鄭了

摘要：本文闡述了電子商務的企業(yè)中供應鏈管理的主要內(nèi)容，并提出創(chuàng)新供應鏈管理的主要意義，分別從戰(zhàn)略管理、流程管理、技術管理、價值開發(fā)等環(huán)節(jié)提出具體的創(chuàng)新路徑。

關鍵詞：電子商務;企業(yè)供應鏈;管理模式;創(chuàng)新

中圖分類號：F713.36 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0357-01

引言

在網(wǎng)絡時代，電子商務的出現(xiàn)，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理流程，出現(xiàn)了更多的商業(yè)模式，在電商平臺上，可對大量信息進行收集和處理，使生產(chǎn)商、供貨商以及銷售商的信息需求得到滿足，針對市場變化生產(chǎn)出更多符合消費者需求的產(chǎn)品。企業(yè)在供應鏈的管理上實現(xiàn)了信息、資金的實時交流，提高了管理水平。

一、電子商務的企業(yè)供應鏈管介紹

1.企業(yè)供應鏈管理內(nèi)容

企業(yè)供應鏈管理可提高企業(yè)勞動效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，所以受到了廣泛的關注。在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展過程中，通常陷入進退兩難的境地，同時受到企業(yè)自身資源以及發(fā)展方向的雙重制約，在這種情況下難以全面發(fā)展。企業(yè)的供應鏈管理的出現(xiàn)有效解決了這個問題。供應鏈管理能促進企業(yè)和上游、下游企業(yè)間展開戰(zhàn)略合作，以共同的利益點將整個利益鏈上的所有企業(yè)進行聚合，不斷優(yōu)化各項工作流程，增強各企業(yè)之間的互動，發(fā)揮整合優(yōu)勢，以最低的成本獲得最高的價值。

2.創(chuàng)新電商企業(yè)供應鏈管理的意義

在網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展下，使得電子商務出現(xiàn)在人們的視野中。對于企業(yè)來說，電商供應鏈管理工作的創(chuàng)新能為企業(yè)的發(fā)展提供更好的空間，重視電子商務的推廣，能為企業(yè)的管理工作帶來更多的生機和活力，應用各類信息技術可完善管理流程，提高各個部門的工作效率。通過使用信息技術在供應鏈中將資源共享，展開全面的管理可協(xié)調(diào)各企業(yè)之間的關系，同時將網(wǎng)絡信息技術和各種先進的管理模式相結合，從供應鏈整體出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)中的各項管理流程，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的升值空間。

二、電子商務的企業(yè)供應鏈管理模式創(chuàng)新

1.將供應鏈管理納入企業(yè)戰(zhàn)略

當前，我國電子商務企業(yè)中，供應鏈管理雖然取得了一定的成果，但是其中還存在各類問題，因此，為促進企業(yè)在供應鏈方面上管理模式的不斷創(chuàng)新，應從企業(yè)戰(zhàn)略方面入手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，應將供應鏈管理納入其中，并將其作為企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中的重點環(huán)節(jié)。由于供應鏈的管理對電子商務企業(yè)發(fā)展有直接影響，所以，企業(yè)應從戰(zhàn)略上為供應鏈提供相應補給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在將電子商務企業(yè)供應鏈納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，根據(jù)戰(zhàn)略計劃對企業(yè)中的人員分工以及業(yè)務流程等合理安排，充分利用電子商務具有的資源優(yōu)勢，提高供應鏈中各個部分的合作效果。除此之外，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標上，還應注意對短期利益規(guī)避產(chǎn)生的影響，并從長遠發(fā)展角度關注電子商務企業(yè)供應鏈的發(fā)展，確保為其管理方面提提供足夠的資金保障，為利益鏈上整體的關系的協(xié)調(diào)性奠定基礎。

2.優(yōu)化管理流程

要創(chuàng)新電子商務企業(yè)在供應鏈上的管理模式，應從企業(yè)內(nèi)部的管理流程人手，從內(nèi)向外逐層完善，不斷從實踐的角度出發(fā)，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)中供應鏈的管理流程是核心內(nèi)容，因此，從管理流程人手轉(zhuǎn)變供應鏈的管理適應企業(yè)發(fā)展，可從源頭上展開不同環(huán)節(jié)的優(yōu)化與整合，促進整個供應鏈管理過程的順利進行。總體來說，可從電子信息內(nèi)容的改造方面進行，重點對企業(yè)中采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、退貨環(huán)節(jié)等進行改造，以上環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)營過程中的重點環(huán)節(jié)，對企業(yè)利益有直接影響，因此，通過將這些重點環(huán)節(jié)進行改造可優(yōu)化供應鏈的管理流程，并使之取得良好的效果。此外，在信息化的推動下，可根據(jù)供應流程對企業(yè)展開合理分工，不斷完善不同業(yè)務間的互相整合與創(chuàng)新，使電子商務企業(yè)的供應鏈的管理向更大的范圍拓展。

3.加強電子商務的技術整合

將企業(yè)管理流程優(yōu)化之后，應根據(jù)供應鏈的實際管理范圍進行信息化的整合，對企業(yè)的發(fā)展狀況展開分析，找出將電子商務融入其中的切入點，并依照市場發(fā)展動態(tài)，制定出投入低，收益高的方案展開供應鏈的管理。在加強電子商務的技術整合方面，企業(yè)需要做好和供應鏈管理相關的幾個過程的整合，企業(yè)的供應商、客戶、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等流程都是企業(yè)供應鏈中管理的重點內(nèi)容，因此，應從以上環(huán)節(jié)結合企業(yè)的特點以及實際的業(yè)務要求展開技術的信息化整合，從而高效發(fā)揮電子商務的優(yōu)勢，使企業(yè)靈活應對市場中的變化情況。

4.開發(fā)供應鏈中的價值

電子商務企業(yè)在供應鏈管理方面的創(chuàng)新，不但需要將管理流程以及管理技術進行整合，而且還應從價值鏈中開發(fā)出更多的價值。如從各個流程中尋找能夠提升企業(yè)利潤的關鍵點，同時優(yōu)化供應鏈中不同環(huán)節(jié)的配合程度，挖掘各流程的升值空間。同時，電子商務企業(yè)供應鏈模式的創(chuàng)新還應依賴信息化技術，不斷完善各項業(yè)務流程，完善信息傳途徑實現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)核心競爭力。對企業(yè)中各項業(yè)務展開重組，創(chuàng)造出更多的價值。所以，對于企業(yè)的供應鏈管理重點是創(chuàng)造價值，所有的創(chuàng)新活動以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都需依賴價值鏈的增值實現(xiàn)。在管理過程中，應從供應鏈的不同管理流程出發(fā)，找出更多共同利益點，促進供應鏈中各企業(yè)之間的互相合作，不但能提高企業(yè)的管理水平，而且還能提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結語

綜上所述，在電子商務逐漸普及的今天，將其融入到企業(yè)的供應鏈管理上，可幫助企業(yè)尋找出自身更高的價值。因此，在創(chuàng)新企業(yè)供應鏈管理環(huán)節(jié)，應將供應鏈管理納入企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化管理流程、加強電子商務的技術整合、開發(fā)供應鏈中的價值，不斷促進企業(yè)在供應鏈管理方面健康發(fā)展。