周霜玲

摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步增長(zhǎng)全國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)如春筍般涌現(xiàn)。在這些現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建并不斷完善企業(yè)管理制度，提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中扮演了越來越重要的角色。但很多企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)管理中仍處在初級(jí)化狀態(tài)，他們局限于單純的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)關(guān)系處理層面上。同時(shí)，從企業(yè)的發(fā)展角度來考慮，財(cái)務(wù)總監(jiān)的設(shè)置有利有弊，有利的方面是能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)取得良好的效果，弊端是對(duì)企業(yè)的股東制產(chǎn)生不利的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要針對(duì)存在的弊端采取合理的措施，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)管理中職能定位和實(shí)現(xiàn)的研究分析工作，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位進(jìn)行明確定位，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠在公司運(yùn)營(yíng)方面發(fā)揮更大的作用，這是目前現(xiàn)代化企業(yè)最重視的問題之一。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān);企業(yè)管理;職能定位;實(shí)現(xiàn)

中圖分類號(hào)：F275;F276.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-028-02

本文以財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)管理中的職能定位與實(shí)現(xiàn)為內(nèi)容，從學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn)、工作者的觀點(diǎn)、法律規(guī)定等方面進(jìn)行了分析采取優(yōu)化措施以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)定位。要求既考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，又要考慮財(cái)務(wù)部監(jiān)人員的自身專業(yè)能力。以企業(yè)的全面發(fā)展為前提，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能進(jìn)行定位，最終有利于企業(yè)的發(fā)展并實(shí)現(xiàn)雙贏。

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)管理中的職能定位

（一）從學(xué)術(shù)界的角度分析

在企業(yè)的管理工作中，由于企業(yè)的性質(zhì)不同、各國(guó)的文化差異，每個(gè)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能定位的看法也就不同。主要有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革轉(zhuǎn)型都必須依靠財(cái)務(wù)管理這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)董事會(huì)成員，同時(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靈魂人物，是要以財(cái)務(wù)管理為平臺(tái)全面參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中去，全面監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)活動(dòng)。在任何不同性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是重要的管理人員，不僅需要其全面了解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)體系，還要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí);同時(shí)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提供符合國(guó)家財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的解決措施，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)具備專業(yè)能力的同時(shí)，還必須有較高的綜合素質(zhì)。在自身的工崗位中恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé);隨時(shí)跟蹤與記錄市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，并能夠根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式采取必要的調(diào)整，能給為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);最后，能夠以企業(yè)的發(fā)展、股東的權(quán)益為原則，加強(qiáng)完善與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）從財(cái)務(wù)工作者的角度進(jìn)行分析

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的核心部門。而在財(cái)務(wù)部門的管理中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是主要的核心人物，能夠根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、企業(yè)的發(fā)展指揮與管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門的高度支持下，財(cái)務(wù)總監(jiān)自身具備了重要的責(zé)任，不僅要對(duì)自身的工作職責(zé)充分的發(fā)揮，還要以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)還要監(jiān)管內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部控制，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的最重要方面同樣也是財(cái)務(wù)，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)可以說是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的直接監(jiān)管者。財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作加強(qiáng)管理，對(duì)具體的工作內(nèi)容與工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，要及時(shí)的與企業(yè)的各部門進(jìn)行溝通與交流，為企業(yè)的其他部門提供有利的數(shù)據(jù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)決策提供有效經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息及策略。目前，在大對(duì)數(shù)的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能定位出現(xiàn)了不同的意見，一種是，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要在外部的發(fā)展中進(jìn)行監(jiān)督與管理，而且在內(nèi)部的管理中是主要的經(jīng)營(yíng)部門;而另種是，財(cái)務(wù)總監(jiān)不單單是企業(yè)的管理部門，在企業(yè)的發(fā)展中也是重要的參與部門。因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行職業(yè)的定位，在內(nèi)部與外部中都要發(fā)揮出自身的價(jià)值與作用，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）從法律規(guī)定的角度進(jìn)行分析

目前，在我國(guó)的法律規(guī)定中，并沒有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能進(jìn)行明確的定位，只是在相關(guān)法律規(guī)定中對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)人員的職能與任職資格進(jìn)行了有關(guān)規(guī)定，沒有針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)具體的職位內(nèi)容進(jìn)行說明。在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是主要的管理。在企業(yè)的招聘中，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定對(duì)任職資格進(jìn)行明確，合理制定薪資福利，確保在企業(yè)的發(fā)展中，不會(huì)出現(xiàn)薪資與能力不符的情況。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)管理中職能定位實(shí)現(xiàn)策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度進(jìn)行明確

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，規(guī)范與業(yè)務(wù)范圍都在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)的所有人員都要積極的參與到發(fā)展中，能夠以團(tuán)隊(duì)、企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，杜絕出現(xiàn)偷懶、離隊(duì)的情況發(fā)生，減少對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)利益損失。為了避免此類事情的發(fā)生，在企業(yè)的發(fā)展中，要注重團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定及培養(yǎng)，并制定明確的管理制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)行管理與監(jiān)督，在薪資福利上采取公平公證的原則，憑個(gè)人能力爭(zhēng)取薪資福利，將個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位進(jìn)行明確，一方面，在小型企業(yè)中，可以由財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任小股東明確職責(zé)內(nèi)容;另一方面，在社會(huì)中招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，在工作能力、業(yè)績(jī)上綜合考慮給予股份獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)的股東中進(jìn)行職位定位。

（二）監(jiān)管制度的完善

首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分的了解與掌握企業(yè)的發(fā)展及相關(guān)制度，明確自身的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)的制度進(jìn)行管理，以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，可以采取小組制度，把財(cái)務(wù)管理中的具體內(nèi)容與職責(zé)劃分到每個(gè)小組內(nèi)的成員中，不僅能夠要求所有的人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作按照制度嚴(yán)格管理，而且還極大的發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理力度，避免貪污腐敗的事情發(fā)生。如果在企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)了此問題，就要對(duì)其追究法律責(zé)任;其次，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)解決相關(guān)問題，給予財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作支持，使其的能力進(jìn)行提升。

（三）專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的提升

由于財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用與價(jià)值，并且擔(dān)任的責(zé)任也比較大，因此，為了企業(yè)的發(fā)展，要對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的提升，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)人員的職業(yè)道德有嚴(yán)格的要求。在財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)中，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)的管理知識(shí)完全的了解，而且對(duì)于財(cái)會(huì)的專業(yè)知識(shí)具有一定的能力，是財(cái)務(wù)總監(jiān)具備的基礎(chǔ)條件。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中，要求財(cái)務(wù)總監(jiān)人員要具備觀察力與組織能力，與企業(yè)的其他部門溝通工作時(shí)具有親和力，個(gè)人的職業(yè)道德素質(zhì)直接體現(xiàn)出人員的責(zé)任心，能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)快速有效的完成。首先，在企業(yè)的發(fā)展中一會(huì)采取優(yōu)勝劣汰的形式，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)人員的各項(xiàng)能力進(jìn)行考核，如果業(yè)績(jī)與能力都不足的情況就會(huì)淘汰;其次，要在企業(yè)的內(nèi)部開展教育培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)人員提供免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高個(gè)人的專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能進(jìn)行定位與實(shí)現(xiàn)，一方面，要求人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)滿足企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值;另一方面，對(duì)具體的工作內(nèi)容與工作職責(zé)進(jìn)行明確，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)人員遵守規(guī)章制度。除此之外，要具有高尚的職業(yè)道德，從而為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。