張靖

摘 要：目前，由于社會經(jīng)濟的迅猛進步，建筑業(yè)的進步在很大程度上得到了發(fā)展，這就出現(xiàn)了建筑企業(yè)之間的市場競爭。被視作工程項目監(jiān)管主體的工程項目費用把控，是所有建筑施工企業(yè)都十分注重的焦點。怎樣科學合理地把控好工程項目費用，帶動施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，已成為迫切處理的難題。文章先是分析了建筑施工企業(yè)工程費用把控對象、把控的原則;再是，分析了項目費用把控手段運用存在的漏洞，最后分析項目費用把控措施優(yōu)化的運用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 工程項目 成本控制 方法

一、項目成本把控對象分析

在建筑企業(yè)工程項目費用把控階段之中，勢必清楚企業(yè)工程項目費用把控的主體，以確保把控措施的目的性和恰當性。在工程項目費用把控以及監(jiān)管階段中，應該從費用構(gòu)成階段、工程項目功能設(shè)立、作業(yè)員工和詳細的工程建造等層面作部分把控。而費用把控事務應該聯(lián)系工程投標的前提下，落實好施工費用計劃構(gòu)建一連串的準備事務、加強施工中的方方面面來開展，于詳細的開展階段，作業(yè)員工應該就工程施工結(jié)束后的結(jié)余事務加強費用核計和把控。關(guān)于建筑材料、建筑人員的人工成本、建筑器械成本等層面所形成的直接費用監(jiān)管費用和間接費用監(jiān)管費用。而面臨當下施工項目費用把控時，應該構(gòu)成費用計劃和規(guī)劃，完成費用計劃，做好監(jiān)查和評估事務，過程性評價完工和反饋到下一個層級的費用把控事務，以至于可大大地確保高水平地完成費用把控事務。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本把控的原則

（一）節(jié)約原則。首先，施工企業(yè)在進行作業(yè)時不可避免地要消耗大量的人力、物力和財力。費用把控的最大作用就是把費用投入降到最小。因此，我們可以清除知道，在建設(shè)階段中，節(jié)省原則是很有必要的。在這里，我們應該指出的是，節(jié)省費用需以不違反施工質(zhì)量為基礎(chǔ)的。在這一基礎(chǔ)之下，大幅度地對建設(shè)技藝、建設(shè)途徑、施工措施等方面作相關(guān)的優(yōu)化，以至于很好地把控所有階段的的費用支出。

（二）目標原則。目標原則的核心是施工企業(yè)的工程造價應事先編制與之對應的標準，并堅持遵循標準對全部施工階段實施有關(guān)的監(jiān)管，落實好目標把控。嚴格把標準造價中規(guī)定的目標和任務落實到全部施工部門和作業(yè)人員，很好地進行地明確和分工。如此，全體工程的工作就變得明確了。同時，在建筑作業(yè)階段，無法規(guī)避地會發(fā)生一連串意想不到的情況，在此類狀況下，我們要注意，在整頓相應的成本時，必須要嚴格遵照審批步驟來開展，保證審批程序的標準化。

（三）綜合原則。綜合原則的重點以外便是要具體強化對整體項目費用的把控、全階段把控。第一，眾所周知，一個工程項目可以由一個人實現(xiàn)，這要求有很多的作業(yè)人員和領(lǐng)導者來實現(xiàn)。于此類狀況之下，要整體地強化所有成員的費用把控意識。唯有借助全體員工的齊心協(xié)力，相互搭配，方可有效實施貫徹綜合性原則，從而實現(xiàn)儲蓄原則的極大化。同時，還需要在作業(yè)初期擬定最科學合理的建設(shè)措施，計劃好作業(yè)時長，并于具體的作業(yè)階段中，主動進行施工方案、施工規(guī)范的對比，落實好協(xié)調(diào)要務。除此之外，在建設(shè)項目完成后，還要對整體建設(shè)項目的具體耗費的費用進行匯總，并同預估費用相應地作匯總，落實好評價歸總事務。

三、項目成本控制方法運用存在的漏洞分析

（一）缺乏費用把控和監(jiān)管的觀念。在施工企業(yè)應用費用把控方式的階段中，一定要在費用把控和監(jiān)管的階段中主動加強現(xiàn)代費用把控和監(jiān)管觀念的實施與運用。這個問題特別是工程項目監(jiān)管者費用把控觀念的缺失，高層管理者沒有構(gòu)建現(xiàn)代費用把控和監(jiān)管的觀念，無法在中下層費用把控的監(jiān)管中執(zhí)行出科學的引導功能。另外，很多的項目經(jīng)理考慮在項目施工的階段中加快進程，便能減少項目費用，然而他們未意識到施工進程不合理的加快，卻破壞了項目的施工質(zhì)量，會不小心造成再度施工，也會出現(xiàn)項目費用投入增多的結(jié)果。

（二）費用把控和監(jiān)管體系待完善。在建筑工程企業(yè)的費用把控和監(jiān)管階段中，一定要嚴格遵循把控體系開展有關(guān)的事務。然而，目前現(xiàn)存的漏洞就是費用把控監(jiān)管體系待完善，沒有費用把控權(quán)責一致的體系。特別是項目經(jīng)理過于重視資金的到位和資金鏈的可持續(xù)性，而不看重資金配置和使用計劃的構(gòu)建以及工作的實施。而施工者就只在乎個人是不是能按時拿到薪水、是不是有獎勵，而忽略了自己也參與在費用把控和監(jiān)管工作中。

（三）費用把控方式的不合理運用。在具體的費用把控階段，應該協(xié)調(diào)事前把控、事中把控以及事后把控三大層面，以確保費用的持續(xù)把控。然而，在具體的費用把控方式的運用中，費用把控方式前后有著比較大的脫節(jié)漏洞。因此，造成一些人員很容易利用費用把控工作中的“漏洞”謀取個人利益，這對費用把控造成了極其負面的影響。

四、項目成本控制方法優(yōu)化運用分析

（一）綜合工程監(jiān)管業(yè)務鏈，確保整體實施費用把控。在建筑企業(yè)工程項目費用把控階段中，費用把控與監(jiān)管工作人員應該了解費用把控事務開展的基礎(chǔ)要求，落實好費用把控的準備事務。根據(jù)費用把控和監(jiān)管事務中的使用方法來對工作進行、執(zhí)行效果和開展工作的過程中注意問題等正確探究，綜合各方面的建設(shè)和管控，設(shè)置參加管控人員和諧交流系統(tǒng)，以確保費用把控和監(jiān)管工作準備充分，中期不會停止。

（二）加強費用把控預算費用的實施，設(shè)定目標費用。在建筑企業(yè)工程項目的費用把控階段之中，員工一定要根據(jù)工程施工所涉及的建設(shè)部分，將各部分的成本加以融合并運用應用評估法構(gòu)建預算費用。建筑材料、作業(yè)員工和建設(shè)裝置費用把控工程造價的計算方法是不一樣的，且所有部門建設(shè)數(shù)量應該根據(jù)項目施工的規(guī)模和施工目標合理計劃和有效選取，分類預算，構(gòu)建整體預算費用監(jiān)管體系，力求給末期的費用把控和監(jiān)管的實施提供有價值的參考與指引。

（三）優(yōu)化費用把控和管控體系。在建筑施工企業(yè)工程項目費用把控事務的開展階段中，一定要創(chuàng)立完備的把控體系，推動費用把控事務朝著科學的方向開展。通過運用風險預測技術(shù)，員工對項目的經(jīng)濟價值作提前探析，并作經(jīng)濟評估。另外，持續(xù)加強建設(shè)項目的費用把控問題，具體聯(lián)系工程自身建設(shè)需求和建設(shè)規(guī)則，合理把控好建設(shè)進程以及清楚作業(yè)布局工作，關(guān)于不一樣的建設(shè)項目單位分開列賬，為了很好地開展費用管控工作，組創(chuàng)有目的性的費用管控金融體系。

結(jié)束語

由以上敘述可知，在施工企業(yè)項目費用把控的階段中，就費用把控措施在運用中出現(xiàn)的漏洞，作業(yè)人員應該綜合項目監(jiān)管業(yè)務鏈、優(yōu)化費用把控和監(jiān)管體系、實現(xiàn)現(xiàn)代化強化費用把控和監(jiān)管思想以及加強預算費用把控和監(jiān)管，真正確保費用把控事務達到高效率。

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