王冬梅

摘 要：基層組織建設(shè)是基層社會治理的重要方面，其質(zhì)量直接影響基層社會發(fā)展?fàn)顩r。本文通過系統(tǒng)分析梳理了基層組織建設(shè)面臨的問題包括：基層組織干部缺少一定的激勵機(jī)制、基層組織的部分干部綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。并針對問題提出了完善基層組織建設(shè)的有效策略：加強(qiáng)基層組織干部思想政治建設(shè)、嚴(yán)格選拔基層組織干部。

關(guān)鍵詞：基層組織建設(shè) 主要問題 解決對策

基層組織發(fā)展的狀況是否良好直接決定了上層組織的發(fā)展，最近幾年來，相關(guān)負(fù)責(zé)部門也在基層組織建設(shè)這方面給予了越來越多的重視，加大了對其進(jìn)行管理的力度，同時也順應(yīng)時代發(fā)展需求對管理的方式進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新。通過這些舉措，基層組織成員的素養(yǎng)有了很大的提升，經(jīng)濟(jì)條件也與之前相比有了很大的提高，基層組織的建設(shè)也發(fā)展的越來越好。盡管如此，當(dāng)下基層組織建設(shè)仍然存在著許多急需解決的問題，這也就對相關(guān)部門的工作提出了新的要求。

一、基層組織建設(shè)面臨的問題

（一）基層組織干部缺少一定的激勵機(jī)制

在位置比較偏遠(yuǎn)的基層單位中，因?yàn)樗幍牡乩韰^(qū)域處于劣勢以及沒有主要依靠的產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行發(fā)展，就導(dǎo)致這類基層組織沒有固定有效的經(jīng)濟(jì)來源。并且在基層組織干部的工作中還缺少一定的激勵體制來對其工作進(jìn)行制約，這就使這些干部在工作中經(jīng)常會產(chǎn)生“不作為”的心理，認(rèn)為將工作打理到什么樣的程度都無所謂，容易以消極的心態(tài)來對待工作，使整個基層組織干部的隊(duì)伍中充斥著消沉的氛圍。

（二）基層組織的部分干部綜合素質(zhì)的有待于進(jìn)一步

提高

有一部分基層組織對相關(guān)干部放松管理，要求不嚴(yán)，缺乏硬約束。對基層組織干部存在的問題批評教育不夠，出現(xiàn)問題也沒有及時地將其合理解決，這也就導(dǎo)致問題越積越嚴(yán)重，矛盾越來越尖銳，從而引發(fā)不穩(wěn)定因素。此外，還有一些基層組織干部的綜合素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，與“三個代表”要求相比來說還有著比較大的差距。有的宗旨觀念不強(qiáng)，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作內(nèi)容嚴(yán)重脫離群眾;有的基層組織干部法制觀念淡薄，不善于做新形勢下的群眾工作，作風(fēng)不夠民主，工作的方式也比較簡單傳統(tǒng)，也就是導(dǎo)致了基層組織干部與群眾之間的關(guān)系比較緊張。

二、完善基層組織建設(shè)的有效策略

（一）加強(qiáng)基層組織干部思想政治建設(shè)

相關(guān)部門要對基層組織干部進(jìn)行積極正面的思想教育，在工作中對他們進(jìn)行正確有效的引導(dǎo)，使他們時刻接受先進(jìn)思想的洗禮，從而使基層組織干部的思想政治素質(zhì)得到最大程度的提高。此外，要解決基層組織干部管理不能因時而變的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)部門也要從基層的實(shí)際情況出發(fā)，將實(shí)際管理模式進(jìn)行正確的創(chuàng)新與改革，使基層干部的思想理念、生活方式以及工作模式更加符合當(dāng)下時代的發(fā)展。只有通過這樣的方式才可以真正有效地提高基層干部的思想素質(zhì)，使基層干部隊(duì)伍更加具有凝聚力以及戰(zhàn)斗力，從而更加有效科學(xué)的來對基層組織進(jìn)行相關(guān)建設(shè)。

（二）嚴(yán)格選拔基層組織干部

為了能夠使基層組織建設(shè)工作開展得更加順利，相關(guān)部門要嚴(yán)格的選拔基層組織干部，以此保證所有處在工作崗位中的干部都具備著良好的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)。首先，相關(guān)負(fù)責(zé)部門要將自己的工作觀念進(jìn)行更新，在選拔基層干部時要將視野放得更加廣闊，同時相關(guān)負(fù)責(zé)部門還要積極動員那些受到過良好教育以及具備科學(xué)管理理念的人才回到基層組織崗位進(jìn)行工作，將那些具備著良好綜合素質(zhì)、較強(qiáng)責(zé)任感以及在產(chǎn)業(yè)發(fā)展這方面具備長遠(yuǎn)眼光的優(yōu)秀人才積極的選拔到基層崗位中來。其次，相關(guān)負(fù)責(zé)部門還要定期組織基層干部進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過這樣的方式可以最大限度地增強(qiáng)干部的理論知識、思想觀念以及帶領(lǐng)人們走向富裕的能力。最后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門還要依照當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定出一套合理完善的獎懲制度，加強(qiáng)對基層組織干部工作過程中的監(jiān)督力度，并在季度或者年度設(shè)置一定的考核機(jī)制，這樣能夠及時地發(fā)現(xiàn)那些在工作中不負(fù)責(zé)任的干部，然后對其進(jìn)行及時的批評與教育，使其能夠在以后更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待基層組織建設(shè)工作。

三、結(jié)語

基地組織建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，只有統(tǒng)籌組織建設(shè)、干部管理、人員使用等各個方面，才能把基層組織建設(shè)得更加完善。要從頂層設(shè)計(jì)、政策引導(dǎo)、制度規(guī)范上下功夫，全面做好基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)工作。

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