(guān)戰(zhàn)略導(dǎo)向性目標(biāo)的實施，從而使得日常財務(wù)工作中的預(yù)算管理流于形式，沒有充分的體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作重要性，同時在很大程度上制約了實際的管理效果，影響了我國預(yù)算管理工作的開展。

最后，便是我國現(xiàn)階段預(yù)算管理環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的組織保障。這種情況的存在就會使得企業(yè)內(nèi)部有關(guān)預(yù)算管理工作的控制和考核機制存在一定的問題，進而影響整個財務(wù)預(yù)算管理工作開展，并且使得預(yù)算管理效果不明顯，進而比較容易出現(xiàn)隨意更改資金用途的問題，影響了實際資金管理效果的同時制約了實際企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制的建設(shè)，從而使得后續(xù)的財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)問題。

（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用的優(yōu)化措施

根據(jù)上述研究，本文認為在實際的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，如果想要獲得較好的財務(wù)預(yù)算管理實施效果，就需要從企業(yè)的基層工作人員人手，逐漸覆蓋到企業(yè)的財務(wù)管理者之間，明確其日常財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)存在的不足同時及時的予以彌補，進而更好的幫助財務(wù)預(yù)算管理落實在實際的財務(wù)管理工作中同時促進后續(xù)財務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建。

首先，在實際的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理環(huán)節(jié)，應(yīng)基于宏觀角度，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)作為為導(dǎo)向，開展有關(guān)企業(yè)預(yù)算管理的工作。本文認為，如果想要獲得較好的預(yù)算管理效果，首先應(yīng)做的就是著眼于實際的企業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合自身的財務(wù)管理需求，將實際的預(yù)算管理應(yīng)用到后續(xù)的財務(wù)管理流程中去。例如，在這一環(huán)節(jié)，應(yīng)將企業(yè)的實際發(fā)展情況與企業(yè)預(yù)算管理流程想結(jié)合起來，從而根據(jù)各個業(yè)務(wù)部門訴求的不同，實現(xiàn)有關(guān)資金的合理分配同時后話后續(xù)的財務(wù)資金控制，進而提升企業(yè)市場競爭能力同時為企業(yè)謀得更好的市場份額。

其次，應(yīng)構(gòu)建健全的全員參與制度，如果企業(yè)想要獲得較好的預(yù)算管理效果，就不應(yīng)將企業(yè)預(yù)算管理工作緊緊限制在財務(wù)管理人員階段，而是將財務(wù)預(yù)算管理工作落實在實際財務(wù)管理環(huán)節(jié)的點滴中去，從而最大程度上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)管理制度的認可程度同時確保預(yù)算管理工作能夠有效的落實在后續(xù)的管理工作中去。例如，在實際的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，應(yīng)秉持科學(xué)性原則，將預(yù)算管理、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行等若干個環(huán)節(jié)聯(lián)合起來，定期的組織企業(yè)內(nèi)部人員開展有關(guān)預(yù)算管理重要性的講座，使其能夠在根本上重視實際工作中預(yù)算管理的落實同時優(yōu)化后續(xù)的預(yù)算管理工作的開展。

第三，應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度進行革新，從而在根本上優(yōu)化后續(xù)財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，同時充分的發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算管理的積極性，進而使得能夠更好的優(yōu)化后續(xù)工作開展同時為日常的財務(wù)管理工作打下夯實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。例如，在開展有關(guān)財務(wù)預(yù)算的管理環(huán)節(jié)，需要針對原有預(yù)算計劃中存在的缺陷進行優(yōu)化，進而規(guī)劃預(yù)算管理流程的同時增加其流程的科學(xué)性需求，進而充分的發(fā)揮預(yù)算管理的重要性。

第四，應(yīng)針對性的提升原有預(yù)算參數(shù)的質(zhì)量情況。結(jié)合以往的研究可以發(fā)現(xiàn)，在實際的預(yù)算管理環(huán)節(jié)，預(yù)算參數(shù)的準(zhǔn)確性是確保后續(xù)預(yù)算管理工作順利開展的基礎(chǔ)，所以，在這一環(huán)節(jié)的預(yù)算編制環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合不同的資金運轉(zhuǎn)需求結(jié)合預(yù)算信息的質(zhì)量情況進行預(yù)算準(zhǔn)確性的優(yōu)化，進而提升對于預(yù)算在企業(yè)中的落實程度同時將管理標(biāo)準(zhǔn)進行細化。

最后，則設(shè)置相對完善的預(yù)算管控系統(tǒng)，確保原有的預(yù)算會計管理制度進行完善。本文認為在實際的預(yù)算應(yīng)用環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度對預(yù)算管理的重視程度有著很大程度的影響，由此，在這一環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)集合企業(yè)的實際情況針對財務(wù)預(yù)算的支付流程等細節(jié)進行優(yōu)化，最大程度上更降低預(yù)算資金支付的風(fēng)險同時為后續(xù)的預(yù)算落實打下夯實的基礎(chǔ)。例如，在這一環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理者們可以選擇設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理部門來針對其預(yù)算的基礎(chǔ)管理進行監(jiān)控，從而及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題同時予以優(yōu)化，進而針對性的完善整體的財務(wù)預(yù)算管理模式的同時促進企業(yè)資金的管理、應(yīng)用效果。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作開展的不斷推進，人們愈發(fā)的重視到了在實際的財務(wù)管理工作中有關(guān)預(yù)算管理的重要性，由此，本文通過對實際預(yù)算管理環(huán)節(jié)可能存在的不足進行優(yōu)化，以期能夠在一定程度上幫助我國未來預(yù)算管理目標(biāo)的落實。