李蓉

摘要：企業(yè)監(jiān)理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)來說非常的重要，筆者根據(jù)自身的監(jiān)理企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在的問題進(jìn)行分析，并且有針對(duì)性的提出了對(duì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè);內(nèi)部控制;制度;問題

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0089-01

近些年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原有的產(chǎn)業(yè)從結(jié)構(gòu)上不斷的得到了改革和優(yōu)化。我國(guó)的企業(yè)在不斷的壯大中吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，其中監(jiān)理企業(yè)就是其中的重要一項(xiàng)。所以，總的來說監(jiān)理企業(yè)引進(jìn)的外國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，它與我國(guó)傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)、建筑行業(yè)等相同類的行業(yè)有著很多的不同點(diǎn)，監(jiān)理企業(yè)具有自身的獨(dú)特性。因?yàn)橐霑r(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足等原因?qū)е挛覈?guó)的監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在著很多的問題。

一、當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度中的一些問題

（一）我國(guó)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度還不夠不健全

與其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比較，我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的時(shí)間相對(duì)較短，內(nèi)部的控制制度還不夠完善。我國(guó)監(jiān)理制度在近些年不斷的得到了完善，但是建立制度中的很多細(xì)節(jié)還存在諸多的問題，很多監(jiān)理企業(yè)都建設(shè)了自己的內(nèi)部控制制度，但是制度非常的滯后，根本不符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)方面，但是很多監(jiān)理企業(yè)并沒有及時(shí)的跟上信息時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，依然使用傳統(tǒng)的管理方式和輔助工具。

（二）我國(guó)監(jiān)理企業(yè)思維管理者管理觀念非常的落后

企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展壯大的領(lǐng)導(dǎo)者，但是我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)管理者的管理理念非常的落后，管理觀念不能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展，所以管理者也不能夠建立有效的內(nèi)部控制制度。另外，很多的管理者都非常重視工程的質(zhì)量，但是他們的關(guān)注點(diǎn)過多的停留在工程實(shí)施的過程，對(duì)于工程的整體性、統(tǒng)一性的相關(guān)方面缺乏了解。所以，管理者多大都對(duì)在工程前期的預(yù)防措施、后期的維護(hù)不夠重視，更沒有對(duì)技術(shù)改進(jìn)、工程質(zhì)量提升方面有所建樹。這樣的管理觀念就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制制度在制定的過程中缺乏前瞻性和科學(xué)性，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度就會(huì)漏洞百出，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作人員綜合索質(zhì)偏低

當(dāng)前我國(guó)的我國(guó)監(jiān)理企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)整體上與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在著不小的差距。有一些監(jiān)理人員他們認(rèn)為工程質(zhì)量、工程安全是施工單位的責(zé)任，監(jiān)理企業(yè)只是承擔(dān)監(jiān)督的作用，對(duì)于工程質(zhì)量和工程安全方面出現(xiàn)了問題監(jiān)理企業(yè)是無需承擔(dān)責(zé)任的。監(jiān)理人員的這種工作意識(shí)是非常危險(xiǎn)的，是極度不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

（四）我國(guó)監(jiān)理企業(yè)缺乏嚴(yán)格的約束機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的工作人員出現(xiàn)素質(zhì)偏低、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較弱的現(xiàn)象的主要原因之一就是監(jiān)理企業(yè)缺乏嚴(yán)格的約束機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。監(jiān)理企業(yè)對(duì)于監(jiān)理人員缺乏有效的監(jiān)管，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員出現(xiàn)了各自為政的現(xiàn)象，監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部控制名存實(shí)亡。在實(shí)際工作中監(jiān)理工作人員有著較強(qiáng)的隨意性，很多監(jiān)理人員對(duì)工作缺乏責(zé)任心，要想改變現(xiàn)狀只有通過制定嚴(yán)密、有效的約束機(jī)制才能改變，才能夠保證工程的質(zhì)量。另外，監(jiān)理企業(yè)在缺乏約束機(jī)制的同時(shí)，也缺乏公平、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。這種情況就導(dǎo)致了，監(jiān)理工作人員無論是認(rèn)真負(fù)責(zé)還是消極怠工，監(jiān)理企業(yè)都對(duì)他們沒有任何有效的懲戒或者嘉獎(jiǎng)，長(zhǎng)此以往監(jiān)理工作人員的工作熱情就會(huì)被磨滅，監(jiān)理人員的工作更加隨意，監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部控制制度更難以落實(shí)。

（五）我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度亟待完善

我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)存在的主要問題中一個(gè)重要的問題就是財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還沒有創(chuàng)建完備制度。即使現(xiàn)在已經(jīng)擁有了不少的財(cái)務(wù)管理制度，由于各種原因，工程監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，可以說財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。另外，沒有強(qiáng)制有力的措施對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行保障也是工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位的重要原因。監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，那么監(jiān)理企業(yè)就很容易出現(xiàn)成本消耗大、工程質(zhì)量問題多、資金流失嚴(yán)重等問題，從而監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益就難以保證了。監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，在實(shí)際的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)中，很容易放棄“原則”，屈從于建設(shè)方或是施工方的壓力，對(duì)建設(shè)過程中存在的違規(guī)、違法行為聽之任之，這就會(huì)使得國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，傷害人民群眾的健康生活，更加不利于監(jiān)理企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、我國(guó)監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的策略探索

加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部控制制度，首先要做到的就是要建立和完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，只有完善的制度并且得到有效的執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)。其次，就是要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΓO(jiān)理企業(yè)同樣如此。所以，監(jiān)理企業(yè)要制定有效、科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略，提升監(jiān)理人員的工作能力和綜合素養(yǎng)。同時(shí)還要制定完善的懲戒制度，提升監(jiān)理人員的工作積極性并強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)。最后，監(jiān)理企業(yè)要協(xié)調(diào)好與施工企業(yè)的關(guān)系。其中最重要的就是要完善監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，只有把“原則”堅(jiān)持到底，才能夠把兩者是相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系固牢。筆者相信做好以上三個(gè)方面，我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)才能從內(nèi)、外部?jī)煞矫鎸?shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，從而夠保證工程安全與工程質(zhì)量。

三、結(jié)語

監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度非常的重要，它有利于監(jiān)理企業(yè)順利實(shí)施對(duì)工程的監(jiān)督，有利于工程質(zhì)量保障和安全維護(hù)。所以，監(jiān)理企業(yè)一定要積極的找出監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在的問題，并且結(jié)合當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的實(shí)際情況有針對(duì)性的對(duì)加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度提出整改措施。只有這樣，才能夠真正的提升監(jiān)理企業(yè)工作質(zhì)量，才能夠保障工程的順利建設(shè)，才能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。