楊剛

摘 ?要：近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化的良好狀態(tài)下，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)取得了很大發(fā)展，制造業(yè)也取得了空前發(fā)展。而在制造業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部控制體系起到了關(guān)鍵作用，尤其是基于財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制體系，為制造業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。由于市場(chǎng)管理的缺失和內(nèi)部控制力度不夠，導(dǎo)致了制造業(yè)內(nèi)部控制體系缺失等諸多問(wèn)題。本文基于財(cái)務(wù)的制造業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與完善提出以下看法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);制造業(yè);內(nèi)部控制體系

制造業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著不可或缺的作用，近年來(lái)面對(duì)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，制造業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，首先就需要對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新，解決制造業(yè)內(nèi)部的空虛問(wèn)題是制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。內(nèi)部?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)管理是制造業(yè)取得經(jīng)濟(jì)提升的基本措施，從而更好地提升財(cái)務(wù)管理效率，為制造業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

一、制造業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題

（一）制造業(yè)內(nèi)部管理體系落后

制造業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)出現(xiàn)了很多問(wèn)題，新問(wèn)題出現(xiàn)后不能得到及時(shí)解決就會(huì)阻礙制造業(yè)的發(fā)展。從上層結(jié)構(gòu)來(lái)看，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于制造業(yè)內(nèi)部控制不夠重視，對(duì)其缺乏深入的研究和認(rèn)識(shí)，造成管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)，很多員工缺乏合作意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏責(zé)任心，財(cái)務(wù)執(zhí)行能力減弱。雖然我國(guó)制造業(yè)歷史久遠(yuǎn)，但由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系缺乏創(chuàng)新，無(wú)法緊跟時(shí)代腳步，以至于面對(duì)目前多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)捉襟見(jiàn)肘，財(cái)務(wù)執(zhí)行效率低下。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部缺乏合適的管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)構(gòu)建的主要目的是建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督更好的為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有合適的管理結(jié)構(gòu)，制造業(yè)整體聯(lián)系不夠緊密，各個(gè)部門缺乏合作意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)松散，相關(guān)人員工作不到位。一些中小型企業(yè)內(nèi)部甚至缺乏管理結(jié)構(gòu)，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作效率低下，內(nèi)部控制能力差，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系缺失

在現(xiàn)代化企業(yè)管理的情況下，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分割，內(nèi)部控制體系出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，合作不夠緊密，企業(yè)整體的工作效率低下，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括人力資源分配、各級(jí)職務(wù)的劃分等，是企業(yè)日常管理和良好運(yùn)行的前提，優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境一定是企業(yè)對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行合理調(diào)配之后形成的最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并不能做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，各個(gè)管理層不能各司其職，企業(yè)內(nèi)部最基本的保障和最重要的推力受到了嚴(yán)重阻礙，企業(yè)發(fā)展受限。

二、完善制造業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）提高企業(yè)內(nèi)部管理重視程度

企業(yè)管理者要想提高管理層的重視程度，就要從思想上深入，從思想層面上提高管控意識(shí)。作為企業(yè)的掌控人，如果不能從根本上認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問(wèn)題，不能掌握企業(yè)管控的關(guān)鍵，也就無(wú)法掌握企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想改變傳統(tǒng)的管控模式，可以采取新的手段。例如加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，讓員工積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，注重專業(yè)知識(shí)的素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工的自主性。也可設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)員工的主動(dòng)性，從思想層面改變員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制模式的構(gòu)建。建立相互監(jiān)督的管理體制，通過(guò)各部門之間的相互監(jiān)督，避免徇私舞弊的腐敗現(xiàn)象發(fā)生，避免財(cái)政受損。企業(yè)內(nèi)部要注重財(cái)政審計(jì)方面構(gòu)建，避免財(cái)政漏洞，避免企業(yè)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部合作，加強(qiáng)內(nèi)部管理。很多大型企業(yè)因?yàn)楹雎詢?nèi)部監(jiān)督體制的構(gòu)建，對(duì)監(jiān)督體制不夠重視，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面的諸多問(wèn)題影響企業(yè)的發(fā)展，其他企業(yè)應(yīng)引以為戒。

（二）提高上層人員管理水平

俗話說(shuō)，上層結(jié)構(gòu)決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，上層人員的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)是否能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化上層人員的管理水平可以從監(jiān)督、執(zhí)行、評(píng)價(jià)三個(gè)方面入手。在執(zhí)行方面要做好監(jiān)督措施，注重執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并做好相關(guān)的記錄。首先，管理層在企業(yè)內(nèi)部是不可或缺的，企業(yè)的管理者大多是從優(yōu)秀員工一步一步被提拔上來(lái)的，因此對(duì)于下層員工遇到的問(wèn)題會(huì)感同身受。但這并不代表著優(yōu)秀員工就一定是好的管理者，管理者需要從行為習(xí)慣上快速轉(zhuǎn)變，真正做好管理者該做的事情。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備正面積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，信任欣賞等良好心態(tài)，要發(fā)揮管理者的魅力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。管理者只有將經(jīng)濟(jì)管理體制的改進(jìn)落到實(shí)處，才能構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管控結(jié)構(gòu)

優(yōu)秀的企業(yè)注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和財(cái)務(wù)整體利用率，其財(cái)務(wù)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，保證企業(yè)內(nèi)部整體的管控以及各部門之間的競(jìng)爭(zhēng)合作就是關(guān)鍵。對(duì)各級(jí)管理層進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃，使各個(gè)部門之間可以各司其職，各盡其責(zé)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管控結(jié)構(gòu)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提。制造業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理體系要更加精簡(jiǎn)，加強(qiáng)各個(gè)部門間的合作交流，通過(guò)各部門之間的相互監(jiān)督、相互牽制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控，可以增強(qiáng)各部門相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部合作。通過(guò)相互監(jiān)督也可以避免個(gè)人的徇私舞弊，真正避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，另外在制度上給予嚴(yán)格的管理，獎(jiǎng)罰分明，防止企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的濫用。

三、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，制造業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部管理要緊跟時(shí)代的腳步。在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，制造業(yè)面對(duì)的是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的情況，因此，有關(guān)制造業(yè)的企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)狀況制定合理的財(cái)政內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有效的應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。在不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)員工素質(zhì)的同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)造良好的氛圍。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：楊 ?剛（1994.1-），男，會(huì)計(jì)專碩，碩士研究生。