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        機(jī)電工程施工管理中的問題分析

        2019-08-01 01:31:45王博
        都市生活 2019年5期
        關(guān)鍵詞:問題分析解決對策施工管理

        王博

        摘 要:在整個(gè)建筑施工中,其機(jī)電建筑工程是其中最為重要與關(guān)鍵的一步。一般在進(jìn)行建筑機(jī)電工程施工之前,需要構(gòu)建完善的機(jī)電工程管理體系,并做好合理的應(yīng)急預(yù)案,盡量把損失降到最小?;诖耍瑱C(jī)電工程施工管理對整個(gè)建筑施工都尤為重要。因此,本文就以機(jī)電工程施工管理為主,著重探討其所存在的問題與解決對策。

        關(guān)鍵詞:機(jī)電工程 施工管理 問題分析 解決對策

        一、前言

        對于整個(gè)工程項(xiàng)目來說,其經(jīng)濟(jì)效益不可能只是依靠于項(xiàng)目是否可以按時(shí)完成、項(xiàng)目是否可以順利展開、資源是否可以最大化利用、工程竣工后的影響等內(nèi)容,更多的是機(jī)電工程在整個(gè)建筑項(xiàng)目是否發(fā)揮其作用與影響。尤其是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展,社會(huì)電氣與智能化的發(fā)展也隨之不斷進(jìn)步,人們開始對建筑的要求與標(biāo)準(zhǔn)也越發(fā)提高,因此機(jī)電管理的重要性也日益顯現(xiàn)。所以,建筑單位在關(guān)注機(jī)電工程質(zhì)量的同時(shí)也需要加大對機(jī)電管理工作的要求,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理中的各項(xiàng)任務(wù),特別是對機(jī)電工程施工安全的運(yùn)行方面的管理。

        二、機(jī)電工程施工管理中的問題

        2.1機(jī)電工程施工總體水平不高

        目前,我國的機(jī)電工程的施工管理水平總體上是較為落后的,其主要原因就是建筑單位把關(guān)于機(jī)電工程施工方面進(jìn)行外包處理,交于一些小型的包工頭,所以在其質(zhì)量和技術(shù)方面可能無法達(dá)到國家的標(biāo)注,并影響最后的總體施工質(zhì)量。甚至有部分施工單位只負(fù)責(zé)把工程承包出去過后,就不再參與任何的中間管理,只等著最后的驗(yàn)收,這樣不僅導(dǎo)致了機(jī)電施工管理的無法落實(shí),還無法確保機(jī)電工程的質(zhì)量安全可靠。目前,全新已經(jīng)形成了信息化社會(huì),建筑行業(yè)也逐漸形成了資源整合,形成了統(tǒng)一的整體化。但是還是有些建筑企業(yè)依舊沒有重視信息的流通與整合,導(dǎo)致獲取信息的渠道過于狹窄,不能滿足于現(xiàn)代化市場的需求。

        2.2機(jī)電管理人員素質(zhì)較差

        其實(shí),我國很多建筑行業(yè)沒有把機(jī)電工程施工管理進(jìn)行重視與關(guān)注,對于機(jī)電工程管理人員也只是選擇公司閑職人員,他們沒有經(jīng)過真正專業(yè)的培訓(xùn),無法發(fā)揮其管理的真正作用。因此,這部分的管理人員在面對機(jī)電工程施工階段中,既沒有專業(yè)的職業(yè)技能,也不能分辨出機(jī)電質(zhì)量的安全,最終致使機(jī)電工程在施工中出現(xiàn)了很多情況。其實(shí),機(jī)電工程作為最為重要和關(guān)鍵的一步,管理人員的作用是無法替代的,他們甚至可以直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量??墒牵F(xiàn)狀卻是機(jī)電施工管理人員沒有專業(yè)技能,即使有些機(jī)電管理人員有著較好的操作能力,也是依靠長期的摸索和經(jīng)驗(yàn)得來,其理論知識依舊較為匱乏。

        2.3機(jī)電工程中造價(jià)管理不理想

        其實(shí),不僅僅機(jī)電工程這一部分,而是建筑施工的總體都呈現(xiàn)除了造價(jià)的混亂與隨意化,很多企業(yè)甚至為了眼前的一些利益不顧國家的規(guī)定,去簽訂一些違法的合同,最終導(dǎo)致工程的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。還有部分企業(yè)故意去提高機(jī)電工程的工程量,為了獲得加多的項(xiàng)目價(jià)格。甚至還有些企業(yè)會(huì)在機(jī)電施工的過程使用一些質(zhì)量較差,但是價(jià)格高于其它的同款產(chǎn)品,大量增加了造價(jià)??墒亲罱K這些方法使用,都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量的隱患,直接影響到企業(yè)的口碑與經(jīng)濟(jì)效益,所以這么做得不償失。

        2.4機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不合理

        隨著我國工業(yè)化的快速發(fā)展,其機(jī)電產(chǎn)品與設(shè)備的發(fā)展已經(jīng)形成了一個(gè)空前的情況,機(jī)電設(shè)備與產(chǎn)品越來越多,其種類也各種各樣,但是對于型號的選擇也會(huì)更加多樣化,導(dǎo)致其統(tǒng)一化也越發(fā)困難。很多的機(jī)電生產(chǎn)廠商在機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的設(shè)備型號和參數(shù),致使施工單位在進(jìn)行采購與選擇設(shè)備型號中浪費(fèi)了大量的時(shí)間與金錢,即使這樣,還很容易買到無法進(jìn)行匹配的設(shè)備型號與參數(shù),不僅給實(shí)際的機(jī)電施工帶來了很大的麻煩,還給機(jī)電施工管理部門帶了較大的困擾。

        三、機(jī)電工程施工管理的管理對策

        3.1提高機(jī)電工程施工管理總體水平

        針對目前我國機(jī)電管理施工中所面臨的各種問題,其首要的職責(zé)就是提高我國機(jī)電施工管理的能力,幫助我國機(jī)電施工管理走向正規(guī)化。同時(shí),面對信息化的趨勢,科學(xué)合理利用信息化的管理方式,使機(jī)電施工管理工作更加高效與便捷。部分企業(yè)在把機(jī)電施工進(jìn)行外包的過程中,其企業(yè)還需要派人進(jìn)行施工監(jiān)控與管理,對整體的機(jī)電施工的過程與近況要詳細(xì)掌握,其所發(fā)生的任何變動(dòng)也要一并了解。比如對政府上面對機(jī)電施工的最新政策、對機(jī)電設(shè)備材料質(zhì)量的選擇與價(jià)位的比較等等,都需要監(jiān)管部門落實(shí)與完善。另外,監(jiān)管部門還要做到與時(shí)俱進(jìn),利用信息化技術(shù)對這些有效信息進(jìn)行處理與分析,以便后期的查詢,這就說明管理部門還要加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)的使用。

        3.2提高機(jī)電施工人員整體素質(zhì)

        目前,我國整體的機(jī)電施工人員的素質(zhì)較低,而機(jī)電施工管理人員卻沒有對此做出有效改善。針對這種情況,機(jī)電管理人員在掌握專業(yè)的機(jī)電工程知識的同時(shí),提高自身的綜合素質(zhì),幫助機(jī)電施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在選擇機(jī)電管理人員時(shí),盡量選擇一些專業(yè)知識豐富又有較強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)與能力的人員。

        3.3加強(qiáng)機(jī)電工程管理制度的建設(shè)和設(shè)備管理

        現(xiàn)今,我國機(jī)電施工管理的制度依舊沒有很好地完善與構(gòu)建,導(dǎo)致了很多機(jī)電施工工程管理與其施工過程中發(fā)生了矛盾,其管理也無法真正落實(shí)到位。因此,這就需要我國完善關(guān)于機(jī)電工程施工的管理制度與體系,不僅使其管理的能力與水平得到提高,還有效發(fā)揮了管理的真正作用。與此同時(shí),要想我國的機(jī)電施工得到有效保證,還需要對其后期的竣工進(jìn)行管理,制定一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的安全安全指標(biāo),來幫助后期竣工的機(jī)電管理。目前,機(jī)電工程市場還是存在一些不良的情況,這都需要國家政策的規(guī)范,特別是嚴(yán)格禁止一些企業(yè)通過不正當(dāng)?shù)姆绞絹淼玫綑C(jī)電施工的管理權(quán)限。另外,機(jī)電工程施工中還需要大量的設(shè)備與材料,如何選擇和購買合格材料對于機(jī)電施工管理也尤為重要。整個(gè)機(jī)電施工材料是否安全可靠直接影響到了整個(gè)項(xiàng)目的施工,并且從設(shè)備的最初的質(zhì)量的審核,再到路上的運(yùn)輸,最后是否可以按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場,這都是機(jī)電施工管理人員所需要確保的事情。所以在其施工前,就需要進(jìn)行詳細(xì)地安排與策劃,確保整個(gè)工程可以順利地展開。

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