周廣雷

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國家的建筑行業(yè)勢如破竹般被成立起來，所在之處通通離不開建設(shè)工人們的身影，本文將針對建設(shè)施工的企業(yè)項目進(jìn)行成本管理的分析及研究，講述該管理體系中的原則性和必要措施，提高該企業(yè)在施工項目中的功效問題。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 企業(yè)成本 管理分析

施工項目的建設(shè)問題，一直關(guān)乎著國家與企業(yè)，企業(yè)與人民的利益，在建造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)項目建設(shè)工程的施工過程中，施工企業(yè)者的利潤率漸漸被壓縮，該工程的招投標(biāo)價格也開始縮水，在這種建筑市場越來越激烈的競爭中，在該企業(yè)想提供優(yōu)質(zhì)建設(shè)項目的同時，還想保證自己的回收利潤，施工項目的企業(yè)方就得著重加強(qiáng)該項目成本費用的管理，便于企業(yè)日后能有長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。該項目的成本管理制度可以減少大幅度的經(jīng)濟(jì)流失與浪費，借此實現(xiàn)提高企業(yè)利潤空間的美好展望。

一、企業(yè)項目成本管理體系現(xiàn)狀

在建設(shè)市場中，建筑企業(yè)方開始意識成本管理的重要性，該企業(yè)項目的成本管理的管理水平及體系直接決定了，該施工企業(yè)在建設(shè)市場上的競爭力是否能成為首選的主要因素。雖然很多企業(yè)都開始意識到成本管理的問題，并開始在施工過程中開始加強(qiáng)并建立與該施工項目的成本管理制度，但由于中國大多數(shù)建設(shè)企業(yè)方在該建設(shè)施工上的控制意識薄淺，想一出是一出的管理制度，成本管理制度的不完善建立性質(zhì)，讓其在成本管理的經(jīng)濟(jì)目的性不強(qiáng)及不科學(xué)管理，造成了該成本管理的金額預(yù)測和實踐建設(shè)中所支出的數(shù)據(jù)金額，嚴(yán)重失去平衡基礎(chǔ)。針對于成本計劃和實施過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)失衡的不準(zhǔn)確性，極易導(dǎo)致該項目在建設(shè)施工中沒有成本預(yù)算的基本目標(biāo)。因此，在如今建設(shè)行業(yè)飛速發(fā)展的時代背景下，加強(qiáng)建設(shè)施工企業(yè)項目的成本管理體系的實施計劃，勢在必行。

二、影響建設(shè)施工企業(yè)項目加強(qiáng)成本管理控制過程中所存在的問題

1、項目成本的控制意識薄弱，目的性不強(qiáng)。在項目成本的管理制度實施過程中，即使項目經(jīng)理和相關(guān)工作人員對該項目成本的控制管理上有了一定的管理意識，借以實現(xiàn)其管理計劃中的方式方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在實施過程中效果卻不是很明顯。如：該企業(yè)的項目管理工作人員，在施工前就已經(jīng)制定了有效的科學(xué)責(zé)任機(jī)制，但卻因為缺乏對系統(tǒng)的成本控制理念的管理意識，導(dǎo)致了該管理制度的不完善建立。

2、凌亂的成本系統(tǒng)管理優(yōu)化。通常情況下，建筑施工企業(yè)的管理者都會建立項目經(jīng)理管理制度機(jī)制，建筑項目也會有專門的工程項目部管理，該工程項目部的主要工作任務(wù)就是定期向企業(yè)上層匯報該建設(shè)施工項目的施工進(jìn)度和情況。在這種企業(yè)放權(quán)給下級的工作模式下，因為項目部對成本管理的組織沒有進(jìn)行邏輯順序或分類匯總的統(tǒng)計方式，嚴(yán)重導(dǎo)致了各項費用的使用情況凌亂、項目建設(shè)中沒有完善的階段性施工目標(biāo)。導(dǎo)致了項目成本管理的管控機(jī)制不具備嚴(yán)格制約功能。

3、項目成本的管理策略手段嚴(yán)重落后。建設(shè)施工過程中，通常情況下，負(fù)責(zé)成本控制的是財務(wù)部工作人員，財務(wù)部的成立雖然成立了系統(tǒng)化的建設(shè)物料價格的控制機(jī)制，但在實施過程中，效果并不是特別的理想。其主要原因是因為該控制機(jī)制的實施方針嚴(yán)重落后而導(dǎo)致的。至今，對于該工程建設(shè)的成本計算還得依靠工作人員的手動方式，耗時費力不說，還可能出現(xiàn)誤差等效果。

三、企業(yè)項目成本的管理原則

1、節(jié)約制度。要想企業(yè)的陳本控制達(dá)到有效方式，最好的辦法就是節(jié)省不必要開支，該節(jié)省方式在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上起到了提升效果。簡單來說，節(jié)約的第一步就是在確定好該企業(yè)的成本開支范圍和基本數(shù)額后，及時到財務(wù)部去落實，讓財務(wù)部在該施工過程中，針對不同類型的成本費用的開支問題進(jìn)行有效制約;第二步是提高其施工項目的管理，及時改善并擬定施工方案，確保其能夠提高該施工項目的建設(shè)生產(chǎn)率;第三步就是建立科學(xué)的防成本流失浪費的管理組織技術(shù)手段，減少不必要開支。

2、動態(tài)管理。項目施工都是一次性服務(wù)建設(shè)，為了減少成本的過度流失問題，制約準(zhǔn)則的主要項就是施工項目中的中間控制，即，動態(tài)控制。因為該項目在施工前就確立了該施工階段的成本開支，因此該工程的實施成本管理都是在預(yù)期計劃中的內(nèi)容來確立成本目標(biāo)和措施的，該準(zhǔn)備階段為該建設(shè)項目的后期施工提供了有力基礎(chǔ);施工過程中，只有依據(jù)施工進(jìn)度擬定與施工實情相符合的實施方案，不斷創(chuàng)新的東東方式來調(diào)整該項目的成本規(guī)劃情況，才能起到控制整體成本的關(guān)鍵作用。

3、責(zé)任制明確準(zhǔn)則。該責(zé)任制明確準(zhǔn)則在該項目的成本控制階段中，同樣是其成本控制管理的前提基礎(chǔ)。該準(zhǔn)則的建立，一方面在根據(jù)其項目在實施過程中，所產(chǎn)生的成本費用，進(jìn)行各類原因匯總分類;另一方面要求管理人員依據(jù)成本費用的分來，來仔細(xì)劃分和應(yīng)用自己的成本優(yōu)化及制約職責(zé)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的控制范圍為施工項目中的總成本，建立部與部之間相互制約成本和相互監(jiān)督的關(guān)系責(zé)任機(jī)制。只有清楚自己的工作崗位為是干什么的，才能有效完成自己的工作進(jìn)度，實現(xiàn)長期的良性發(fā)展。

四、企業(yè)項目成本的管理措施

1、提高該項目管理人員的成本控制意識。正常情況下，只有根據(jù)不同工程的詳細(xì)招投標(biāo)情況，才能給出準(zhǔn)確而具體的成本控制標(biāo)本。正對于這種目標(biāo)的構(gòu)造工程，必須建立在其項目基礎(chǔ)上，使成本管理達(dá)到有效性的制約性和實用性。對此，企業(yè)必須加強(qiáng)各部門對成本管理的控制意識，全面建立成本控制制度，在該項目中的哥哥環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本費用的嚴(yán)格掌控，施工過程中，企業(yè)的每一個員工都是成本管理的主人，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。項目經(jīng)理對成本管理的高控制意識，可以將該項目的成本控制當(dāng)成工作的重要任務(wù)來管理，管理過程中，通過不斷的探索資料和對工程項目的預(yù)算資料，結(jié)合整理后，能合理控制一些不必要的開支狀態(tài)，與此同時，該計劃的實施還能有效啟發(fā)各個工作人員專心投入到該項目成本控制的實施管理中。

2、建立和完善的成本管理機(jī)制。第一，結(jié)合各個部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較后，建立出有利于成本控制管理和質(zhì)量管理等方面的實施制度;定期派遣上級人員調(diào)查會計部的工作狀態(tài)及進(jìn)度，針對該部門人員進(jìn)行定期考核，全面實現(xiàn)會計監(jiān)督工作。

結(jié) 語

針對建設(shè)施工項目的成本管理問題上，其觀點只能作為參考意見，具體成本控制的實施方案必須根據(jù)該施工現(xiàn)象的實際情況，結(jié)合一定的成本控制整理資料來進(jìn)行擬定，目前看來，中國的建設(shè)行業(yè)正在逐步擴(kuò)大，對于該建設(shè)的成本管理問題上，中國雖然已是較為薄弱，但只要企業(yè)與項目經(jīng)理能夠?qū)ο聦訂T工加以灌輸其成本管理的思想意識，在今后的建設(shè)行業(yè)中多加改善其成本管理的制度規(guī)章和管控，相信其日后的建設(shè)方位也不會太差強(qiáng)人意。

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