劉慧

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理理念的進(jìn)步，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，本文從企業(yè)文化形成企業(yè)內(nèi)在的精神凝聚力、與企業(yè)制度互補(bǔ)并解決相關(guān)矛盾、培育公司核心競爭力三個方面研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的作用，并就企業(yè)文化建設(shè)存在的問題提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;文化建設(shè)

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0108-01

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化又稱公司文化，其最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代初，由泰倫斯·迪爾（1985年）提出，即企業(yè)以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象，是以價值體系為主要內(nèi)容的企業(yè)精神、思維方式和行為方式的綜合，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種行為規(guī)范和價值觀。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

文化是社會發(fā)展和進(jìn)步的基石，一個民族無文化不立，一個國家無文化不強(qiáng)，企業(yè)也是如此，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，那他必須要有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

（一）企業(yè)文化形成企業(yè)內(nèi)在的精神凝聚力

企業(yè)文化是一種氛圍、一種力量，能夠把身在其中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工凝聚在一起、粘合在一起，企業(yè)發(fā)展順境時不驕不躁，企業(yè)發(fā)展逆境時不氣餒、不放棄，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造創(chuàng)新能力，會讓員工把企業(yè)當(dāng)家一樣，盡最大努力為家庭的幸福奮斗，這就是企業(yè)精神凝聚力的魅力。

（二）企業(yè)文化能與企業(yè)的制度形成互補(bǔ)、解決制度與效率的矛盾

企業(yè)制度是約束員工的制度保證，正所謂無規(guī)矩不成方圓，正如國家法律法規(guī)一樣，企業(yè)也需要企業(yè)制度來保證員工的正常工作秩序。但有時制度的“強(qiáng)制性”會對員工心理產(chǎn)生負(fù)面作用，比如一位員工由于身體不適不能將手上工作完成，而并不是因?yàn)橥祽谢虿幌胱龆赐瓿晒ぷ?，但按制度?guī)定就必須扣工資，此時就需要企業(yè)文化來協(xié)調(diào)，企業(yè)文化中出于對員工的人情關(guān)懷，像上述員工的情況就應(yīng)特殊情況特殊處理，否則可能會讓同類員工產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致工作效率低下，長此以往，對企業(yè)的發(fā)展是不利的。這就是企業(yè)的文化與企業(yè)的制度必須同時存在，相輔相成。

（三）企業(yè)文化是培育公司核心競爭力的土壤

企業(yè)的核心競爭力應(yīng)表現(xiàn)在企業(yè)硬件和軟件方面的競爭力，硬件方面的競爭力當(dāng)然是企業(yè)的能超越其他同行或?qū)κ值暮诵募夹g(shù)，而軟件方面的競爭力就是企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化具有強(qiáng)大的精神力量，它是將企業(yè)中的所有人，包括領(lǐng)導(dǎo)和員工，凝聚在一起，形成共同的價值觀、精神狀態(tài)和理想追求。讓員工有更多更好的機(jī)會去學(xué)習(xí)新技能，讓每個人樂于去思考，去創(chuàng)新，形成一種強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)文化氛圍，這就是企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力。

三、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題

（一）在文化的形式上，存在著重形象輕精神現(xiàn)象

有些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，只做表面功夫，比如花大量經(jīng)費(fèi)做廣告，進(jìn)行形象設(shè)計(jì)宣傳，給公眾的視覺就是這個企業(yè)的文化建設(shè)得有聲有色。但實(shí)際上，這樣的重形象“工程”只會是金玉其外敗絮其中，企業(yè)沒有真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神文化，企業(yè)的管理工作也很難進(jìn)行。

（二）在文化的模式上，存在著重模仿輕創(chuàng)新的現(xiàn)象

一個企業(yè)的成功，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)也都紛紛學(xué)習(xí)成功企業(yè)的企業(yè)文化，但很多企業(yè)只是簡單的模仿、照搬照套成功企業(yè)的文化構(gòu)建模式，每個企業(yè)的具體情況都是具有差異的，可能某種企業(yè)文化是別人成功的推動力，但用到自己企業(yè)，卻適得其反。

（三）在文化的定位上，存在著重繼承輕再造的現(xiàn)象

企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步，那它的企業(yè)文化也要不斷發(fā)展、創(chuàng)新，一味地保持不變的企業(yè)文化是跟不上時代發(fā)展步伐的，企業(yè)發(fā)展到哪一步，就應(yīng)匹配相應(yīng)的企業(yè)文化，如果只是繼承企業(yè)最初的文化，而不對企業(yè)文化進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，就好削弱企業(yè)的競爭力。

（四）在文化的戰(zhàn)略上，存在著重眼前輕長遠(yuǎn)的現(xiàn)象

有些企業(yè)只注重于眼前利益，覺得企業(yè)文化建設(shè)并不能帶來眼前利益，對于企業(yè)文化建設(shè)這個系統(tǒng)工程難以持之以恒，特別是對于領(lǐng)導(dǎo)流動頻繁的企業(yè)，每任領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的觀念不一致，換一任領(lǐng)導(dǎo)就對之前的文化建設(shè)重新“洗牌”，這種做法難以形成長久的文化戰(zhàn)略，對企業(yè)傷害很大。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一些具體建議

（一）企業(yè)文化要與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)，與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展

關(guān)于這點(diǎn)的建議就是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)要摒棄重模仿輕創(chuàng)新的現(xiàn)象，文化建設(shè)要符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、完善，建成自己企業(yè)獨(dú)特的文化，這是企業(yè)文化建設(shè)尤為重要的一點(diǎn)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)人本素質(zhì)管理

企業(yè)要發(fā)展、要創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，就必須具備一流的素質(zhì)，企業(yè)的素質(zhì)也可以說是企業(yè)中的人所具備的素質(zhì)之和，所以企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工這些身在企業(yè)中的人的素質(zhì)，人本素質(zhì)對于企業(yè)的作用就像萬丈高樓平地起的基石作用、就像江河匯人大海的壯大作用，良好的人本素質(zhì)會讓企業(yè)越來越優(yōu)秀。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)的作用

優(yōu)秀的企業(yè)家就是企業(yè)在這個競爭激勵的市場中前進(jìn)的燈塔，給企業(yè)指明前進(jìn)的方向，而優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培育出優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍，優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，由此可見，企業(yè)文化和企業(yè)家二者形成一種良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）塑造優(yōu)秀品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)形象

品牌對企業(yè)來說極為重要，品牌也可以說是企業(yè)成功的一個標(biāo)志，品牌效應(yīng)是市場競爭的焦點(diǎn)，人們在選擇一件產(chǎn)品時，首先會選擇一個好的品牌，再是進(jìn)行下一步的選擇，如果一個企業(yè)沒有品牌，那它很可能輸在“起跑線上”。

五、結(jié)語

本文首先闡述了企業(yè)文化的具體含義，再重點(diǎn)論述了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的具體作用以及表現(xiàn)，并就解決當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的一些問題提出了一些具體可行的建議。