張婉霞

摘? 要：企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的完善內(nèi)部管理制度，來保證各項環(huán)節(jié)都能秩序化的進行。經(jīng)濟管理是企業(yè)獲得效益的基礎(chǔ)，倘若經(jīng)濟管理的成效不足，一方面會影響到企業(yè)的內(nèi)部運作停滯，更嚴(yán)重的是阻礙整個企業(yè)的良性發(fā)展。在市場競爭愈加激烈的形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理重要性得到了凸顯，而如何做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新，是每一個企業(yè)必須關(guān)注的重點之一。

關(guān)鍵詞：新形勢;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新路徑

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

（1）企業(yè)市場競爭力提升的必要過程。進入到市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，如何在保證市場份額不變的情況下，開辟更多的市場，獲取更多的用戶，就需要企業(yè)進一步的提升核心競爭力。經(jīng)濟管理是企業(yè)達成績效目標(biāo)的重要過程，而新時期對企業(yè)的創(chuàng)新意識提出了更多的要求，因此，企業(yè)需要做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，來實現(xiàn)自身管理模式、結(jié)構(gòu)以及制度等方面的優(yōu)化，大大提升企業(yè)的資源利用率和生產(chǎn)運作效率，進而提高企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢。

（2）企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然行動。從當(dāng)前的經(jīng)濟形勢來看，我國主要推崇知識型和創(chuàng)意性的發(fā)展模式，而這種模式則要求企業(yè)充分的發(fā)揮信息技術(shù)，并具備創(chuàng)新的意識和能力，來改革原先的傳統(tǒng)制度。相比于其他的企業(yè)類型，我國的國企單位是一個聚集大量知識型人才的組織環(huán)境，為整個國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻了無比巨大的動力。但是國有企業(yè)的經(jīng)濟管理思想落后，過于保守，導(dǎo)致內(nèi)部人員的工作熱情不高，創(chuàng)新意識缺乏，而其他的中小企業(yè)則憑借無知者無畏的創(chuàng)新嘗試，迅速的爭搶了國有企業(yè)的用戶資源，導(dǎo)致國企的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。因此加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的工作效率，從而改善社會生產(chǎn)條件，豐富社會福利，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

（1）管理理念落后。企業(yè)經(jīng)濟管理理念是影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和未來發(fā)展方向，從而讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展機會。但是，我國很多企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏對經(jīng)濟管理方法進行創(chuàng)新的理念，也沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理方法創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此企業(yè)單位的決策者和管理者的經(jīng)濟管理理念對于企業(yè)單位的發(fā)展十分重要，如果企業(yè)單位決策者和管理者的管理理念落后，會使得企業(yè)單位的發(fā)展跟不上新經(jīng)濟時代的發(fā)展步伐，會影響企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（2）管理制度落后。目前，我國很多企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況和經(jīng)營狀況來制定經(jīng)濟管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟在管理的過程中存在缺陷，影響了企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，很多管理者不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行經(jīng)濟管理調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到威脅。我國企業(yè)單位以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的公益性及非公益性組織，它的管理制度與其他企業(yè)有所區(qū)別，它的經(jīng)營目的是為了保障我國政治、經(jīng)濟、文化生活正常進行，它的經(jīng)濟來源是國家財政統(tǒng)一撥款。因此，我國企業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度需要根據(jù)企業(yè)單位的性質(zhì)和實際情況來進行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)單位的工作效率。

（3）人力資源管理存在問題。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，需要一直具備創(chuàng)新意識和能力的團隊。而在多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理并未受到較大的重視，導(dǎo)致了以人為本的思想沒有建立，雖然陸續(xù)有新人加入團隊，但是人才流失率也居高不下。再加上日常的人才管理中，缺乏有效的激勵機制和培訓(xùn)機制，使得員工的創(chuàng)新意識得不到培養(yǎng)與強化，進而影響了整個企業(yè)的向心力和凝聚力。所以人力資源管理中的問題存在，也將影響到企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

（1）創(chuàng)新管理理念。意識控制行為，只有具備了創(chuàng)新的意識，才能更好的落實經(jīng)濟管理創(chuàng)新。因此，筆者認(rèn)為管理理念的床戲可以從以下幾方面入手，第一是企業(yè)決策者和管理者應(yīng)該進行管理理念的創(chuàng)新，繼承傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中的優(yōu)點，結(jié)合新經(jīng)濟發(fā)展的需求去進行經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新和改進。其次，企業(yè)決策者和管理者要提高自己的眼光，能夠根據(jù)新經(jīng)濟形勢的發(fā)展去制定戰(zhàn)略發(fā)展方針，以促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。最后，企業(yè)決策者和管理者要不斷提升自己的管理能力和專業(yè)知識水平，可以及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種情況進行及時處理，解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，使企業(yè)在自己的帶領(lǐng)下越來越好。

（2）創(chuàng)新管理制度。首先，企業(yè)決策者和管理者應(yīng)該了解和掌握企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況去創(chuàng)新管理制度，使得經(jīng)濟管理制度可以切實落實到實際中，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。其次，企業(yè)決策者和管理者應(yīng)該創(chuàng)新和完善監(jiān)督制度和考核制度，保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度的順利開展。最后，企業(yè)決策者和管理者要對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，把傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)變?yōu)榉堑燃壥降墓芾斫Y(jié)構(gòu)，這種管理結(jié)構(gòu)既可以加快企業(yè)內(nèi)信息的傳播速度，使決策者和管理者可以在第一時間掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，還可以提高企業(yè)決策效率，助于問題的解決。

（3）加強人才管理。首先，企業(yè)要做到物盡其用，人盡其才，選擇一個精良的管理團隊，對不適合的員工進行裁減，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)新中需要做好的基礎(chǔ)工作，其次是加強員工管理，完善員工考核制度。加強員工管理，完善員工考核制度無形中給了員工壓力，也給了員工認(rèn)真努力工作的動力;第三、激勵員工樹立創(chuàng)新意識。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)需要通過制定一些制度，提倡和鼓勵員工進行創(chuàng)新，對企業(yè)的經(jīng)濟管理方式提出改進和改善，員工的創(chuàng)新意識對企業(yè)的不斷發(fā)展有很大推動作用;第四、加強員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該多為員工提供學(xué)習(xí)的機會，尤其是學(xué)習(xí)優(yōu)秀國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)的經(jīng)濟管理有很大幫助。

綜上所述，企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，可以提升企業(yè)的工作效率和市場競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理理念、管理制度，強化人才管理，讓企業(yè)可以在新經(jīng)濟形勢下快速發(fā)展。

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