劉大江

摘要：新時(shí)期，隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程在發(fā)展過程中已經(jīng)取得了較為顯著的成績(jī)。然而，如何能夠在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理因素得以合理地運(yùn)用和發(fā)展，這是現(xiàn)階段需要重點(diǎn)進(jìn)行思考的問題，也是促進(jìn)建筑單位實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證?；诖?，本文針對(duì)幾個(gè)相關(guān)問題展開了思考與分析。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;工程影響因素

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0070-01

引言

通常來說，經(jīng)濟(jì)管理因素對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利施工來說具有著非常顯著的作用，不僅僅會(huì)對(duì)其造價(jià)問題產(chǎn)生一定的作用，同時(shí)，還可以影響到最終的工程收益率的相關(guān)情況。與此同時(shí)，由于近幾年來我國(guó)的建筑工程行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，而建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展始終離不開其中的諸多要素，經(jīng)濟(jì)管理要素便是其中非常關(guān)鍵的要素之一。只有充分地保證經(jīng)濟(jì)要素或者與之相關(guān)的一些重要要素之間可以得到良好的配合與發(fā)展，方可在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行過程中取得更好的效果。由此可見，本文主要圍繞著影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素這一問題進(jìn)行思考與分析，頗具現(xiàn)實(shí)性研究?jī)r(jià)值。

一、新時(shí)期我國(guó)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)作用

新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理要素的充分且合理的運(yùn)用對(duì)于我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目而言具有十分積極的作用，不僅僅可以保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和順利完工，同時(shí)，還可以進(jìn)一步確保整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益情況保持樂觀。并且，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理還可以有效地保證建筑工程單位的各個(gè)部門之間進(jìn)行良好的配合與協(xié)作，從而提升工作效率，保證工程質(zhì)量。而且，還可以使得資金的分配保持在合理的狀態(tài)之下，這樣便可以協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的利益分配問題，從而有效地節(jié)省資金，促進(jìn)整個(gè)建筑工程的順利運(yùn)行。

二、影響我國(guó)建筑工程行業(yè)順利發(fā)展的幾個(gè)經(jīng)濟(jì)管理因素探析

其一，人員因素。在建筑工程行業(yè)使用經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要重視人員因素的作用，不僅僅需要在招聘環(huán)節(jié)保證人員的質(zhì)量，同時(shí)，也需要在培訓(xùn)上作出更大的努力。然而，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程行業(yè)卻缺乏大批的專業(yè)人才，在不同的崗位上缺乏業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)較高的專業(yè)型建筑人才。其二，施工材料。只有施工材料的準(zhǔn)備工作做好保證的前提下，才可以談建筑工程項(xiàng)目是否可以順利運(yùn)行。因此，需要注意施工材料的選擇、購(gòu)買、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。其三，專業(yè)能力。建筑工程的順利進(jìn)行需要依賴良好的施工技術(shù)，而如今的建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，存在著施工人員的專業(yè)能力有限或者無法發(fā)揮等問題。其四，運(yùn)行資金。建筑工程的資金問題貫穿于整個(gè)工程的運(yùn)行始終，從準(zhǔn)備階段到竣工階段都需要依托于資金來進(jìn)行，因此，相關(guān)的建筑工程單位一定要重視資金使用問題。

三、完善我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策略

其一，完善培訓(xùn)與考核機(jī)制，進(jìn)一步提升員工的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。現(xiàn)階段，從事建筑工程行業(yè)的員工往往不具備專業(yè)能力和豐富的建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，無論是建筑工程單位的管理人員，還是施工人員等，都需要針對(duì)本崗位的專業(yè)能力提升和質(zhì)量安全意識(shí)提升等方面問題進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而提升綜合業(yè)務(wù)能力?；诖?，需要在企業(yè)招聘過程中，多多關(guān)注具備專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，招聘具有多年建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的員工來進(jìn)行建筑項(xiàng)目的運(yùn)行管理和監(jiān)督控制。此外，還需要定期針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行安全知識(shí)和建筑施工知識(shí)的培訓(xùn)與考核，嚴(yán)格保證施工過程的安全性和穩(wěn)定性。

其二，要進(jìn)一步完善建筑工程單位的成本控制工作。建筑工程單位要重視成本問題，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而有效地保證建筑工程的成本使用可以控制在最低限度之內(nèi)，并且，需要考慮的是，建筑工程單位的施工成本控制盡管需要講求節(jié)約性的原則，但是，一定要在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行，比如：不可以為節(jié)省成本而使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程原料。

其三，積極促進(jìn)建筑工程單位的管理制度向著科學(xué)化和專業(yè)化方向發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，要針對(duì)該項(xiàng)目的具體施工問題進(jìn)行分析和討論，從而根據(jù)實(shí)際的施工情況來制定科學(xué)的管理策略和管理方式，并選擇專業(yè)能力較強(qiáng)的管理者進(jìn)行管理與監(jiān)督，從而有效地應(yīng)對(duì)施工過程中的各類問題，有效地保證施工過程更加順利。

其四，努力協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不平衡因素。在施工過程中難免存在著諸多不確定的因素，因而要協(xié)調(diào)好施工者與管理者之間的矛盾與沖突，協(xié)調(diào)好預(yù)期成本與工程高質(zhì)量之間的問題等，定期組織相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增進(jìn)員工與員工之間的溝通，使得員工更加了解自己所在的建筑工程單位，進(jìn)而有效地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的施工質(zhì)量可以達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要針對(duì)新時(shí)期我國(guó)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)作用、影響我國(guó)建筑工程行業(yè)順利發(fā)展的幾個(gè)經(jīng)濟(jì)管理因素，以及相關(guān)的問題應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論，進(jìn)一步凸顯了經(jīng)濟(jì)管理因素對(duì)于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效率的獲得具有十分關(guān)鍵的作用。同時(shí)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)要素是整個(gè)建筑工程從工程準(zhǔn)備初期階段到施工環(huán)節(jié)，再到最終的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中最為重要的影響要素之一，因此，必須在充分保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益保持良好的狀態(tài)下，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行和安全完工。