李強(qiáng)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)油田企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均發(fā)生了很大的變化，油田企業(yè)既面臨著新的發(fā)展機(jī)遇也面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn)。因此，油田企業(yè)應(yīng)該注重增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以此充分抓住發(fā)展機(jī)遇，并更好的應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)，而以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，則是增強(qiáng)油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效途徑。筆者針對(duì)基于經(jīng)濟(jì)效益的油田經(jīng)營(yíng)管理水平的提升進(jìn)行了探究與分析，希望有助于油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益;油田企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;水平提升

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0084-01

油田企業(yè)在經(jīng)歷多年的發(fā)展后，現(xiàn)階段油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制已經(jīng)越來越完善。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，油田企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，就必須力爭(zhēng)增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，從而確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以可持續(xù)的發(fā)展。

一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念

若想實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，就必須對(duì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念。對(duì)于現(xiàn)階段的油田企業(yè)來說，雖然在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，其進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，但是部分企業(yè)深受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，企業(yè)內(nèi)部管理階層和基層工作人員或多或少均缺乏創(chuàng)新意識(shí)。近些年，油田企業(yè)進(jìn)行了重組改制，并完成上市，體制上的轉(zhuǎn)變，以及現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，基于經(jīng)濟(jì)效益的油田企業(yè)，若想提升經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。油田企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵照市場(chǎng)化、國(guó)際化的模式經(jīng)營(yíng)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，顯然油田企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。除此之外，油田企業(yè)應(yīng)該注重強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只有優(yōu)勝略汰，并沒有對(duì)弱者的同情。若想企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要通過各種行之有效的策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

二、合理的設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率

從某種角度來看，石油企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不管是何種工作，其實(shí)施的主體均是人。因此，基于經(jīng)濟(jì)效益，油田企業(yè)應(yīng)該合理的設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)崗位以及各個(gè)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行充分的明確，以此提高企業(yè)的運(yùn)行效率。油田企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展情況，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行深入的研究與分析，在精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，確保企業(yè)的有序高效運(yùn)行。

三、整合企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度

清晰的、規(guī)范的工作流程和目標(biāo)，是油田企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)?；诮?jīng)濟(jì)效益的油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，在很大程度上取決于制度體系的科學(xué)性和合理性。因此，油田企業(yè)在提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平的過程中，應(yīng)該合理的整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一，從而形成一個(gè)有機(jī)的整體。從現(xiàn)階段油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來看，隨著企業(yè)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化工作也已經(jīng)實(shí)行多年，并獲得了一定的成效。雖然，油田企業(yè)針對(duì)崗位操作規(guī)程、績(jī)效考核方法以及各項(xiàng)工作流程等進(jìn)行了多次的修訂，但是依然僅限于對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行歸類處理，并沒有對(duì)其實(shí)施系統(tǒng)性的整合與歸納，而各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度再起各自的系統(tǒng)中難免出現(xiàn)沖突。油田企業(yè)只有對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行有效的整合，才能夠避免各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度之間出現(xiàn)沖突，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

四、加大信息化建設(shè)的力度

在社會(huì)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，油田企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，就必須加大信息化建設(shè)的力度，系統(tǒng)性的整合油田企業(yè)內(nèi)部信息資源，并加強(qiáng)管理程序和業(yè)務(wù)程序的優(yōu)化，同時(shí)促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流與溝通，以此更好的服務(wù)于油田企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。生產(chǎn)部門、庫(kù)存部門以及采購(gòu)部門和銷售等部門均是油田企業(yè)內(nèi)部十分重要的部門，這些部門之間的良好溝通，可以有效的預(yù)測(cè)和分析出企業(yè)生產(chǎn)情況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。由此可見，油田企業(yè)應(yīng)該加大信息化建設(shè)的力度，以此促使信息資源更好的在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行共享，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

五、科學(xué)的構(gòu)建經(jīng)營(yíng)考核激勵(lì)體系

在基于經(jīng)濟(jì)效益的油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的過程中，油田企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的構(gòu)建經(jīng)營(yíng)考核激勵(lì)體系，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。油田企業(yè)在制定考核指標(biāo)的過程中，應(yīng)該將指標(biāo)劃分為不同的層次，考核的內(nèi)容應(yīng)該全面的覆蓋企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。同時(shí)油田企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)，合理的設(shè)定相應(yīng)的分值，以此反映出經(jīng)營(yíng)考核的重點(diǎn)，并充分利用考核結(jié)果，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于在油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中做出突出貢獻(xiàn)、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高以及為企業(yè)發(fā)展提供合理化建議并被采納的部門和工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)在實(shí)際工作中態(tài)度不積極，缺乏責(zé)任感和給企業(yè)造成一定存世的工作人員，則需要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，可以通過降職降薪等方法，促使其了解工作的緊迫感，從而自覺的提高自身的工作能力和綜合素養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

六、結(jié)語

綜上所述，在基于經(jīng)濟(jì)效益的油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的過程中，油田企業(yè)應(yīng)該積極的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，合理的設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，加大信息化建設(shè)的力度，同時(shí)科學(xué)的構(gòu)建經(jīng)營(yíng)考核激勵(lì)體系，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。