摘 ?要：全面深化經(jīng)濟(jì)改革的重點是積極推動混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前，陜西省省級企業(yè)的混合改革取得了很大進(jìn)展。本文以法士特集團(tuán)與美國伊頓公司進(jìn)行戰(zhàn)略合資、引進(jìn)美國卡特彼勒公司技術(shù)和資金為研究背景，分析快速集團(tuán)混合所有制改革的方式和結(jié)果，并通過法士特混改的經(jīng)驗，總結(jié)出當(dāng)前陜西省混改的幾點建議。

關(guān)鍵詞：混合所有制改革;國企;戰(zhàn)略合資

法士特與美國伊頓公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作并與其建立合資公司;積極實施“走出去”戰(zhàn)略，引進(jìn)卡特彼勒的技術(shù)和資金，共同研發(fā)生產(chǎn)新一代重型卡車配件;此外，法士特還選擇與海外公司合作開發(fā)最新技術(shù)。

一、背景介紹

（一）法士特集團(tuán)

1.集團(tuán)簡介

陜西法士特是中國最大的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和出口基地，擁有重型汽車變速器，汽車齒輪及其鍛件和鑄件。業(yè)務(wù)范圍包括汽車變速器、齒輪、鍛件等的設(shè)計、開發(fā)、制造和銷售。

2.發(fā)展歷程

2001年法士特集團(tuán)的前身陜齒，與湘火炬聯(lián)合成立了法士特公司。2004年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到37.33億元，銷售收入達(dá)25.05億，重型汽車變速器年單廠產(chǎn)量世界第一。法士特公司不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度積極開拓國內(nèi)外市場，使企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先地位。

（二）美國伊頓公司

伊頓（EATON）是全世界領(lǐng)先的多元化工業(yè)產(chǎn)品制造商。主要生產(chǎn)轉(zhuǎn)向器和液壓擺線馬達(dá)。2018年10月，伊頓與法士特集團(tuán)共同合資組建了法士特伊頓動力傳動有限公司。

（三）美國卡特彼勒公司

卡特彼勒公司（CAT），是世界上最大的工程建筑機(jī)械和采礦設(shè)備生產(chǎn)廠家之一，也是燃?xì)獍l(fā)動機(jī)和工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)制造商之一。它近年來只推出自動變速器，但遭到了美國本土的強(qiáng)烈抵制，在美的銷量急劇下降，而法士特雖仍占據(jù)國內(nèi)較大的市場份額，但是與國際同行相比，自動變速器的核心技術(shù)仍掌握在美國的公司，因此法士特和卡特彼勒之間的合作是一項對雙方都有利的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、案例介紹

（一）法士特進(jìn)行混合所有制改革的途徑

1.法士特積極實施“走出去”戰(zhàn)略

法士特集團(tuán)引進(jìn)美國卡特彼勒公司技術(shù)和資金，并建立了一家大型變速器制造商，專注于投資10億元的自動變速器。盡管法士特已經(jīng)占據(jù)了重型卡車手動變速器領(lǐng)域80%的國內(nèi)市場，但自動和手動變速器仍然比國際同類產(chǎn)品弱?？ㄌ乇死战陙硗瞥隽俗詣幼兯倨?，但遭到了美國本土的抵觸，一些美國輸電巨頭在美國大幅降價，迫使卡特彼勒難以競爭，再重新進(jìn)入美國爭奪市場。法士特?fù)碛泻腺Y企業(yè)55%的股份，并建立了控制權(quán)，這將使公司在未來保證在研發(fā)，生產(chǎn)和銷售方面有足夠的發(fā)言權(quán)。

2.法士特引進(jìn)戰(zhàn)略投資者發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

2003年，法士特與伊頓建立合資廠，但由于經(jīng)營不善，不適應(yīng)中國國情，虧損數(shù)額過大，合資三年后關(guān)閉了，但是廠子雖然關(guān)閉了，合作還在繼續(xù)。在2018年，法士特再次與伊頓公司合作，投資2億人民幣組建“法士特伊頓動力傳動系統(tǒng)有限公司”，致力于商用車離合器及相關(guān)的離合器部件的開發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。項目建成后初步預(yù)計年銷售收入不低于22億元。該項目建成，不僅有助于完善我省汽車產(chǎn)業(yè)布局，對于加快我省汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重大意義。對伊頓來說，選擇與法士特合作可以迅速打開中國市場，對伊頓來說也是一件好事。

（二）法士特集團(tuán)進(jìn)行混改的現(xiàn)實意義

1. 引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，開展戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

法士特集團(tuán)以“敢于創(chuàng)新、勇于實踐”作為企業(yè)的發(fā)展態(tài)度和目標(biāo)，它的發(fā)展離不開技術(shù)的不斷創(chuàng)新。目前，國家鼓勵企業(yè)努力創(chuàng)新，這與法士特的發(fā)展模式相一致，法士特通過引進(jìn)外資及技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新也使其能夠更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.吸引外商資本進(jìn)入企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

目前，行業(yè)和企業(yè)間的競爭愈加激烈，法士特作為國企要繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，制度也要有一定的改變和創(chuàng)新，而資本結(jié)構(gòu)是制度中的重要方面。法士特通過引進(jìn)國外資本，逐漸改變了企業(yè)單一的由政府投資的資本結(jié)構(gòu)，也使企業(yè)的混合所有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）對當(dāng)前陜西省推進(jìn)混合所有制改革的啟示

1. 不同企業(yè)要尋找適合自身的混改途徑

為了持續(xù)健康發(fā)展，法士特必須適當(dāng)調(diào)整自身發(fā)展模式。法士特混改的原因是為了讓公司保持健康運營。鑒于每個國企發(fā)展條件的不同，有必要選擇合適的方式來發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，例如：西安咸陽國際機(jī)場通過與法蘭克福機(jī)場進(jìn)行股份制改革的方式進(jìn)行混改。

2. 加大對國有企業(yè)混合所有制改革的政策支持力度

法士特能夠與美國伊頓卡特彼勒進(jìn)行合作，政府為其提供了很多政策支持。陜西省在支持混改的相關(guān)文件基礎(chǔ)上，應(yīng)切實推出一些可行的項目，提高混改的可操作性。

3.實施混合所有制改革是一個漸進(jìn)的過程

法士特集團(tuán)與伊頓進(jìn)行戰(zhàn)略合作由來已久，2003年至2018年，不斷合資發(fā)展。可以看出，國企混合所有制改革是一個漫長而曲折的過程，一夜之間不可能實現(xiàn)改革。應(yīng)該認(rèn)識到，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是陜西省國有企業(yè)的必經(jīng)之路，是陜西省國有企業(yè)一直要堅持做的事情。

三、結(jié)論：

從法士特集團(tuán)進(jìn)行混合所有制改革的原因看出，國有企業(yè)只有不斷的改變才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)。目前，國企改革的重點是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，主要發(fā)展方式有：引進(jìn)外資，與外商合作;實行員工持股;進(jìn)行股份制改革;上市企業(yè)整體進(jìn)行混改。但由于每個企業(yè)發(fā)展情況的不一致所選擇的改革途徑也各有不同。同時通過對法士特混改的分析，對當(dāng)前陜西省國企的混改也提出了幾點可行性的建議。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

曹思萌（1997.6-），女，會計專碩，碩士研究生。