杜建平

摘要：隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，也引起了廣泛的關(guān)注。實(shí)際發(fā)展中如何借助大數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化改革，則成為企業(yè)人力資源管理中主要面臨的問題。文章針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的變革，進(jìn)行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)人力資源管理;變革;策略

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0070-01

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展下產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)集群，對于企業(yè)人力資源管理工作的開展，產(chǎn)生了一定的影響。分析在企業(yè)人力資源管理中，如何結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，優(yōu)化人力資源管理模式，提升人力資源管理質(zhì)量，則引起了管理人員及研究人員的重視。筆者針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的變革，進(jìn)行簡要的剖析研究，以盼能為相關(guān)企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理工作開展提供參考。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理中存在的問題分析

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理，從人力資源的管理模式，以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用的途徑方面方面分析，整體的應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。但在具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)方面，還存在較多的問題，如：企業(yè)獲取大數(shù)據(jù)的方式及渠道問題、人力資源管理人員對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意識問題、招聘渠道問題。

1.企業(yè)獲取大數(shù)據(jù)的方式及渠道問題

分析大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理主要存在的問題之一即為：企業(yè)獲取大數(shù)據(jù)的方式及渠道問題。企業(yè)在人力資源管理中關(guān)于大數(shù)據(jù)的獲取，存在渠道不專業(yè)，違規(guī)獲取數(shù)據(jù)，侵犯職工隱私等不良現(xiàn)象。最終分析對于企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，造成了一定的影響，同時由于獲取大數(shù)據(jù)方式及渠道存在問題，也產(chǎn)生了一定的勞務(wù)糾紛，工作糾紛現(xiàn)象，對于企業(yè)的人力資源管理工作有效開展，造成了較大的影響。

2.人力資源管理人員對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意識問題

隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了重大的影響。其中分析關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理工作，管理人員對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意識問題，則大數(shù)據(jù)應(yīng)用中主要存在的問題。分析人力資源管理人員對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意識問題，主要表現(xiàn)為：管理人員對于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的認(rèn)識不足;對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用存在技能缺陷。最終造成在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率不足，未合理發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用效果的現(xiàn)象。綜合分析影響了大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用質(zhì)量，同時對于企業(yè)人力資源管理中的成本控制，也產(chǎn)生了一定的影響。

3.招聘渠道問題

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理工作的開展，招聘渠道問題為主要存在的問題。其中分析招聘渠道問題，主要表現(xiàn)為：招聘渠道選用過少;招聘渠道運(yùn)營主體的資質(zhì)問題;招聘渠道專業(yè)性不足;招聘渠道存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。其中分析因選用招聘渠道存在專業(yè)性及資質(zhì)問題，對于企業(yè)的人力資源管理，造成了如：人力資源管理成本升高，招聘周期加過長，違規(guī)獲取人力資源信息的影響現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響了企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，同時對于企業(yè)的合法穩(wěn)定經(jīng)營，也造成了一定的影響。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化改革措施分析

1.注重專業(yè)性招聘渠道的選擇

企業(yè)在發(fā)展中人力資源管理為重要的核心管理工作，分析當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理中，存在的渠道選用問題。企業(yè)在發(fā)展中為切實(shí)有效的發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量，落實(shí)專業(yè)性招聘渠道的選擇，則為有效的改善措施。具體作業(yè)中關(guān)于專業(yè)性招聘渠道的選擇，基于當(dāng)前市場發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)可通過選用BOSS直聘、智聯(lián)招聘、前程無憂招聘等，具備專業(yè)性，合法性的大型互聯(lián)網(wǎng)招聘企業(yè)。以此確保在后期的招聘作業(yè)中，招聘信息的精準(zhǔn)發(fā)送，同時確保人員招聘中的專業(yè)性和合格性。

2.創(chuàng)新大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理作業(yè)模式

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理作業(yè)的實(shí)施，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理模式，則為有效的改善措施。具體實(shí)施中關(guān)于作業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)用，用人單位在實(shí)際發(fā)展中，可結(jié)合大數(shù)據(jù)集群，進(jìn)行應(yīng)試人員往期的工作背景，學(xué)歷等基礎(chǔ)信息進(jìn)行調(diào)研分析。調(diào)研分析完成之后，通過大數(shù)據(jù)集群進(jìn)行人員的初選，之后進(jìn)行面試通知作業(yè)。以此減少前期的人事招聘成本，并且促進(jìn)后期在人事招聘中應(yīng)試人員的專業(yè)性，同時合理的提升人力資源管理質(zhì)量。

3.提升人力資源管理人員對大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)知

企業(yè)人力資源管理工作在開展中，管理人員對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知缺失及認(rèn)識不正確，對于人力資源管理工作的有效開展，造成了一定的影響?；谠擃惒涣加绊懛治?，為切實(shí)有效的提升大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，企業(yè)管理中應(yīng)注重提升人力資源管理人員對大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)知。具體實(shí)施中可通過學(xué)習(xí)，了解基于大數(shù)據(jù)集群的網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站，軟件，渠道的方式，進(jìn)行大數(shù)據(jù)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)。另外也可通過比對網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘作業(yè)實(shí)施中的作業(yè)成本，比對兩種招聘作業(yè)的實(shí)際應(yīng)用效果。最終達(dá)到合理提升大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用效果，并且減少企業(yè)發(fā)展中人力資源管理成本。

4.提升企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)性

“術(shù)業(yè)有專攻”，企業(yè)人力資源管理為一項專業(yè)性要求較高的工作，良好的企業(yè)人力資源管理作業(yè)實(shí)施，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展，關(guān)于人員專業(yè)性的提升，用人單位可通過多個舉措進(jìn)行改善。其一針對既有人力資源管理人員，進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識的培訓(xùn)，以及普遍性大數(shù)據(jù)背景下的招聘資源了解學(xué)習(xí)，以此提升人力資源管理人員的作業(yè)專業(yè)性;其二對外招聘具備專業(yè)資質(zhì)的人事專員，進(jìn)行相關(guān)人力資源管理工作的開展;其三外包式人力資源管理作業(yè)，具體如與互聯(lián)網(wǎng)招聘企業(yè)簽訂合作協(xié)議，進(jìn)行相關(guān)的人才招聘推薦，以此降低人員招聘成本，同時合理的提升后期人才應(yīng)用中的專業(yè)性。

三、結(jié)語

從當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀方面分析，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中為切實(shí)有效的應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展人力資源管理工作，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中可通過提升人員專業(yè)性，加強(qiáng)管理人員對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知學(xué)習(xí)，拓展大數(shù)據(jù)背景下的招聘渠道選用，以及創(chuàng)新大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理模式的方向進(jìn)行發(fā)展。