王敏

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其經(jīng)營活動中往往要涉及大量的資金運籌，這就決定了房地產(chǎn)企業(yè)做好財務管理工作尤為重要。然而當前很多房地產(chǎn)企業(yè)對于財務管理工作重視度還存在不足，財務內(nèi)部管控力度不弱，管控效果不理想，難以有效發(fā)揮對財務風險隱患的防范作用，也不能滿足新時期企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的實際需求。要解決這樣的問題，還需要房地產(chǎn)企業(yè)加強財務內(nèi)部管控意識，加快財務管理轉(zhuǎn)型升級，以發(fā)揮財務內(nèi)部管控的作用。

一、當前房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)部管控中存在主要問題

（一）企業(yè)成員財務風險防控意識薄弱

房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，涉及資金流動的經(jīng)營環(huán)節(jié)較多，要實現(xiàn)有效的財務內(nèi)部控制，還需要企業(yè)內(nèi)部成員具有一定的財務風險防控意識。然而當前很多房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部員工在財務風險防控意識上還十分薄弱，在涉及財務資金的經(jīng)營活動中，仍存在不規(guī)范操作行為，財務資金使用不合理、不節(jié)約的現(xiàn)象十分常見。不僅企業(yè)內(nèi)部普通員工如此，一些財務部門的工作人員也存在這樣的問題，辨別財務風險的能力較弱，對財務風險防控的重要性缺乏認識，對于企業(yè)內(nèi)部其他成員的財務風險操作也不能及時察覺和制止。這就導致了企業(yè)財務內(nèi)部管控的作用難以有效發(fā)揮，也給企業(yè)的長遠發(fā)展埋下風險隱患。

（二）財務內(nèi)部管控職能權責劃分不清

財務內(nèi)部管控工作涉及到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，并要與企業(yè)內(nèi)部各部門做好協(xié)調(diào)配合，明確好各方的職能與權責，以保證內(nèi)部管控的有效性。然而在當前很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務內(nèi)部管控實踐過程中，還存在職能權責劃分不清的問題。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門的內(nèi)部控制權責劃分不明確，責任沒有落實到個人，各部門對于自己所具有的職能也缺乏了解，導致各部門缺乏參與財務內(nèi)部管控工作的積極性。而單獨依靠財務部門要做好內(nèi)部管控工作也是具有一定難度的，加之部分房地產(chǎn)企業(yè)財務部門也沒有確定相關工作的責任主體，內(nèi)部管控過程中存在職能交叉，責任推諉的問題，也給出現(xiàn)問題時的責任界定和原因追溯造成制約。此外，財務內(nèi)部管控還離不開獨立而有效的監(jiān)督發(fā)揮作用，但很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立獨立的管控監(jiān)督部門或崗位，導致對監(jiān)督缺位，影響了財務內(nèi)部管控工作落實的規(guī)范性和有效性。

（三）未建立科學的財務內(nèi)部管控指標體系

財務內(nèi)部管控工作的開展還需要有科學具體的指標作為依據(jù)，這也是財務內(nèi)部管控效果評價的基礎。然而當前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)在財務內(nèi)部管控過程中，并沒有建立起科學的指標體系，這就導致了這些房地產(chǎn)企業(yè)的財務內(nèi)部管控工作缺少依據(jù)，工作開展具有一定的隨意性和盲目性，難以保證內(nèi)部管控的實際效果。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然也采取量化評價的方式，進行內(nèi)部管控相關項目的分析，但由于指標選取不科學，導致量化評價的結果與客觀實際相偏離，并不能真實的反映企業(yè)內(nèi)部財務運行的狀況，對于企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營發(fā)展決策的指導價值有限。此外，財務內(nèi)部管控作為防范財務風險的重要手段，如缺少科學的指標體系作為依據(jù)，還可能影響到財務風險辨識、預警的及時性和有效性，增加財務風險爆發(fā)的幾率。

（四）財務內(nèi)部管控手段有待優(yōu)化升級

管控手段也是影響內(nèi)部管控工作效率和效果的重要因素，而在具體的工作實踐中，選用何種管控手段，還需要以企業(yè)發(fā)展狀況、外部環(huán)境條件等為依據(jù)。當前我國的一些房地產(chǎn)企業(yè)由于對財務內(nèi)部管控工作的重視不足，在管控手段的運用上缺乏考量，也不注重對外部環(huán)境、自身發(fā)展條件的分析，導致長期沿用單一傳統(tǒng)的內(nèi)部管控方法，無論在管控效率還是效果上，都難以得到保證。在信息化技術高度普及的今天，信息化管理已經(jīng)在各行業(yè)領域得到廣泛應用，但一些房地產(chǎn)企業(yè)卻沒有將信息化管理的技術手段應用到內(nèi)部管控工作中來，對財務信息資源的利用不充分，這也制約了企業(yè)財務內(nèi)部管控水平的提升。

二、推動房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)部管控轉(zhuǎn)型升級的建議

（一）通過全員教育強化企業(yè)成員財務風險防控意識

有效的財務內(nèi)部管控需要企業(yè)內(nèi)部全體成員的共同參與才能夠?qū)崿F(xiàn)，面對企業(yè)成員財務風險防控意識薄弱的問題，房地產(chǎn)企業(yè)應當加強面向企業(yè)內(nèi)部全體成員的財務風險教育培訓，強化全員的財務風險防控意識，以此來規(guī)范企業(yè)成員涉及財務活動的行為，減少涉及財務的經(jīng)營活動中不規(guī)范操作的出現(xiàn)，保證企業(yè)財務安全。同時，針對企業(yè)財務管理工作人員，還需要進行專項培訓，強化他們辨識財務風險隱患、應對和處理財務風險問題的能力，從而在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中的異常情況，也發(fā)揮對企業(yè)內(nèi)部其他成員的監(jiān)督作用，幫助企業(yè)有效規(guī)避財務風險，以適應我國當前社會經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中求進的總體趨勢。

（二）結合新的發(fā)展條件合理確定內(nèi)部管控職能權責

在經(jīng)濟發(fā)展的新階段，房地產(chǎn)企業(yè)的財務內(nèi)部管控轉(zhuǎn)型應當將保證財務資源集約高效利用作為出發(fā)點，在進行內(nèi)部管控職能權責的劃分時，也要充分考慮這一點，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。首先，房地產(chǎn)企業(yè)就要對自身財務內(nèi)部管控各方面要素和具體工作內(nèi)容進行梳理，明確管理的全部要點。在此基礎上，確定財務內(nèi)部管控所需要的相關職能，去除職能交叉重疊的部分和管控工作的冗余環(huán)節(jié)，在根據(jù)各部門的實際情況進行職能劃分。最后，根據(jù)職能的劃分進行管理權力與責任配置，要確保各部門職能、權力、責任相匹配，并要將權責落實到個人，保證責任主體的明確性，形成清晰的內(nèi)部管控網(wǎng)絡，為財務內(nèi)部管控工作的開展提供支持。

（三）統(tǒng)籌管控要點建立財務內(nèi)部管控的指標體系

指標體系的建立對于企業(yè)財務內(nèi)部管控的轉(zhuǎn)型升級也是非常重要的。房地產(chǎn)企業(yè)應當在認真統(tǒng)籌內(nèi)部管控要點的基礎上，設置相應的內(nèi)部管控指標以及配套的量化標準。這一過程中要充分考慮影響房地產(chǎn)企業(yè)財務運行和投入產(chǎn)出的各方面要素，如行業(yè)動態(tài)、原材料市場動態(tài)、主營項目規(guī)模、目標區(qū)域市場布局、財務資金鏈的穩(wěn)定性、土地政策、利率政策、稅費政策等相關政策變化、金融市場動態(tài)、企業(yè)自身薪酬和激勵制度的變化等。關鍵的管控指標包括：資金占用峰值、現(xiàn)金流回正、存貨結構、費用效率、認購達成率、銷售達成率、回款達成率、利潤達成率等。此外，還要基于管控指標體系，建立有效的財務風險預警機制，編制財務風險應急預案，實現(xiàn)對財務風險的提前發(fā)現(xiàn)、提前預防和有效應對。

（四）加強信息化技術手段在財務內(nèi)部管控中的應用

創(chuàng)新驅(qū)動是我國經(jīng)濟新常態(tài)的一大特點，也是新時期各領域經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要實現(xiàn)對財務內(nèi)部管控的轉(zhuǎn)型升級，也需要注重管控手段的創(chuàng)新，加強信息化技術手段在財務內(nèi)部管控工作中的應用，充分發(fā)揮信息化技術的優(yōu)勢，提高財務內(nèi)部管控的效率。如企業(yè)可以加快開發(fā)功能完善且具有獨立性的財務內(nèi)部管控系統(tǒng)，并與企業(yè)原有的信息化管理系統(tǒng)相對接，建立數(shù)據(jù)信息共享渠道，在企業(yè)財務活動發(fā)生時，自動將相關數(shù)據(jù)信息備份至系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，并對歷史數(shù)據(jù)信息流進行自動審查分析，出現(xiàn)異常信息時發(fā)出警報，使企業(yè)管理者可以及時發(fā)現(xiàn)可能的風險隱患，并快速采取應對措施，減少財務風險所帶來的損失，發(fā)揮內(nèi)部管控的作用價值。（作者單位：沈陽鑫恒達房地產(chǎn)有限公司）