唐紹廣

摘要：修舊利廢工作在煤炭企業(yè)中占據(jù)重要地位，做好修舊利廢工作可以提高煤礦企業(yè)井下廢舊物資的回收、修復(fù)及利用率，最大限度的減少新材料的投入，使煤礦企業(yè)有效的節(jié)約生產(chǎn)成本，進(jìn)一步降低原煤成本。如今，越來越多的煤炭企業(yè)對(duì)修舊利廢工作重視程度逐漸提高，本文針對(duì)修舊利廢對(duì)煤炭企業(yè)的重要性進(jìn)行了分析，并對(duì)企業(yè)修舊利廢工作的探索與實(shí)踐進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：修舊利廢;探索;實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0128-01

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)，多渠道降低生產(chǎn)成本，修舊利廢是降低生產(chǎn)成本的最直接有效的途徑。煤礦開采中材料成本占原煤成本相當(dāng)大的比例，修舊利廢可以有效地降低新材料投入，煤礦企業(yè)可以節(jié)省材料成本，為企業(yè)降本增效做出了很大貢獻(xiàn)。為加強(qiáng)廢舊物資管理，切實(shí)做好廢舊物資處置工作，規(guī)范處置程序，提高廢舊物資處置率和資金回收率，煤炭企業(yè)對(duì)修舊利廢工作不斷探索研究，不斷創(chuàng)新，提高員工修舊利廢的能力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)修舊利廢工作的重要性

1.通過修舊利廢，提高物資利用率

修舊利廢工作對(duì)煤礦企業(yè)來說具有重要的意義，要想推動(dòng)煤礦企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，提高廢舊物品的回收利用率，使企業(yè)物資供應(yīng)形成一個(gè)良性的循環(huán)機(jī)制。修舊利廢工作實(shí)際上就是從大處著眼，從小事入手，將生產(chǎn)中的廢舊物資、設(shè)備進(jìn)行回收利用，發(fā)揮廢舊物資的可再利用價(jià)值。例如報(bào)廢的設(shè)備、備件、低值易耗品等庫(kù)存物資，生產(chǎn)、維修、大修、更新改造、小型基建過程中拆除更換的材料，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角廢料，要讓廢舊物資通過回收改造之后再利用其使用價(jià)值，這對(duì)提高企業(yè)物資利用率，使物資材料發(fā)揮出最大利用價(jià)值具有重要意義。

2.通過修舊利廢，降低原煤成本

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，會(huì)有大量的物資設(shè)備出現(xiàn)老化淘汰，已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的需要，需要更新?lián)Q代，替換或折舊的物資設(shè)備在企業(yè)的原煤成本支出中占據(jù)很大比重，要是能夠?qū)⑻鎿Q下來的廢舊物資設(shè)備進(jìn)行修舊利廢、內(nèi)部單位調(diào)撥利用，平衡內(nèi)部需求，將廢舊設(shè)備經(jīng)過改造之后再投入生產(chǎn)中，這樣能夠有效的使煤炭企業(yè)降低生產(chǎn)成本，達(dá)到降本增效的目的，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并且通過對(duì)廢舊材料的回收利用，也會(huì)有效避免物資的混亂存放導(dǎo)致生產(chǎn)空間被不合理占用現(xiàn)象的發(fā)生，物資的不合理存放有時(shí)會(huì)造成物資材料的損毀，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金虧損。

二、煤炭企業(yè)修舊利廢工作實(shí)踐與探索

1.提高對(duì)修舊利廢工作的認(rèn)識(shí)

想要提高修舊利廢的工作效率，首要條件是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)修舊利廢工作的重視程度，認(rèn)識(shí)到修舊利廢工作對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用，有的員工對(duì)回收資料沒有正確的認(rèn)識(shí)，隨意將一些可以再回收利用的材料丟棄掉，造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。例如有些單位對(duì)大件物品能夠做到回收利用，但是對(duì)小件材料卻隨意丟棄，認(rèn)為其沒有再利用價(jià)值，因此，一是要加大的思想教育，使員工認(rèn)識(shí)到修舊利廢工作與企業(yè)效益息息相關(guān);二是要加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工修舊利廢的技術(shù)水平，要結(jié)合井下作業(yè)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)理論指導(dǎo)相結(jié)合，尤其是對(duì)員工的井下實(shí)際操作進(jìn)行督導(dǎo)，提高員工理論知識(shí)的同時(shí)還要著重對(duì)他們的實(shí)際操作能力逐步加強(qiáng)，對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)處理能力也要進(jìn)行重點(diǎn)訓(xùn)練;三是制定行之有效的管理制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能使修舊利廢工作落實(shí)到，并起到有效的作用。

2.井下廢舊物資的管理探索

廢舊物資的回收管理：井下廢舊物資的回收，應(yīng)按照井下工作面的回采工藝流程進(jìn)行。（1）回采工作面安裝、掘進(jìn)巷道施工時(shí)，按照“一工程一預(yù)算”的管理模式審批各種材料的投入;（2）回采工作面安裝完畢后，做好工面停采線以里的所有材料的臺(tái)賬和跟蹤管理考核工作;（3）回采工作面拆除、掘進(jìn)巷道移交等，由生產(chǎn)技術(shù)單位組織相關(guān)單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，明確各種材料回收的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)等，回收單位必須按要求回收，物資管理單位出具收貨單，作為材料回收率考核依據(jù)。

廢舊物資的利用：（1）回收的材料在井下能夠直接復(fù)用的，指定存放地點(diǎn)并安排利用，做好材料復(fù)用的臺(tái)賬記錄;（2）各單位使用修復(fù)的材料，要有領(lǐng)料單，作為對(duì)井下使用修復(fù)材料給予一定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，凡不需要修復(fù)可直接使用的材料，各單位在井下可直接轉(zhuǎn)用，本著“有舊不發(fā)新”的原則，使修復(fù)物資的利用率能達(dá)到100%;（3）對(duì)積極主動(dòng)利用修復(fù)物資的生產(chǎn)單位，除領(lǐng)用的舊料不計(jì)入該單位材料成本外，對(duì)超額完成利用指標(biāo)的單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指標(biāo)的給予罰款。

3.提高材料回收質(zhì)量

為了全面的保證回收材料的質(zhì)量，首先要保證廢棄材料的徹底回收，要對(duì)所有廢棄材料進(jìn)行統(tǒng)一的處理，不放過任何一個(gè)可以回收再利用的機(jī)會(huì)，提高廢棄材料的利用率。另外企業(yè)要建立材料交舊領(lǐng)新的制度，并對(duì)制度做出逐步完善，對(duì)交舊領(lǐng)新的規(guī)定和操作規(guī)范要明確制定出來，制定交舊領(lǐng)新物資目錄，建立交舊臺(tái)賬，專人記錄，對(duì)回收過程嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于有特殊情況不能上交的，需要部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開具欠條，并將具體能夠交回的日期明確標(biāo)記出來，對(duì)于逾期不上交的部門要給予一定的懲罰。對(duì)交舊領(lǐng)新進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能有效的提高企業(yè)修舊利廢的回收利用效率。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，煤炭企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，開展好修舊利廢工作是非常必要的，尤其針對(duì)煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的階段，更要嚴(yán)把修舊利廢工作的質(zhì)量關(guān)，才能有效為企業(yè)節(jié)省成本支出，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)修舊利廢工作提高重視度，提高員工專業(yè)素質(zhì)，設(shè)置激勵(lì)制度，控制回收質(zhì)量，提高回收率，增強(qiáng)員工建設(shè)節(jié)約型礦井的自覺性，使企業(yè)的修舊利廢工作能夠越來越趨于完善。