金淑萍

摘要：伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)如果使用傳統(tǒng)的管理方式，無法與當(dāng)前的時代發(fā)展相契合，只有對企業(yè)的管理模式進(jìn)行變革，提高管理的效率，才能進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。從內(nèi)部管理的角度分析，財務(wù)管理是非常關(guān)鍵的，只有對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控進(jìn)行強(qiáng)化，積極評估風(fēng)險，才能做好相應(yīng)的風(fēng)險控制和防范。

關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0241-01

引言

通過統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)的產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值當(dāng)中占到了26%，在我國社會發(fā)展的過程中建筑行業(yè)起著舉足輕重的作用，伴隨當(dāng)前我國供給側(cè)改革的步伐進(jìn)一步加快，深化體系改革勢在必行，這個建筑業(yè)發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇和考驗(yàn)，但是現(xiàn)在我國建筑施工行業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，受到了很多因素的影響，導(dǎo)致一些管理問題產(chǎn)生，對企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約，所以，管理人員一定要與實(shí)際情況相結(jié)合，提出相應(yīng)的對策，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展水平進(jìn)一步提高，加快建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

1.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)因

若是施工企業(yè)無法進(jìn)行科學(xué)合理的內(nèi)部管理，就會導(dǎo)致建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面大幅度增加，比如說沒有科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)決策，沒有合理的預(yù)算就會導(dǎo)致無法在規(guī)定時間內(nèi)完成工程或者竣工的過后沒有獲得相應(yīng)的效益，另外有些企業(yè)的上下級部門權(quán)責(zé)比較混亂，無法有效展開決議。在施工的時候，沒有辦法合理的控制施工成本，這都有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，若是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)，內(nèi)部員工的素質(zhì)不高，很容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加，與此同時，一些大型工程施工周期比較長出現(xiàn)，人員大幅度流動的情況導(dǎo)致工程進(jìn)度延期，會大大增加財務(wù)風(fēng)險。

2.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外因

由于當(dāng)前建筑企業(yè)逐步增加，市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)都在相同的環(huán)境當(dāng)中競爭，產(chǎn)生了僧多粥少的情況，導(dǎo)致建筑企業(yè)的利潤逐步降低。另外由于人工的工資，建筑的成本以及建材的價格都在上漲，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本進(jìn)一步增加，出現(xiàn)了很多不確定的因素，比如說事故、自然災(zāi)害等都會影響建筑企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)一定的風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

1.樹立良好的合同風(fēng)險管理意識

在工程項(xiàng)目發(fā)展的過程中，合同是順利施工的基礎(chǔ)，在建筑工程施工的過程中，往往會簽署一定的合同，比如說采購合同、施工合同、承包合同等，如果沒有重視這些合同的管理，可能會導(dǎo)致合同風(fēng)險的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)，給施工企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，所以一定要關(guān)注合同風(fēng)險，與實(shí)際情況相結(jié)合采取合理的方法，安排專門人員對各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行落實(shí)，從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行中，讓不必要的風(fēng)險概率降低，加強(qiáng)管理，確保企業(yè)的運(yùn)行安全。與此同時，在合同管理的過程中，還需要進(jìn)一步考察合同內(nèi)容，依照實(shí)際情況，科學(xué)的對工程成本進(jìn)行預(yù)算，對施工時出現(xiàn)的各種不明確因素進(jìn)行綜合思考，仔細(xì)對施工圖紙進(jìn)行研究，反復(fù)對工程進(jìn)行核查及加強(qiáng)管控，為了讓合同風(fēng)險的科學(xué)管理得以實(shí)現(xiàn)，一定要從項(xiàng)目投資和施工實(shí)例入手，對工程的可行性進(jìn)行明確。

2.完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制

建筑施工企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險管理的理念進(jìn)行強(qiáng)化，并且與實(shí)際情況相結(jié)合，科學(xué)的對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)定，對財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建進(jìn)行全面落實(shí)，積極鼓勵企業(yè)職工參與到風(fēng)險管控的過程中，讓財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生減少，首先需要設(shè)定專門的審計部門和財務(wù)管理部門，對各部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確，其次，需要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險的預(yù)警考核評估機(jī)制，并且與財務(wù)管理體系相結(jié)合，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制，最后進(jìn)入企業(yè)，還需要對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)一步把控運(yùn)行風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險，最大限度上讓企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險影響得到控制。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理及風(fēng)險管理

要想從本質(zhì)上將施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平提高，就一定要對全面落實(shí)預(yù)算管理，將項(xiàng)目的預(yù)算管理體系構(gòu)建起來，從人工費(fèi)用的支付、材料的采購以及施工設(shè)備的應(yīng)用方面強(qiáng)化管理，讓企業(yè)的財務(wù)管理水平提升，進(jìn)一步保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，第一需要全面展開財務(wù)管理的工作，將項(xiàng)目作為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系建立起來，全方位、立體化地對財務(wù)風(fēng)險管理體系進(jìn)行落實(shí)，其次需要進(jìn)一步加強(qiáng)編制預(yù)算工作，通過定量手段和定性手段的融合，從本質(zhì)上讓財務(wù)風(fēng)險的把控得以實(shí)現(xiàn)，最后還需要注意加強(qiáng)預(yù)算管理，及時將預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)的問題解決，確保企業(yè)的資金構(gòu)架得到強(qiáng)化，讓財務(wù)風(fēng)險減少，加強(qiáng)企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營。

4.強(qiáng)化成本控制管理

施工企業(yè)需要進(jìn)一步對成本管理體系進(jìn)行完善，科學(xué)合理的對目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，在施工的過程中積極進(jìn)行成本控制，與工程圖紙和技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)一步考量施工現(xiàn)場環(huán)境，合同要求和工作職責(zé)，合理的進(jìn)行施工方案的設(shè)定，讓施工期限縮短，控制成本投放，另外施工單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本管理，對施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，全面監(jiān)管人工、設(shè)備、材料，及時的進(jìn)行調(diào)價索賠，控制成本，減少一些不必要的成本支出。

三、結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑施工行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，在國家調(diào)控以及網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的條件下，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)不確定化、多元化等情況，造成企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生一定的影響，所以一定要與實(shí)際情況相結(jié)合，合理對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。