魏巍

摘要：在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的時(shí)代背景之下，我國(guó)的企業(yè)規(guī)模普遍擴(kuò)大，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作逐漸被各個(gè)行業(yè)所重視。尤其是是經(jīng)營(yíng)管理中的績(jī)效考核工作，其在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中起到非常重要的作用，在績(jī)效考核的約束與管理下，企業(yè)員工才能有條不紊的按時(shí)按量工作，保證整個(gè)企業(yè)運(yùn)行時(shí)的穩(wěn)定程度，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng);經(jīng)營(yíng)管理;績(jī)效考核;作用

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0145-01

受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)影響，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。為了保證企業(yè)持續(xù)的健康發(fā)展，控制好企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的問題，避免出現(xiàn)內(nèi)憂外患的情況，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中績(jī)效考核的工作內(nèi)容則顯得尤為重要，其直接作用于企業(yè)內(nèi)部每位員工的身上，對(duì)于企業(yè)職工來說，既是對(duì)自身工作的約束同時(shí)也是對(duì)自身工作質(zhì)量衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。就目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的績(jī)效考核工作來看，不少企業(yè)還沒有充分理解績(jī)效考核的重要作用，企業(yè)內(nèi)部存在績(jī)效管理不嚴(yán)格等問題等待解決。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中績(jī)效考核概述

績(jī)效考核應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工在日常工作中的約束作用，其應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，理論化概念主要可以理解成為建立并完善以績(jī)效考核為內(nèi)容的管理方式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束?？?jī)效考核的存在促成了員工之間工作的平等性，有利于建立員工工作的積極性與主動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部形成公平、秩序、競(jìng)爭(zhēng)、平等的合作關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)在激烈的社會(huì)經(jīng)競(jìng)中保持穩(wěn)定有序的發(fā)展。

從績(jī)效考核的內(nèi)容來分析，主要包含了績(jī)效最終目標(biāo)、績(jī)效各項(xiàng)指標(biāo)以及最終的績(jī)效考核方式。就目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來看，績(jī)效考核主要分為國(guó)有企業(yè)和其他企業(yè)兩大分類。國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核所包含的層次關(guān)系眾多，需要從多個(gè)方面來確定績(jī)效考核制度的內(nèi)容，主要等級(jí)劃分為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，三者關(guān)系的相輔相成。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中績(jī)效考核主要應(yīng)用于以下兩個(gè)方面，即為個(gè)人考核指標(biāo)與部門考核指標(biāo)，企業(yè)的績(jī)效考核目標(biāo)落實(shí)在企業(yè)內(nèi)部的方方面面，而部門的考核目標(biāo)通常是影響企業(yè)的主要因素，通過將不同工作的考核指標(biāo)劃分至各個(gè)部門，再下達(dá)至個(gè)人形成考核內(nèi)容的量化。個(gè)人考核主要是作用于企業(yè)職工的個(gè)人能力、專業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度等信息。是個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部一切行為的記錄與總結(jié)，通過部門指標(biāo)最終確定個(gè)人的考核成績(jī)?？偠灾谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中績(jī)效考核作用于企業(yè)、部門以及個(gè)人，是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要籌碼之一。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中績(jī)效考核的作用分析

1.在工資薪酬方面績(jī)效考核起到的主要作用

在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的薪酬分配遵循的是多勞多得的原則，這一特點(diǎn)離不開企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的績(jī)效考核，按勞分配的根本依據(jù)是需要了解職工的工作質(zhì)與量?jī)纱蠓矫?，而?jī)效考核則可以通過職工的日常行為表現(xiàn)提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)。而職工工資主要包含了2個(gè)內(nèi)容，基礎(chǔ)工資與績(jī)效工資，基礎(chǔ)工資既是人們常說的“基本工資”，通常而言是一個(gè)月內(nèi)無論績(jī)效多少只要按時(shí)上班工作都可獲得的工資部分;而績(jī)效工資則是本文所論述績(jī)效考核的主要產(chǎn)物，其主要是依靠績(jī)效考核數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)職工的收入進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾踊蛘邷p少，從而促使職工對(duì)其高度重視，通過認(rèn)真的日常工作來保證自身基本工資的全額發(fā)放，保證自身績(jī)效工資的數(shù)據(jù)客觀?？偠灾?jī)效考核與工資薪酬是密切相關(guān)的，其可以使職3232作業(yè)績(jī)直觀化、量化、有利于促進(jìn)職工的工作積極性，使工資薪酬在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)透明化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.在人力、人才資源合理利用方面的主要作用

我國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)通常利用績(jī)效考核來控制企業(yè)人力資源的分配，保證各個(gè)環(huán)節(jié)人員的穩(wěn)定與充足。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，績(jī)效考核的應(yīng)用有利于企業(yè)管理層對(duì)員工日常工作內(nèi)容了解，通過其工作狀態(tài)、工作質(zhì)量、工作速度可以明確員工的工作特點(diǎn)，從而為職工分配揚(yáng)長(zhǎng)避短的工作崗位，更好的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。換而言之，績(jī)效考核通過簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)與表格內(nèi)容可以明確員工的實(shí)際情況，為管理層調(diào)動(dòng)職工崗位提供了有效的參考數(shù)據(jù)。定期對(duì)職工與崗位配合度相考核，一旦發(fā)現(xiàn)與崗位標(biāo)準(zhǔn)不符合的情況，首先分析企業(yè)近期的變動(dòng)原因，其次分析職工個(gè)人的家庭原因，若不符合情況為臨時(shí)特殊點(diǎn)，那需要注意恢復(fù)時(shí)間，若存在職工能力強(qiáng)，崗位并未充分發(fā)揮作用，可根據(jù)其潛力調(diào)動(dòng)崗位，從而確保企業(yè)職工分配能夠更加科學(xué)合理，使職工作用能夠得以更充分發(fā)揮，有利于留住企業(yè)需要的人力與人才資源。

3.在團(tuán)隊(duì)合作方面績(jī)效考核帶來的積極作用

將績(jī)效考核上升到企業(yè)的發(fā)展層面，不僅僅需要考核職工的個(gè)人業(yè)績(jī)，同時(shí)還需要對(duì)職工的團(tuán)隊(duì)合作能力與業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，在此基礎(chǔ)上營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)建設(shè)，從而使企業(yè)員工增強(qiáng)凝聚力，在此基礎(chǔ)上使內(nèi)部合作氛圍得以形成。在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，有很多企業(yè)已經(jīng)正式開始實(shí)行項(xiàng)目式管理手段，針對(duì)部門的項(xiàng)目完成情況來考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，將企業(yè)管理質(zhì)量與企業(yè)綜合效益相結(jié)合，形成如今相輔相成的發(fā)展關(guān)系。由此可見，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，將企業(yè)項(xiàng)目實(shí)行績(jī)效制管理，可以在一定程度上保證項(xiàng)目的完成規(guī)范，在項(xiàng)目完成質(zhì)量方面也會(huì)得到相應(yīng)提升，從企業(yè)的績(jī)效角度來講，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好績(jī)效成績(jī)的重要工作之一，績(jī)效制度的合理使用最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更理想化發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和諧。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，績(jī)效考核意義重大，其可以直接為企業(yè)業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)以及個(gè)人業(yè)績(jī)提供有效的參考數(shù)據(jù)，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定的健康發(fā)展，奠定了企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。基于此，相關(guān)人員要重視績(jī)效考核的制定與實(shí)施，保證績(jī)效制的內(nèi)容貫穿整個(gè)企業(yè)，并且得到絕大部分人員的認(rèn)可，能夠保質(zhì)保量的實(shí)施，避免企業(yè)內(nèi)部存在關(guān)系戶的現(xiàn)象，保證企業(yè)績(jī)效的公平公開。