張劍飛

摘要：如今，我國的綜合實力穩(wěn)健提升，國家經(jīng)濟(jì)也在快速增長發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度越來越深，只有不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險意識，注重內(nèi)控體系的構(gòu)建，才能有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步增強(qiáng)與發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。本文主要基于財務(wù)風(fēng)險管理，對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建進(jìn)行分析，旨在為相關(guān)的工作者提供參考意見，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;管理;內(nèi)控體系;構(gòu)建

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0235-02

在財務(wù)風(fēng)管管理工作的過程中，會涉及到多種環(huán)節(jié)，其中最為關(guān)鍵的一環(huán)就是內(nèi)控體系構(gòu)建工作，內(nèi)控體系構(gòu)建能夠發(fā)揮出關(guān)鍵作用，第一時間發(fā)現(xiàn)其中問題，并對其進(jìn)行全方位準(zhǔn)確的評估，從實際問題出發(fā)，在根本上解決問題，縱觀其實踐結(jié)果表明，構(gòu)建科學(xué)的完備的內(nèi)控機(jī)制主要是對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，以此進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠健康的發(fā)展下去，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場日新月異，變化速度十分之快，如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系，已經(jīng)逐漸成為各大小企業(yè)不可規(guī)避的話題。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控體系概述

1.財務(wù)風(fēng)險

由于財務(wù)風(fēng)險本身具備著一定的不確定因素，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要正視財務(wù)風(fēng)險，并且結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，積極的找出解決方式。相關(guān)的工作人員在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題時，切忌慌亂的處理方式，而是需要一個冷靜清晰的解決問題思路，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，對于財務(wù)風(fēng)險中還可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及一些不確定因素進(jìn)行評估。對非人為因素進(jìn)行深度的探討，如若難以全面進(jìn)行規(guī)劃，就會相繼引發(fā)一定的財務(wù)風(fēng)險，最終直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

2.內(nèi)控管理

一個科學(xué)、有效的內(nèi)控體系具有十分強(qiáng)大的能量，能夠有效降低企業(yè)內(nèi)部管理中的秩序混亂情況，減少因為各種原因產(chǎn)生的失誤問題，是一個企業(yè)發(fā)展過程中較為重要的環(huán)節(jié)，內(nèi)控管理尤為重要，是對整個企業(yè)發(fā)展的控制與分析，如果企業(yè)的內(nèi)控管理并沒有十分的完善，那么也會導(dǎo)致相關(guān)的風(fēng)險隨之加大，阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的內(nèi)控管理，企業(yè)的工作人員要格外進(jìn)行重視，與此同時，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該科學(xué)的把控信息傳達(dá)，保障內(nèi)控體系作用得以充分的發(fā)揮。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)控體系存在的不足

1.缺乏專業(yè)素質(zhì)人員

縱觀當(dāng)前的企業(yè)用人狀態(tài)，一些企業(yè)在進(jìn)行招聘時，為了快速的填補(bǔ)崗位的缺口，一度的放低招聘要求，導(dǎo)致并非專業(yè)的工作人員進(jìn)入崗位工作，專業(yè)的財務(wù)人才較為缺乏，崗位自身職能規(guī)劃不明確，出現(xiàn)了一人身兼多職的情況，無法將工作精力進(jìn)一步集中，影響工作效率與工作質(zhì)量。當(dāng)前一些企業(yè)需要解決的問題就是財務(wù)崗位工作人員的專業(yè)性問題，若其對于財務(wù)的決議沒有相關(guān)的專業(yè)性，那么即使提出了相關(guān)的問題，在后續(xù)的風(fēng)險評估之中，也會相繼的出現(xiàn)一些并發(fā)問題，得不到及時、有效的解決，久而久之，企業(yè)風(fēng)險管控決議出現(xiàn)的問題越來越多，直接阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展，造成了不可預(yù)估的風(fēng)險問題。

2.缺乏風(fēng)險意識

隨著當(dāng)前市場上日新月異的變化，大多數(shù)的企業(yè)將目光放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之上，只要是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利，就采取措施進(jìn)行爭取，但是，有相當(dāng)一部分的企業(yè)忽略了企業(yè)發(fā)展之中的細(xì)節(jié)，殊不知細(xì)節(jié)決定成敗，一些看似小的問題也可以擁有著驚人的能量，在企業(yè)發(fā)展過程之中，只要產(chǎn)生了財務(wù)的行為，就會伴隨著一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這主要是由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險自身的屬性造成的，藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的實際情況而言，一些工作人員并沒有及時的認(rèn)識到風(fēng)險問題，尤其在一些中小企業(yè)之中，一些工作人員并沒有具備專業(yè)的工作素養(yǎng)，缺乏專業(yè)的風(fēng)險知識，風(fēng)險意識較低，沒有敏銳的風(fēng)險辨別能力，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響，一些管理人員并非專業(yè)出身，想要其準(zhǔn)確的辨別經(jīng)濟(jì)風(fēng)險具有著一定的難度，從根本上解決問題也會具有一定的難度。

3.落實力度不強(qiáng)

一些企業(yè)內(nèi)部并沒有積極的定期開展員工內(nèi)控體系構(gòu)建價值與專業(yè)能力的培訓(xùn)活動，這使得員工長時間枯燥的“野蠻生長”，沒有接受正確的引導(dǎo)，嚴(yán)重忽視了相關(guān)工作人員工作意識的培養(yǎng)，隨著時間的推移，工作人員的工作意識越來越淡薄，甚至一些工作人員對于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都模糊不清，對相關(guān)的工作內(nèi)容缺乏深刻的理解與分析，導(dǎo)致其在工作的過程之中會頻頻出現(xiàn)問題，由此可見，無論是一線的工作人員還是企業(yè)的高層管理者，都應(yīng)該時刻的保持對工作的熱情，保持對企業(yè)風(fēng)險的敏感性，不斷提升自我的專業(yè)素養(yǎng)，提高自我認(rèn)識，將各項工作的管理進(jìn)一步落實，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的腳步。

4.忽視信息反饋

內(nèi)控管理工作顧名思義是對企業(yè)內(nèi)部的一個統(tǒng)籌管理，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，內(nèi)控管理工作并不是單純的針對一個部門或者是一個環(huán)節(jié)，而是整個企業(yè)的內(nèi)部，是銜接企業(yè)內(nèi)部的有效紐帶，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與部門進(jìn)行有效溝通的橋梁，由此可見，內(nèi)控管理工作具有十分重要的地位，能夠直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展情況。縱觀當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)控管理工作，仍然存在著一定的不足之處，一些企業(yè)設(shè)置的結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，相關(guān)的管理有待完善，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)沒有達(dá)到一個良好的溝通，此類問題的出現(xiàn)加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險出現(xiàn)的頻率，極大的削弱了內(nèi)控體系的作用。

三、基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建措施

1.樹立財務(wù)風(fēng)險管控觀念

在企業(yè)的發(fā)展之中，無論是企業(yè)的決策者還是企業(yè)的一線工作人員，都應(yīng)該保持與時俱進(jìn)的工作心態(tài)，保持對工作崗位的熱情，對工作一絲不茍，并且要樹立與加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的意識，只有這樣，才能進(jìn)一步奠定開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的夯實基礎(chǔ)，同時，也可以對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的維護(hù)。關(guān)于企業(yè)各個部門的工作人員，企業(yè)應(yīng)該定期的對員工開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險意識與管控能力，下發(fā)相關(guān)的技術(shù)手冊，安排員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部開展交流探討會，邀請專家來企業(yè)進(jìn)行講座，增強(qiáng)企業(yè)自身的文化品牌建設(shè)，讓員工找到真正的歸屬感，從而更好的投身于工作。聯(lián)合相關(guān)專家學(xué)者與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員一同制定內(nèi)部控制機(jī)制，從而確保內(nèi)控體系能夠真這個的落實下來，制定與選擇一個科學(xué)的管理模式，進(jìn)一步提升財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避能力。

2.構(gòu)架科學(xué)完善的內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險管理體系

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該構(gòu)建就、科學(xué)完善的內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險體系，因為，一個積極有效的制度能夠進(jìn)一步對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行約束，提升企業(yè)的發(fā)展管理，降低風(fēng)險的幾率。通過積極有效的約束能夠提升財務(wù)風(fēng)險的管控效率與質(zhì)量，由此可見，構(gòu)建一個完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系尤為重要，首先，在財務(wù)內(nèi)部的控制體系中，應(yīng)該不斷的完善崗位制度，建設(shè)崗位輪流制度，以及崗位分離制度，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要與實際情況，客觀的進(jìn)行評估與分析，對財務(wù)部門的崗位進(jìn)行明確的分工，明確每個崗位的工作職能并進(jìn)行強(qiáng)化，打破傳統(tǒng)思維中一人身兼多職的現(xiàn)狀，進(jìn)一步落實財務(wù)內(nèi)控體系，根據(jù)其制定的標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的執(zhí)行，與此同時，還要制定相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有關(guān)工作，將工作職能落實到個人，這樣能夠進(jìn)一步加強(qiáng)工作意識，發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時的找出問題所在，再根據(jù)問題的原因分析并解決。

3.完善內(nèi)部控制監(jiān)管制度

組織專業(yè)的工作者成立審計部門，相關(guān)的審核工作也要選擇任用專業(yè)人士來完成，定期的開展審核工作，及時的對風(fēng)險進(jìn)行評估，時刻保持清晰的思路，對于潛在的風(fēng)險要及時的辨別，將每個崗位的職責(zé)落實到個人，這樣才能加強(qiáng)工作效率，達(dá)成工作目標(biāo)，根據(jù)出現(xiàn)的問題并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行分析，找出積極的具有針對性的解決方案，只有進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管制度，才能有效的對接下來的監(jiān)管行為進(jìn)行控制，并且按照這個制度開展相繼工作，增強(qiáng)企業(yè)的秩序性，工作內(nèi)容的有效性，監(jiān)測結(jié)果的可行性與準(zhǔn)確性，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前的市場情況日新月異，企業(yè)財務(wù)時刻面臨著變化與風(fēng)險，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的提升，應(yīng)該不斷加強(qiáng)與完善企業(yè)內(nèi)控管理體系，明確認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)與內(nèi)部控制管理之間的重要關(guān)系，加強(qiáng)工作者的專業(yè)素養(yǎng)，樹立財務(wù)風(fēng)險管控理念，構(gòu)架科學(xué)完善的內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險管理體系，最終，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長。