尚世巾

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷向前發(fā)展，煤礦企業(yè)也需要進行相應的變革，水電管理部門作為服務企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)部門，做好財務財務管理工作十分必要。部門需要管理好相關(guān)的資金管理，進一步的優(yōu)化資源配置，合理分配資金，做好服務的本職工作。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);水電財務管理;優(yōu)化資源分配

中圖分類號：F406.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0278-01

財務制度改革逐漸深化，提供預算水平，加強資金流通，合理分配使用資源，完善水電財務管理規(guī)范，保證煤礦企業(yè)服務方面急、準、穩(wěn)，提高煤礦企業(yè)水電財管部門對財務的監(jiān)督，嚴格要求其服務質(zhì)量。新形勢下需要煤礦企業(yè)的水電管理部門更好的適應煤炭市場變化，依據(jù)煤炭企業(yè)的發(fā)展，合理運用資源，提高使用效率，服務企業(yè)。

一、規(guī)范資金資源利用

（一）完善水電資金的財務管理

對煤礦企業(yè)而言，這就需完善水電資金的財務管理，從上級部門領(lǐng)取的費用或者收繳來的水電費需要按照資金的用途合理劃分，不能隨意挪用，做到?？顚Ｓ?。嚴格準守單位規(guī)章制度，保證各項財務活動依規(guī)進行，規(guī)范資金管理。

（二）進行煤礦企業(yè)水電資金的合理應用

煤礦企業(yè)需要配合審計、監(jiān)督部門的檢查，落實每一筆資金的去向，采用實際可實施的各類辦法，幫助資金做到合理化配置“。煤礦企業(yè)水電類的資金首先應確定符合規(guī)章制度，每一筆資金應該固定或特定的工程或項目對應并進行完整的細節(jié)敲定，應保證使用資金的保管者和資金應用的項目負責人的目的達成高度一致;工作人員遵守職業(yè)規(guī)范，增強對工作的責任感，增加法律意識和職業(yè)道德意識;確保資金到位，可以準確利用;監(jiān)察部門應堅定自己的職責，配合工作和項目的進行，落實資金的每一步去向。

（三）規(guī)定水電財務管理部門資金應用的方向

水電財管部門應該結(jié)合當?shù)丶捌鋯挝坏膶嶋H狀況，確定其資金應該應用的方向和具體運用方面，將資金應用與易理解且有層次的規(guī)章法規(guī)結(jié)合。在應用管理制度的同時，應細化資金利用方向，更好地在為企業(yè)、為大眾服務的基礎(chǔ)上，保證自身財務活動的正常進行。

二、政府有關(guān)政策的更好應用

（一）保證地方政府對煤礦企業(yè)的資金投入

地方政府財政、審計、管理部門應抓住對煤礦企業(yè)的重點，進行如何做、如何想、如何達到目的的方向，在有依據(jù)、有能力、有事實的情況下，確定對煤礦企業(yè)的資金投入分撥，控制本地財務管理正常的情況下，以不低的資金支持當?shù)孛旱V企業(yè)工作的正常進行。

（二）確定稅收等費用的征收程度

在政策允許下，政治環(huán)境推進下，完整的制度保證了煤礦企業(yè)的日常工作進行。解決“鐵飯碗”的固有思想，幫助相關(guān)工作人員進行思想更新，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的形式主義，將水電費用、煤礦支出等的資產(chǎn)嚴格劃分，同時做好征收所有費用的保障措施，強化客戶繳費能力。

（三）增加企業(yè)資金成本來源渠道

除去固有的費用征收之外，在符合國家規(guī)定政策，有利于部門實際發(fā)展的基礎(chǔ)下，水電財務管理部門應該充分利用單位的一切資源，例如水、電、設備、資產(chǎn)、科技等進行投資、重組、租賃、承包，使得資產(chǎn)資金流動流通，籌集部門所需成本，將可以獲得直接效益的項目到銀行進行抵押，獲得一定貸款;幫助煤礦企業(yè)更好發(fā)展自身優(yōu)勢，獲得部門充足的后勤準備能源，進行創(chuàng)新嘗試。

（四）與項目結(jié)合進行成套工作

煤礦企業(yè)與其他類型企業(yè)會進行各種交叉工作，水電財管部門應在各個項目上與其他企業(yè)部門進行積極溝通，探索配套的資金運用和硬件、資源分配產(chǎn)品，在地方政府的支持下，匹配相關(guān)適應工程的資金，保證工作的順利實施。

三、煤礦企業(yè)財務管理工作有序進行

使得煤礦企業(yè)正常發(fā)展并快速創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提是產(chǎn)業(yè)資金管理和資金計算整合。合理的財會計算制度，完善的監(jiān)督體系，負責的專業(yè)工作人員，統(tǒng)一的科學技術(shù)技能培訓都是保證財務管理，工作正常運行的因素。

（一）分撥資金落實

國家分撥資金歷經(jīng)人員、時間、過程、審核極其復雜，而煤礦企業(yè)所收到的運營資金主要由國家進行提供，供貨商和服務單位用戶提供資金的時間不一致，也會使得整個企業(yè)應用資金數(shù)量受到一定影響。有效地監(jiān)督資金分撥、落實資金去向，是節(jié)省資金并幫助企業(yè)正常進行工作的有利保證。

（二）重視人員培養(yǎng)

煤礦水電管理工作有效開展的一個重要前提是其財務穩(wěn)定。留存原始資金流通憑證、計算財務資金轉(zhuǎn)移、整理分析會計數(shù)據(jù)的專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，是煤礦企業(yè)水電財務管理部門能否穩(wěn)定進行工作的基礎(chǔ)。

煤礦企業(yè)的水電財務管理部門應細化分配各級別任務進行角色定位轉(zhuǎn)換，側(cè)重工作項目分配，審核資金項目合法性，嚴格把控資金流出;做好財會人員培訓工作，配合國家財會制度改革工作，加強資金結(jié)轉(zhuǎn)和各環(huán)節(jié)審核條件;培訓相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，加強會計人員職業(yè)道德培訓，幫助工作人員時刻保持理智清醒的頭腦，加強其知識結(jié)構(gòu)、知識理解力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

四、保證行業(yè)服務質(zhì)量

隨著煤礦企業(yè)水電財管部門的建設制度的逐漸規(guī)范和完善，確定統(tǒng)一的資金分配，量化人員考核標準，堅決強化監(jiān)督能力，維護財會信息準確性的同時，加強對行業(yè)風險的控制意識，不拋棄基礎(chǔ)服務工作。

保證良好的服務質(zhì)量是對用戶和部門自身的責任感，應保持作為服務類者的心態(tài)，不拋棄主體工作的情況下，為整個部門留下很好的口碑，促進企業(yè)更好發(fā)展。＼