常瑞萱

摘? 要：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理來說非常重要，很多大型企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)都著自己的企業(yè)文化，并積極發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)文化給予重視，通過企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，規(guī)范員工企業(yè)行為，從而達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理的目的。本文分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用;凝聚力

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

由于文化的創(chuàng)造者是人類，因此文化是人類所特有的，特有性是文化的最大特點(diǎn)。文化的特有性主要表現(xiàn)在兩方面，一是發(fā)展過程中的特有環(huán)境方面，二是適應(yīng)發(fā)展生存方面。在不斷的實(shí)踐過程中，人們創(chuàng)造了文化，文化可以說是一種不斷更新的物質(zhì)符號(hào)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，在社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的載體是企業(yè)，通過企業(yè)文化，人們能夠看出企業(yè)的三方面，一是企業(yè)的倫理道德，二是企業(yè)的價(jià)值觀;三是企業(yè)的精神。

不同類型企業(yè)的企業(yè)文化有很大的差異性，例如：服務(wù)型企業(yè)的企業(yè)文化注重服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量，而高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)文化則注重產(chǎn)品的創(chuàng)新與產(chǎn)品的研發(fā)。企業(yè)文化的構(gòu)成要素有很多，決定其形成的要素主要有三點(diǎn)，一是企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境，二是企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的禮儀;三是企業(yè)的模范式人物，這三方面的構(gòu)成要素，不僅對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有很大的促進(jìn)作用，還對(duì)企業(yè)文化的變革與更新有著很大的影響。隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，很多企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改進(jìn)，希望通過企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化、有效化。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（1）企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)員工與員工之間在很多方面存在較大的差異性，如：習(xí)慣方面、行為方面、對(duì)公司的期望方面等，企業(yè)建立良好的企業(yè)，能夠減少企業(yè)員工在各方面的差異性，提高企業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德觀念、企業(yè)精神等多方面的認(rèn)同感。對(duì)于企業(yè)來說，員工是必不可少的，每一位員工都應(yīng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，企業(yè)文化可以提高員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的責(zé)任感。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)主要表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)的競爭力方面，二是企業(yè)的團(tuán)結(jié)性、統(tǒng)一性方面，企業(yè)凝聚力能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是企業(yè)在面對(duì)一系列問題時(shí)，強(qiáng)大的凝聚力容易使企業(yè)渡過難關(guān)。

（2）企業(yè)文化有利于規(guī)范企業(yè)的形象

企業(yè)形象是企業(yè)在外界市場中的臉面，良好的企業(yè)文化有利于幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象主要分為外部形象和內(nèi)部形象，社會(huì)大眾通過企業(yè)的行為、企業(yè)的理念等對(duì)其產(chǎn)生的印象是外部形象，企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)管理理念、企業(yè)精神等影響下，所形成的工作行為與個(gè)人形象即企業(yè)的內(nèi)部形象，企業(yè)的內(nèi)部形象比外部形象更加豐富化、生動(dòng)化，每個(gè)員工都是企業(yè)的一份子，因此每個(gè)企業(yè)員工的形象都關(guān)系著企業(yè)的形象。企業(yè)文化能夠改變員工的行為，樹立員工良好的形象，從而幫助企業(yè)規(guī)范形象。

（3）企業(yè)文化能夠?qū)T工進(jìn)行激勵(lì)

企業(yè)文化的中心是人。具有優(yōu)秀文化的企業(yè)不僅會(huì)為員工提供良好的工作環(huán)境，還會(huì)為了促進(jìn)員工的成長，為其提供實(shí)踐條件，并尊重員工，使員工潛移默化的受企業(yè)文化的影響。每個(gè)企業(yè)基本上都有模范人物，企業(yè)要充分利用模范人物的事跡、行為等，對(duì)員工進(jìn)行激發(fā)，使員工將模范人物作為其榜樣，激勵(lì)員工在工作中不斷奮進(jìn)，激發(fā)員工的上進(jìn)心，幫助員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使員工在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。雖然企業(yè)對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)是非常重要的，但是精神激勵(lì)也是不可缺少的，通過企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)行精神激勵(lì)，有利于激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，增強(qiáng)其自信心。

（4）企業(yè)文化在形成約束力的同時(shí)并促進(jìn)組織制度的形成

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)若想取得長期而穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)建立完善的制度，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，既代表著企業(yè)精神管理體系的建立，也代表著企業(yè)價(jià)值管理體系的形成。若企業(yè)的企業(yè)文化隨著自身的發(fā)展不斷做出改進(jìn)，形成嚴(yán)格而規(guī)范的企業(yè)管理體系，使企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，從而對(duì)員工的行為、道德進(jìn)行規(guī)范與約束，可以節(jié)約企業(yè)管理者管理員工行為、道德的時(shí)間，使其將節(jié)約下的時(shí)間用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。

（5）企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅獲得了很多發(fā)展機(jī)遇，也面臨著激烈的市場競爭。競爭力對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)來說非常重要，企業(yè)提高自身競爭力，不僅能夠擴(kuò)展在市場中的發(fā)展空間，獲得經(jīng)濟(jì)效益，還能提高對(duì)人才的吸引力。具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工充滿了信任，員工對(duì)同事、領(lǐng)導(dǎo)也給予了很大的信任，能夠使企業(yè)內(nèi)部形成和諧的人際關(guān)系，便于企業(yè)內(nèi)部之間的溝通，若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了問題，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題的方法，從而在很大程度上減少了問題出現(xiàn)的幾率，提高了工作效率，提升了企業(yè)的口碑，為企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)論

通過以上描述可以看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展能夠起到很大的幫助，企業(yè)文化在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在五方面，一是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面;二是規(guī)范企業(yè)形象方面;三是激勵(lì)員工方面;四是約束制度的形成方面;五是經(jīng)濟(jì)效益的提高方面。

參考文獻(xiàn)

[1]趙俊.關(guān)于企業(yè)文化內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)管理的重要性分析[J].商場現(xiàn)代化，2017（03）：91-92.