葛菁晶

摘要：隨著我國(guó)建筑施工行業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，如何有效的維護(hù)與完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。本文從開(kāi)展建筑施工企業(yè)資質(zhì)的維護(hù)與完善工作的必要性出發(fā)，論述了當(dāng)前建筑施工企業(yè)在開(kāi)展資質(zhì)管理工作過(guò)程中存在的不足，并在此基礎(chǔ)上論述了維護(hù)與完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)的具體措施，希望能夠有效提升建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理水平，從而助力于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)資質(zhì);維護(hù);完善

中圖分類(lèi)號(hào)：TU745.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0100-01

為了能夠有效的規(guī)范建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)秩序，從而降低建筑施工企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家頒布了一系列的政策制度從而凈化建筑施工行業(yè)的不良市場(chǎng)行為，有效提升市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須清晰的認(rèn)識(shí)到，建筑施工企業(yè)資質(zhì)水平的高低將直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，政工管理是加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)的維護(hù)與完善的有效途徑之一，只有在思想層面達(dá)成統(tǒng)一的意識(shí)，才能為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，防止出現(xiàn)思想懈怠等負(fù)面現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的有效性。

一、建筑施工企業(yè)資質(zhì)的維護(hù)與完善工作的必要性

1.有利于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力

建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力主要受到企業(yè)市場(chǎng)美譽(yù)度、財(cái)務(wù)管理水平、施工水平、競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)水平、運(yùn)維管理水平以及人力資源管理等因素的影響。其中，建筑施工企業(yè)資質(zhì)是衡量這些因素的重要指標(biāo)之一。能否通過(guò)開(kāi)展建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理工作，從而提升資質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)的分類(lèi)管理不僅直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平，而且還影響到企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)危機(jī)的判斷力。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理工作，通過(guò)政工管理的力量來(lái)引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，以綜合實(shí)力的提升作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，從而提升建筑施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，拓寬建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間。

2.有利于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)建筑施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的黃金時(shí)代，然而由于缺乏系統(tǒng)化的建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)研究，使得大部分的建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出單一化的問(wèn)題，不僅削弱了建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還導(dǎo)致投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等問(wèn)題難以得到有效的解決。扁平化的結(jié)構(gòu)能夠確保建筑施工企業(yè)全體成員按照統(tǒng)一的指令來(lái)開(kāi)展作業(yè)，然而在實(shí)際的建筑施工企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)政策部署決策在落實(shí)的過(guò)程中面臨著一定程度的阻礙，使得建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理工作無(wú)法取得有效的進(jìn)步。通過(guò)引入政工管理能夠確保政策部署決策“落地”，從而打破資質(zhì)管理工作的瓶頸。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)在開(kāi)展資質(zhì)管理工作過(guò)程中存在的不足

1.建筑施工企業(yè)缺乏完善的資質(zhì)管理機(jī)制

眾所周知，完善科學(xué)合理的資質(zhì)管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的發(fā)展提供保障，由于長(zhǎng)期以來(lái)受到“以追求效益為目標(biāo)”的傳統(tǒng)觀(guān)念影響，使得建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理機(jī)制在構(gòu)建過(guò)程中存在大量問(wèn)題。例如，現(xiàn)有的資質(zhì)管理機(jī)制已然無(wú)法滿(mǎn)足新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的需求，很明顯隨著建筑施工行業(yè)水平的不斷提升，資質(zhì)管理的內(nèi)容隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化。但是仍然有一部分的人堅(jiān)持以前傳統(tǒng)的管理方法，落后的思想認(rèn)知不僅暴露出了現(xiàn)有的政工管理弱點(diǎn)，還阻礙建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的資質(zhì)管理機(jī)制能夠充分的調(diào)動(dòng)建筑施工企業(yè)的全部資源來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，由于缺乏政工管理的指導(dǎo)性作用，再加上資質(zhì)管理工作的方向不明確，使得建筑施工企業(yè)難以通過(guò)資質(zhì)管理來(lái)補(bǔ)齊短板，更不要說(shuō)提升建筑施工企業(yè)全體職工的業(yè)務(wù)水平了。

2.建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)工作人員素質(zhì)普遍偏低

雖然大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到資質(zhì)管理工作的重要性，但是由于資質(zhì)管理相關(guān)工作人員素質(zhì)普遍偏低，難以為資質(zhì)管理工作的開(kāi)展提供充足的人力資源支持。具體來(lái)說(shuō)，資質(zhì)管理相關(guān)工作人員素質(zhì)偏低體現(xiàn)在以下幾方面：第一個(gè)方面是資質(zhì)管理相關(guān)工作人員缺少對(duì)資質(zhì)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，與專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)管理相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平上存在著明顯的差距，一些資質(zhì)管理相關(guān)工作人員一人同時(shí)兼任很多崗位，不僅嚴(yán)重影響了工作效率，而且“一心多用”的工作模式無(wú)形中增加了他們的工作壓力;第二個(gè)方面是資質(zhì)管理相關(guān)工作人員的工作能力無(wú)法隨著資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)的更新而更新，思想上沒(méi)有意識(shí)到結(jié)合時(shí)代的要求來(lái)創(chuàng)新資質(zhì)管理模式的重要性。

三、維護(hù)與完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)的具體措施

1.綜合考慮建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求從而完善資質(zhì)管理機(jī)制

一方面，資質(zhì)管理相關(guān)工作人員在管理以及申報(bào)企業(yè)資質(zhì)時(shí)，應(yīng)理性的思考現(xiàn)有的資質(zhì)配置是否滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，接下來(lái)的三年內(nèi)建筑施工企業(yè)主要的業(yè)務(wù)目標(biāo)是否有所調(diào)整？是否有新的業(yè)務(wù)體系？與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將資質(zhì)管理與政工管理工作融合在一起，用思想來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)，樹(shù)立對(duì)于資質(zhì)管理的重要認(rèn)知。另一方面，如果建筑施工企業(yè)是作為總承包單位參與到建筑工程項(xiàng)目中的，那么資質(zhì)管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提升建筑施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。例如，作為總承包一級(jí)的建筑施工企業(yè)，在配置資質(zhì)時(shí)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)具備地基基礎(chǔ)承包一級(jí)資質(zhì)以及裝飾專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)等全體系的資質(zhì)配置，避免出現(xiàn)資質(zhì)短板從而影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)機(jī)制

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的用人機(jī)制，加強(qiáng)政工管理，激發(fā)資質(zhì)管理相關(guān)工作人員的工作責(zé)任感以及自信心。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以完善的績(jī)效考核機(jī)制作為檢驗(yàn)職工能力的重要標(biāo)志，由于資質(zhì)管理需要涉及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》建市[2014]159號(hào)等一系列的法規(guī)文件，在進(jìn)行解讀的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視思想層面的解讀，讓更多的人意識(shí)到資質(zhì)管理的重要性，從而掌握其中的核心精髓將直接的影響到建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建系統(tǒng)化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不定期的開(kāi)展政工管理活動(dòng)，統(tǒng)一全體員工的思想精神，將勁用在一處。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了維護(hù)與完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)，一方面應(yīng)當(dāng)綜合考慮建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求從而完善資質(zhì)管理機(jī)制，另一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)機(jī)制。