周艷華

摘要：企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的綜合效益有著很大的聯(lián)系。我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直在對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)受到各種因素的影響，這對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇，需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，才能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化;分析研究

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0141-01

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的變化，企業(yè)的競爭環(huán)境變得更加激烈，企業(yè)原有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不適用現(xiàn)代的市場(chǎng)要求，也無法對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的管理，而且在進(jìn)行管理的過程中，存在管理人員能力不足的現(xiàn)象，因此需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改善，需要通過規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式來促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)更加和諧的市場(chǎng)環(huán)境。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，具有一定的關(guān)聯(lián)性，這是管理工作必備的一個(gè)條件。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，要想完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就需要通過各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作來進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中也需要通過部門之間的聯(lián)系來落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，還具備引導(dǎo)性特點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)需要通過管理工作來引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作內(nèi)容，以此來完成企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還具備綜合性的特點(diǎn)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作涉及的內(nèi)容比較多，經(jīng)濟(jì)管理工作可以規(guī)范各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

（一）管理模式過于傳統(tǒng)

當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)要求，而且無法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，一直沿用這種經(jīng)濟(jì)管理模式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競爭力下降，無法進(jìn)行更好的發(fā)展。

（二）缺乏完善的管理制度

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，因?yàn)闆]有重視這項(xiàng)工作，所以沒有建立一個(gè)完善的管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容過于混亂，在進(jìn)行管理工作時(shí)無法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，而且部門的配合力度不足，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展嗍。

（三）缺乏完善的績效考核體系

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，并沒有建立一個(gè)完善的績效考核體系，無法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中也無法發(fā)揮管理工作的效果。甚至企業(yè)員工制定的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不符，在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，因?yàn)閱T工的工作失誤，導(dǎo)致企業(yè)的綜合效益下降。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

（一）創(chuàng)新管理模式

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變傳統(tǒng)的管理方法，應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的要求以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行改善和優(yōu)化，確保管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展，在進(jìn)行管理的過程中還需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來進(jìn)行管理工作。

（二）建立完善的管理制度

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該提高對(duì)這項(xiàng)管理工作的重視程度，并且建立一個(gè)完善的管理制度來對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行規(guī)范和約束，確保管理工作人員能夠嚴(yán)格的按照制度的要求來進(jìn)行各項(xiàng)操作，在進(jìn)行管理的過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，才能提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立完善的績效考核體系

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要建立一個(gè)完善的績效考核體系來對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，并且保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加的合理。在進(jìn)行資源配置的過程中，需要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)員工進(jìn)行更好的發(fā)展。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高員工的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力水平，確保員工在進(jìn)行工作的過程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的效益，還需要對(duì)員工的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查，確保員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向一致。

四、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直將盈利作為發(fā)展的目的，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的過程中會(huì)受到各種條件的制約，而且市場(chǎng)環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就要改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)的要求，根據(jù)自身的經(jīng)營管理情況來制定一個(gè)合理的管理目標(biāo)，并且建立一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展方向的管理體系，才能提高企業(yè)的競爭力，以此來獲得更好的發(fā)展。