康寧

摘要：財務(wù)管理是保證一家企業(yè)能夠長久穩(wěn)定發(fā)展的核心內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)新形態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要提高競爭實力，促進(jìn)自身健康持續(xù)發(fā)展，就要提高財務(wù)管理水平。文章主要闡述經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出解決對策，希望企業(yè)能夠提高財務(wù)管理效率與能力，保證自身良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);財務(wù)管理;解決對策

財務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展與經(jīng)濟(jì)市場變動的關(guān)鍵性因素，對提高經(jīng)濟(jì)效益與維護(hù)內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定具有重要影響，始終貫穿于企業(yè)的每一項經(jīng)營活動。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理存在的諸多問題，并結(jié)合市場發(fā)展要求與社會發(fā)展需求制定科學(xué)合理的解決規(guī)劃，以此提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算管理落實不到位

目前，我國大部分企業(yè)財務(wù)管理存在預(yù)算管理落實不到位的問題，其主要原因有三個：第一、財務(wù)管理人員缺乏預(yù)算管理意識，在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，往往忽視了財務(wù)部門與其他企業(yè)部門之間的聯(lián)系，使得預(yù)算管理水平較低;第二、企業(yè)只進(jìn)行短期預(yù)算編制，忽視了長期預(yù)算編制，加上預(yù)算管理人員隨意修改預(yù)算編制方案，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與實際經(jīng)營發(fā)展要求嚴(yán)重不符;第三、財務(wù)管理部門已經(jīng)制定了相關(guān)預(yù)算編制，但因種種限制，沒有真正落實，使得預(yù)算管理流于形式，降低企業(yè)的財務(wù)管理效率。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制能力差

強(qiáng)大的內(nèi)部控制能力，能夠幫助企業(yè)明確市場定位、提高發(fā)展戰(zhàn)略以及優(yōu)化資源配置，對提高財務(wù)管理能力、增強(qiáng)市場競爭力具有積極影響。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)仍然堅持執(zhí)行傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，由于該制度存在不健全、實踐性差等缺陷，所以致使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境與經(jīng)濟(jì)市場動態(tài)趨勢不相適應(yīng)，嚴(yán)重拉低了財務(wù)管理能效，對企業(yè)長期健康發(fā)展十分不利。另外，內(nèi)部控制監(jiān)管力度較弱，內(nèi)控管理人員缺乏管理能力且職業(yè)素養(yǎng)較差，無法保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平較低。

（三）財務(wù)管理理念傳統(tǒng)落后

財務(wù)管理是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心內(nèi)容，企業(yè)想要推動自身良性健康發(fā)展，就必須確保財務(wù)管理理念具有創(chuàng)新性和時代性。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財務(wù)管理理念向效益最大化轉(zhuǎn)變。目前，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理理念仍然缺乏科學(xué)性與針對性，不僅管理模式傳統(tǒng)落后，還嚴(yán)重缺乏具有指導(dǎo)意義的財務(wù)管理規(guī)劃、資金利用計劃，加上企業(yè)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)的權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法真正落到實處。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者與互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的重視程度不足，使得企業(yè)財務(wù)管理模式遠(yuǎn)落后于時代發(fā)展速度，與經(jīng)濟(jì)市場要求不匹配，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下解決問題的措施

（一）提高財務(wù)預(yù)算重視程度，強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作

1. 增強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的重視程度

為了保證自身長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的重視程度。首先，企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)管理人員的預(yù)算管理意識，令其對預(yù)算管理的重要性有正確且明晰的認(rèn)識，要求財務(wù)管理人員在實際工作中真正落實，從而保證財務(wù)預(yù)算管理的工作質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財務(wù)預(yù)算管理制度，制定嚴(yán)格的預(yù)算編制審批制度、財務(wù)預(yù)算授權(quán)制度，要求財務(wù)管理人員遵照相關(guān)制度編制預(yù)算，并嚴(yán)禁管理人員私自篡改預(yù)算方案，以此保證財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性。最后，財務(wù)預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算管理時，應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)財務(wù)部門與其他各部門之間的交流互動，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面控制來發(fā)揮財務(wù)管理的作用，從而為企業(yè)決策提供可靠數(shù)據(jù)。

2. 提高預(yù)算人員的專業(yè)能力與意識

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，財務(wù)管理工作對預(yù)算管理人員提出了更高要求，只有當(dāng)財務(wù)預(yù)算管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與風(fēng)險意識時，才能增強(qiáng)企業(yè)抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。對此，財務(wù)預(yù)算管理人員要樹立風(fēng)險意識，通過補(bǔ)充新知識、參加培訓(xùn)課程等方式提高專業(yè)能力，將前期預(yù)算與后期經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)各部門之間的交流協(xié)作，全面掌握經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)財務(wù)資金信息，以此確保預(yù)算與經(jīng)營實際要求相符合。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算監(jiān)督制度，提高預(yù)算執(zhí)行力度，明確各部門的預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)營計劃，從而確保預(yù)算編制能夠真正落到實處，進(jìn)而為企業(yè)提高市場競爭力提供科學(xué)保障。

3. 強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作

財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量對財務(wù)管理水平具有重要影響，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)想要提高財務(wù)管理水平，就必須增強(qiáng)預(yù)算管理質(zhì)量。對此，企業(yè)首先可以實施全面預(yù)算管理制度，以全方位角度對財務(wù)預(yù)算全過程進(jìn)行系統(tǒng)化管理，要求全部財務(wù)預(yù)算人員認(rèn)識到預(yù)算管理工作對財務(wù)管理的重要性。其次，企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營活動與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建具有科學(xué)性和有效性的全面預(yù)算管理機(jī)制，利用統(tǒng)一管理方式確保預(yù)算管理的穩(wěn)定性與安全性，有利于促使預(yù)算人員及時根據(jù)市場動態(tài)調(diào)整預(yù)算，從而提高財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，進(jìn)而充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，為推動企業(yè)良性健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制能力

1. 創(chuàng)新內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是保證企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)，將內(nèi)部控制與財務(wù)管理相結(jié)合，能夠幫助財務(wù)管理人員全面了解和把握企業(yè)運營各環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員可以根據(jù)經(jīng)營狀況及時對財務(wù)管理做出優(yōu)化和調(diào)整，有利于提高財務(wù)管理水平。面對內(nèi)部控制制度傳統(tǒng)落后的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展要求與自身財務(wù)管理狀況相結(jié)合，創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，通過建立財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)來加強(qiáng)各部門之間的內(nèi)控聯(lián)系，從而保證新的內(nèi)部控制制度能夠得到有效執(zhí)行。創(chuàng)新內(nèi)部控制制度能夠促使企業(yè)各部門進(jìn)行自我管控，對提高財務(wù)管理水平以及營造良好工作環(huán)境具有積極作用。

2. 建立內(nèi)部審計制度

企業(yè)可以通過建立內(nèi)部審計制度的方式，增強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部控制能力。首先，企業(yè)要明確經(jīng)營管理實況，建立獨立的內(nèi)部審計部門，并賦予其監(jiān)督管理權(quán)責(zé)，要求內(nèi)部審計人員以客觀公正的態(tài)度對企業(yè)各部門資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)管，從而提高資金利用效率，進(jìn)而為革新財務(wù)管理模式提供依據(jù)。其次，企業(yè)建立健全獎懲機(jī)制與激勵機(jī)制，對態(tài)度公平且工作表現(xiàn)良好的內(nèi)部審計人員給予合理獎勵，以此調(diào)動其工作積極性，對提高財務(wù)內(nèi)部控制能力具有促進(jìn)作用。再則，企業(yè)可以與第三方審計機(jī)構(gòu)建立合作，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)管，從而保證內(nèi)部審計工作的客觀性、規(guī)范性和科學(xué)性。

3. 提高內(nèi)控管理人員能力與素質(zhì)

對于財務(wù)內(nèi)部控制管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)較差的問題，企業(yè)可以從以下三個方面解決：第一、提高財務(wù)內(nèi)控管理人員的法治素養(yǎng)，要求其全面掌握有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)、內(nèi)部控制的規(guī)范制度，以此保證內(nèi)部控制工作有序開展;第二、提高財務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)能力，要求其能夠有效發(fā)揮自身職能，對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而提升財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量;第三、提高財務(wù)內(nèi)控管理人員的創(chuàng)新素養(yǎng)，要求其能夠根據(jù)市場動態(tài)變化情況和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展趨勢，對財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，從而降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的影響。

（三）革新財務(wù)管理理念

對于財務(wù)管理理念傳統(tǒng)落后的問題，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求，對其進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)應(yīng)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)含義、特點、主要內(nèi)容以及發(fā)展?fàn)顩r等知識的了解，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展形式轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度，保證財務(wù)管理理念具有明顯的創(chuàng)新性與時代性。其次，企業(yè)要提高財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，要求全體財務(wù)管理人員樹立新的財務(wù)管理理念，并保證該理念符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需求，從而切實提高財務(wù)管理水平。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的使用，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的信息意識和信息技術(shù)操作能力，以此提高財務(wù)預(yù)算編制、數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性與工作效率，從而有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，我國社會經(jīng)濟(jì)正處于并將長期處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸趨于平穩(wěn)，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入轉(zhuǎn)型時期。企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下保證自身良性穩(wěn)定發(fā)展，可以通過提高財務(wù)預(yù)算重視、增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控能力和革新管理理念來解決財務(wù)管理問題，從而優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制，提高管理水平。

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（作者單位：中航沈飛民用飛機(jī)有限責(zé)任公司）