趙杰

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，環(huán)境也要保護(hù)，技術(shù)更需革新，“內(nèi)憂外患”下，國內(nèi)民營中小型有色金屬企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。如何在財務(wù)管理方面對作為有色金屬源頭的礦山企業(yè)合理管控成為行業(yè)發(fā)展急需解決的一大關(guān)鍵問題。

一、民營中小型有色金屬礦山企業(yè)概況

有色金屬礦山企業(yè)大都在山區(qū)，所處環(huán)境相對封閉落后。礦山是原礦石儲備地，企業(yè)在選定的區(qū)域內(nèi)，探礦找礦。而后掘進(jìn)打井巷，采出礦石。經(jīng)過破碎、研磨，再經(jīng)過浮選，最后就成為各種金屬精礦粉。

近年來，綜合國力增強(qiáng)，科技進(jìn)步，國內(nèi)有色金屬行業(yè)也得到發(fā)展。礦山企業(yè)技術(shù)革新，硬件上升，但民營中小礦山企業(yè)管理的軟實力跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，成為企業(yè)發(fā)展的短板，因此很有必要提高民營中小企業(yè)的管理水平.

二、民營中小型有色金屬礦山企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

有色金屬礦山企業(yè)財務(wù)管理主要以財務(wù)報告及其他相關(guān)資料為基礎(chǔ)，結(jié)合民營中小有色金屬企業(yè)自身特點，財務(wù)管理的現(xiàn)狀可總結(jié)為以下幾方面。

（一）績效管理不足，企業(yè)各層面大都無績效評價指標(biāo)。

（二）生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門脫節(jié)嚴(yán)重，財務(wù)人員對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本流程不清楚。

（三）財務(wù)管理失效，無預(yù)算或預(yù)算流于形式，事后控制，事后預(yù)防.

（四）財務(wù)管理沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視。

三、民營中小型有色金屬礦山企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及分析

（一）民營中小型礦山企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

目前我國很大一部分民營中小型有色金屬企業(yè)普遍存在管理粗放，特別是缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理。市場反應(yīng)速度慢，沒有迅速有效規(guī)避風(fēng)險的能力，成本核算不準(zhǔn)確且不全面，財務(wù)管理體系不健全等問題。

內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)機(jī)制存在缺陷，業(yè)務(wù)部門往往和財務(wù)部門脫節(jié)嚴(yán)重。業(yè)務(wù)部門做的各項業(yè)務(wù)財務(wù)部門往往是在事后才知曉，經(jīng)常是到財務(wù)部門時只是一大堆的單據(jù)。財務(wù)人員對基本業(yè)務(wù)流程不熟悉，工作欠缺嚴(yán)謹(jǐn)，成了只是拿單據(jù)做賬的機(jī)器！同一客戶或供應(yīng)商在不同科目掛賬、在不同科目先后出現(xiàn)，輕則造成賬務(wù)不清不實，重則造成債權(quán)債務(wù)混亂給企業(yè)帶來損失甚至法律糾紛！

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核應(yīng)用不到位，有的指標(biāo)無具體責(zé)任單位部門、人員。

對于盈利能力管理欠缺，企業(yè)盈利能力直接對其經(jīng)濟(jì)效力起著決定作用，更加保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。若企業(yè)盈利能力出現(xiàn)降低的情況，就會威脅到企業(yè)的生存現(xiàn)狀。

企業(yè)戰(zhàn)略思想、風(fēng)險意識、環(huán)保意識不足。領(lǐng)導(dǎo)層重生產(chǎn)技術(shù)管理輕財務(wù)管理，甚至覺得財務(wù)啰嗦礙事。

（二）民營中小型礦山企業(yè)財務(wù)管理存在問題的分析

1.財務(wù)管理思想僵化、體系落后，管理不夠細(xì)化。財務(wù)管理還停留在只是做好憑證，記好賬，做出報表，至多出一個報表附注說明即可的狀態(tài)。

2.企業(yè)高層對財務(wù)管理沒有足夠的重視.高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)部門僅收付款、記賬即可，其余事物切勿過問、插手。而財務(wù)人員則認(rèn)為切忌處處伸手，勿要惹是生非，影響部門、同事之間團(tuán)結(jié)。

3.業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門溝通不暢或很少溝通，財務(wù)人員對生產(chǎn)經(jīng)營過程的基本流程不熟悉。各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門脫節(jié)嚴(yán)重，財務(wù)部門獲得的信息及資料滯后、零散、甚至無邏輯關(guān)系，以至于造成財務(wù)部門的賬表無法完全真實的反映企業(yè)的財務(wù)狀況。

四、民營中小型有色金屬礦山企業(yè)財務(wù)管理提升的對策

（一）企業(yè)財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理就是通過對財務(wù)報告及其他相關(guān)資料作出有效分析，提煉出有用信息，以幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃，達(dá)到價值最大化及盈利目的。

1.對企業(yè)經(jīng)營決策提供詳實的數(shù)據(jù)支持，各企業(yè)財務(wù)管理是具體方法是基于企業(yè)特點及相關(guān)因素形成的，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，改善經(jīng)營管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益找出問題并提出解決方法有促進(jìn)作用。

2.可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，提高決策科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

3.通過財務(wù)數(shù)據(jù)對比分析可找出與同行間存在的差距，探索影響企業(yè)更好發(fā)展因素，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源充分運用。

4.科學(xué)有效的財務(wù)管理能為企業(yè)投資者預(yù)測收益趨勢提供參考資料，為其做出正確合理的投資決策奠定基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)管理能力提升方法

要想在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中提升企業(yè)財務(wù)管理效果，就要不斷在實際營運中改進(jìn)完善并強(qiáng)化財務(wù)管理能力，在企業(yè)管理循環(huán)中財務(wù)管理起著承上啟下的作用，且對于提高企業(yè)管理效果及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有積極作用。

1.大力推進(jìn)業(yè)財融合.財務(wù)人員要盡可能地熟悉礦山的掘進(jìn)、采礦、選礦、取樣化驗等生產(chǎn)車間的工作流程。掌握成品庫存管理、發(fā)貨的主要環(huán)節(jié)。大的項目投資、戰(zhàn)略合作、經(jīng)營決策、大額的長期購銷合同的簽訂，財務(wù)總監(jiān)（總會計師）都要參與把關(guān)。財務(wù)人員對企業(yè)的日常經(jīng)營活動非常熟悉，才會使財務(wù)管理更貼近企業(yè)的實際狀況。

2.加強(qiáng)成本規(guī)劃控制，樹立總成本控制理念。財務(wù)人員要動態(tài)掌握礦石量及品位、成品金屬礦數(shù)量及品位、爆炸物消耗量、電力消耗量等。外包工隊采出的礦石專門存放，專門化驗，計量、化驗等單據(jù)專人專門保管。要令外包工隊提供增值稅專用發(fā)票，確實無法提供者在其貨款中扣除增值稅款、相應(yīng)的附加稅費及代辦費。在保證新技術(shù)投入和細(xì)化成本費用項目的前提下，對企業(yè)成員成本控制意識進(jìn)行培養(yǎng)。加強(qiáng)成本預(yù)算能力，盡量制定出各層面具體的量化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如制定出科學(xué)合理的單位掘進(jìn)成本、采礦成本和選礦成本等作為采礦、選礦車間及其他各部門各環(huán)節(jié)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)績效評價及財務(wù)分析，績效評價是重要的財務(wù)管理工作，根據(jù)績效評價報告對有關(guān)人員兌現(xiàn)獎懲。通過對企業(yè)相關(guān)能力的評價分析，如營運能力、盈利能力、償債能力、現(xiàn)金能力等，找出薄弱項目環(huán)節(jié)并予以改進(jìn)，最終提高企業(yè)的管理水平和效益效率。

4.加強(qiáng)全面預(yù)算管理，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。對礦山的特定區(qū)域的詳查、普查、風(fēng)險勘查及較大型的在建工程等，要由工程技術(shù)人員、市場采購人員和財務(wù)人員共同制定項目預(yù)算。

對于較大型的在建工程，必須按書面驗收合格后的施工進(jìn)度支付工程款。

5.提請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對盈利能力驅(qū)動因素引起重視和科學(xué)合理的考核。盈利能力是持續(xù)發(fā)展的重要保障，一旦降低，會影響凈資產(chǎn)收益率，嚴(yán)重的還會危及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展及生存。

6.盡力規(guī)避各種潛在風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。政府有關(guān)部門對有色金屬行業(yè)監(jiān)管比較嚴(yán)格，違法違規(guī)后處罰力度大。所以要求給礦山提供采礦勞務(wù)的外包工隊必須要有相應(yīng)的資質(zhì)，而且要按其施工工人數(shù)量收取一定施工安全保證金。礦山必須按規(guī)定計提安全生產(chǎn)經(jīng)費。

7.根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷搜集評判各類與經(jīng)營有關(guān)的信息，修正、補(bǔ)充財務(wù)管理內(nèi)容體系。招聘德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人員。始終以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)

綜上，良好的財務(wù)管理對于企業(yè)在營運償債能力，盈利能力等方面都具有積極的預(yù)測和改進(jìn)作用，能幫助企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境及國際競爭，從而推動企業(yè)的發(fā)展。礦山企業(yè)作為有色金屬行業(yè)的源頭，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理的建立健全可以說是從根源解決問題，所以勢在必行。

五、結(jié)語

民營中小型有色金屬礦山行業(yè)未來的發(fā)展不僅面臨著財務(wù)管理急需改進(jìn)的內(nèi)部需求，還有綠色可持續(xù)發(fā)展的外在使命。企業(yè)要在綠色可持續(xù)發(fā)展的同時達(dá)到盈利目的。不斷加劇的市場競爭，改進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)利益的相關(guān)者對于企業(yè)的現(xiàn)狀不能再停留在表面，而是需要更加深入確切的了解并分析，結(jié)合整體企業(yè)現(xiàn)狀以便及時做出有效的決策，而這一切都與科學(xué)合理的財務(wù)管理緊密相關(guān)。 （作者單位：奧威礦產(chǎn)科技有限公司）