摘 ?要：在國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平快速提升的背景下，可看出國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。對(duì)此，企業(yè)只有通過(guò)對(duì)自身綜合實(shí)力的提升，才能獲取更多的市場(chǎng)份額。本文對(duì)存貨成本控制進(jìn)行研究，以期提出有效降低存貨成本控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：存貨;存貨成本;存貨成本控制

一、存貨成本控制相關(guān)概述

（一）存貨成本控制基本概念

存貨成本控制是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作不受影響的前提下，采用科學(xué)的管理方法及技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體存貨從購(gòu)進(jìn)到銷售的整個(gè)過(guò)程的成本控制管理，具體包括存貨的購(gòu)進(jìn)、記錄、庫(kù)存、擺放、檢查以及再訂購(gòu)的成本控制。

存貨是指：企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)存的各種物資，如原材料、燃料、在產(chǎn)品、半成品、外購(gòu)商品、包裝物、低值易耗品、委托加工材料等凡是所有權(quán)歸屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的物資。

（二）存貨成本控制的意義

存貨成本控制當(dāng)前已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)利益最大化、提升自身優(yōu)勢(shì)的重要方式，并且在此過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也會(huì)得到相應(yīng)的提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體傳統(tǒng)的以高額成本來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益的模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展具有較強(qiáng)的抑制作用，同時(shí)也能夠看出加強(qiáng)存貨成本控制的重要性。

其意義有以下幾點(diǎn)：

1.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體成本;

2.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體改善經(jīng)營(yíng)管理;

3.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體工作效率;

4.對(duì)國(guó)家資源的一種節(jié)約，能促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)存貨成本控制存在的一般問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)存貨核算不夠及時(shí)

在進(jìn)行調(diào)查分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的存貨管理一般存在著以下幾個(gè)特征，其中包括：首先，存貨相關(guān)部門存在著工作重復(fù)的情況。從中表明了職責(zé)的劃分和崗位的設(shè)定并不明確。其次，各部門在進(jìn)行領(lǐng)取貨物的時(shí)候，并沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)取，導(dǎo)致領(lǐng)取貨物出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)用人與貨物對(duì)不上號(hào)，核對(duì)所需時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致辦事的效率明顯下降。

2.缺乏新型信息技術(shù)的引入

很多企業(yè)內(nèi)部存貨管理信息化建設(shè)緩慢，對(duì)于各方面的信息獲取比較遲緩和困難，信息的溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體管理層做出決定遲緩，有時(shí)甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的運(yùn)營(yíng)。而很多企業(yè)存貨依舊使用手工來(lái)進(jìn)行信息的收集和交換。而手動(dòng)工程的缺陷在于自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面都十分落后，再加上某些企業(yè)的存貨類型較多，核算的工作量較大，便直接導(dǎo)致該公司的核算工作效率較低，無(wú)法做到實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的了解各種存貨信息。

3.存貨管理薄弱

（1）采購(gòu)管理效率低下

某些行業(yè)存貨管理要求較高，要求時(shí)間緊，例如食品行業(yè)，原材料到產(chǎn)成品都容易變質(zhì)，很多大批量原材料采購(gòu)大都會(huì)存在一定的質(zhì)量問(wèn)題、難以消耗或因相關(guān)產(chǎn)品停工而停止使用等問(wèn)題。另一方面，企業(yè)進(jìn)行大批量原材料采購(gòu)之后，因?yàn)椴少?gòu)的原材料質(zhì)量有問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度被壓慢，由此造成原購(gòu)進(jìn)的大宗原材料難以短時(shí)間內(nèi)消耗，該部分材料難以達(dá)到預(yù)期的存貨周轉(zhuǎn)率，必然會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體營(yíng)業(yè)資金的堆積。

（2）存貨內(nèi)部控制不規(guī)范

內(nèi)部存貨管理制度不夠完善直接導(dǎo)致存貨積壓嚴(yán)重，而且很多企業(yè)經(jīng)常有一人單獨(dú)完成材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、銷售等行為的，沒(méi)有形成有效的內(nèi)部牽制，從而無(wú)法判斷公司的資金運(yùn)營(yíng)情況，還有可能造成公司員工暗箱操作。

二、企業(yè)存貨成本控制對(duì)策

（一）加強(qiáng)存貨成本核算

存貨治理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中重要的組成，首先，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體構(gòu)建存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行具體的設(shè)定，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行權(quán)限的設(shè)定，使得可以形成崗位之間相互分離，互相制約，起到相互監(jiān)督，監(jiān)督促進(jìn)的作用，例如保管與清查、驗(yàn)收與付款等;其次，不得出現(xiàn)越權(quán)審批的情況發(fā)生，不得越級(jí)去執(zhí)行，員工需要對(duì)自己的工作范圍和具體要求進(jìn)行全面的了解和掌控，對(duì)于越級(jí)權(quán)限的業(yè)務(wù)，應(yīng)該向有關(guān)部門申請(qǐng)。

（二）優(yōu)化信息管理系統(tǒng)

適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的信息管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體存貨的管理起到了非常重要的作用，因其對(duì)物流、票據(jù)等具有良好的整合效用，使得可以更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息資源的交融和共享，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體信息得到更為充分的利用。

（三）完善存貨內(nèi)部控制制度

企業(yè)在存貨管理角度還要注意各崗位賦予權(quán)力的同時(shí)承擔(dān)義務(wù)，防范不必要的資產(chǎn)損失。對(duì)于存貨的盤點(diǎn)要及時(shí)，建立適用的存貨管理體系和存貨管理制度，做好存貨的進(jìn)銷規(guī)劃，保證存貨規(guī)模在可控范圍內(nèi)。一方面，存貨管理屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體內(nèi)部控制制度的組成部分，內(nèi)部約束要注意崗位責(zé)任的確認(rèn)。另外，存貨的采購(gòu)環(huán)節(jié)要控制成本，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、司法拍賣采購(gòu)等采購(gòu)渠道，在保障質(zhì)量基礎(chǔ)上，最大化降低成本。

（四）完善配送中心流程建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體若要充分做到內(nèi)部存貨成本控制，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行良好的掌控，就應(yīng)該借助于第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的內(nèi)部物流資源優(yōu)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體內(nèi)部物流資源的充分整合，已經(jīng)成為當(dāng)前大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體所重視的關(guān)鍵內(nèi)容，借助于第三方物流可以起到加強(qiáng)存貨管理的效用。

結(jié) 論：

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體存貨成本管理對(duì)于盈利能力的提升是非常重要的，同時(shí)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的可持續(xù)發(fā)展方面具有積極意義。。企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體只有拋棄舊的管理觀念，積極創(chuàng)新，提高管理意識(shí)，優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，對(duì)有限的資源進(jìn)行最大的共享利用，才能提高存貨運(yùn)營(yíng)效率。

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作者簡(jiǎn)介：

徐家琪（1994.10-），男，會(huì)計(jì)專碩，碩士研究生。