曾秋荷

摘要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，年輕干部培養(yǎng)問題將影響國有企業(yè)改革的深化和持續(xù)發(fā)展。本文闡述了國有企業(yè)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的必要性和重要性以及優(yōu)秀年輕干部的標(biāo)準(zhǔn)，從教育培訓(xùn)、用人意識(shí)和工作機(jī)制三個(gè)方面對(duì)國有企業(yè)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);年輕干部;培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0148-01

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)年輕干部的重要性，他指出要加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大力氣抓好培養(yǎng)工作。對(duì)企業(yè)來說，年輕干部是企業(yè)生產(chǎn)的生力軍，加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)，創(chuàng)建一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍、建立合理的人才梯隊(duì)關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，當(dāng)前正處于改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于做大做強(qiáng)國有企業(yè)，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要有著重要的意義。

一、國有企業(yè)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的必要性和重要性

1.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展之需要

當(dāng)今世界，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的攻關(guān)期，新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、綠色低碳等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將成為重中之重。在這樣的大背景下，尤其需要具有新知識(shí)、新技術(shù)、新思想、充滿活力的年輕干部。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，這是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長(zhǎng)治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。因此，新時(shí)代新使命要求我們切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)。

2.順應(yīng)國企發(fā)展之需要

推動(dòng)國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針。人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，隨著國有企業(yè)縱深發(fā)展和轉(zhuǎn)型變革，對(duì)新知識(shí)、新思想的需求不斷增加，對(duì)年輕干部的需求不斷增大。另外，國有企業(yè)普遍存在論資排輩的一個(gè)現(xiàn)象，干部老齡化問題比較突出，若無人才干部?jī)?chǔ)備，普遍會(huì)出現(xiàn)青黃不接、干部斷層的局面。為此，國有企業(yè)必須加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)活力。

二、國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的標(biāo)準(zhǔn)和要求

年輕干部的培養(yǎng)，首選要確定優(yōu)秀年輕干部的標(biāo)準(zhǔn)和要求。什么是優(yōu)秀的好干部，也是一個(gè)不斷發(fā)展的過程。黨的十九大，習(xí)近平總書記鮮明提出“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，賦予了好干部新的時(shí)代內(nèi)涵。

國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)，必須堅(jiān)持新時(shí)期好干部的標(biāo)準(zhǔn)：第一，信念堅(jiān)定，就是要對(duì)黨忠誠，堅(jiān)持社會(huì)主義信念不動(dòng)搖，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。第二，為民服務(wù)，就是要有宗旨意識(shí)，全心全意服務(wù)職工群眾，在群眾中有較高威信。第三，勤政務(wù)實(shí)，就是要堅(jiān)持業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，能夠圍繞企業(yè)的中心工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在本職工作中做出突出成績(jī)。第四，敢于擔(dān)當(dāng)，即要有進(jìn)取精神，敢抓敢管敢做，能夠有效解決工作中的難題，能為公司領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。第五，清正廉潔，能夠嚴(yán)于律己，品行端正，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，充滿正能量，在年輕職工中發(fā)揮榜樣作用。

三、國有企業(yè)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的對(duì)策和建議

1.教育培訓(xùn)方面

（1）加強(qiáng)政治教育。優(yōu)秀的干部首先要對(duì)黨忠誠，國有企業(yè)的干部更需要有較高的政治站位和覺悟。因此，要引導(dǎo)年輕骨干深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的、國家的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，讓廣大年輕的職工心中有黨、有人民，增強(qiáng)使命感。

（2）加強(qiáng)素質(zhì)教育。要鼓勵(lì)年輕干部利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)自學(xué)，提高科學(xué)文化水平，有條件的可攻讀碩士、博士學(xué)位;加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，比如工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、新媒體運(yùn)用等方面。

（3）加強(qiáng)愛崗教育?，F(xiàn)在的青年人很多對(duì)工作沒有熱情，缺乏主動(dòng)性，得過且過，以愛崗敬業(yè)為主題的教育顯得尤為重要。開展愛崗教育，可以與企業(yè)工作部署會(huì)、建立崗位職責(zé)說明書、企業(yè)文化建設(shè)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作結(jié)合起來，使年輕職工能夠明確自己的崗位職責(zé)，提高敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)。

2.用人意識(shí)方面

（1）樹立“傳幫帶”意識(shí)。如果說在年輕干部培養(yǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部更多是“慧眼識(shí)人”的作用，那么部門主管主要是“精心育人”作用。部門主管是年輕員工最直接的工作導(dǎo)師，特別要樹立“傳幫帶”的意識(shí)，在工作過程要以身作則，通過言傳身教向青年員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和方法，敢于責(zé)任分工，盡量為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)、實(shí)踐、鍛練的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

（2）敢委重任。干部的成長(zhǎng)不是一蹴而就的，需要經(jīng)過必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。要給予年輕員工充分的信任，敢于委以重任，對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱?，選派到一線管理崗位、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等急難險(xiǎn)重崗位接受鍛煉，提高處理現(xiàn)場(chǎng)難題和帶隊(duì)伍的能力，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)、有干勁的年輕員工能夠脫穎而出。

（3）允許工作失誤。年輕干部有年齡和學(xué)識(shí)上的優(yōu)勢(shì)，但也存在閱歷尚淺、經(jīng)驗(yàn)欠缺的短板，在工作中出現(xiàn)一定的失誤是難免的。只要不是政治錯(cuò)誤或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失，還是要以鼓勵(lì)和肯定為主，既肯定成績(jī)，又誠懇指出不足，而不能求全責(zé)備，一有工作失誤就加以責(zé)難，這樣容易打擊年輕干部的自信心和積極性。

3.工作機(jī)制方面

（1）建立適當(dāng)?shù)男匠瓴罹唷衅髽I(yè)薪酬制度普遍存在“大鍋飯”的問題，而其實(shí)員工“忙閑不均”的情況大有存在，這就造成了一種“不同工，但同酬”的分配方式。因此，建議逐步完善薪酬體系，比如首先可以在同一工資職級(jí)里面設(shè)置工資差距，讓員工在同一職級(jí)里面可以有晉升的空間，調(diào)動(dòng)工作積極性。

（2）搭建人才發(fā)現(xiàn)平臺(tái)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，管理崗位不斷增多，建議部門主管、副主管這樣的崗位，面向40歲以下年輕職工進(jìn)行公開競(jìng)聘。通過考評(píng)，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出走上管理崗位。另外，平時(shí)可以組織召開年輕干部座談會(huì)，重點(diǎn)30-40歲業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干的工作匯報(bào)，從中發(fā)現(xiàn)人才，防止急用現(xiàn)找。