【摘 要】 對(duì)于處于高度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)，一個(gè)組織只有具有價(jià)值才有存在的必要性。如果內(nèi)部審計(jì)仍然堅(jiān)守傳統(tǒng)思想，目的是降低代理成本，而不是以增加組織價(jià)值為目的，則其難為組織所容。本文通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響，進(jìn)一步探析內(nèi)部審計(jì)如何才能更好的參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部審計(jì);現(xiàn)狀;影響;價(jià)值創(chuàng)造

一、內(nèi)部審計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)是由企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)人進(jìn)行的審計(jì)。在傳統(tǒng)概念下，內(nèi)部審計(jì)主要作用是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督以降低代理成本，所以企業(yè)一般未注意到或者不認(rèn)同它能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)新的角色定位要求內(nèi)部審計(jì)積極參與價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，這樣才能為自己在企業(yè)中繼續(xù)存在爭(zhēng)得一席之地。

二、內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的途徑

內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的途徑可分為兩種：

（一）降低代理成本創(chuàng)造間接價(jià)值

內(nèi)部審計(jì)主要運(yùn)用財(cái)務(wù)收支審計(jì)方法來(lái)查錯(cuò)，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的控制，加強(qiáng)對(duì)代理人的監(jiān)督，減少其作出不利于企業(yè)的決策的概率，從而有效降低委托代理成本。從成本效益來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上是為企業(yè)增加了價(jià)值。但若傳統(tǒng)的角度看，這部分價(jià)值通常是不能直接體現(xiàn)的，除了查處錯(cuò)弊，直接為企業(yè)挽回的損失地情況外，通常都難以量化其帶來(lái)的收益。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平創(chuàng)造直接價(jià)值

內(nèi)部審計(jì)因其工作要與其它部門(mén)廣泛接觸以及具有一定的獨(dú)立性，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題提供信息，幫助企業(yè)甄別較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理信息，對(duì)企業(yè)面臨的變化進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)測(cè)，確保其達(dá)到既定目標(biāo)內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)可以利用內(nèi)部審計(jì)知識(shí)管理、流程優(yōu)化、內(nèi)部咨詢(xún)等職能，幫助公司管理人員制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、提高工作效率，從而提高公司經(jīng)營(yíng)盈利能力，幫助公司建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較差

內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，是使內(nèi)部審計(jì)具有客觀性、權(quán)威性、公正性的必要條件。許多企業(yè)將內(nèi)審部門(mén)與其它部門(mén)合并成一個(gè)部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)論受其它部門(mén)的影響，獨(dú)立性較差。內(nèi)部審計(jì)的人員為企業(yè)內(nèi)部人員且內(nèi)部審計(jì)人員的職權(quán)不大，如果內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的不利影響，容易受企業(yè)管理層的決定影響而不對(duì)外公開(kāi)。

（二）內(nèi)部審計(jì)工作范圍狹窄

以前多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能認(rèn)識(shí)過(guò)于局限，錯(cuò)誤地認(rèn)為審計(jì)的職能只是查賬。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有所好轉(zhuǎn)，其沒(méi)有發(fā)生根本性的改變。在現(xiàn)階段，我國(guó)仍有不少企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的審查，很少有意識(shí)將內(nèi)部審計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，從而使內(nèi)部審計(jì)基本上屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自審過(guò)程。加上內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)審計(jì)作用認(rèn)知較為淺顯，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)也僅僅是為實(shí)現(xiàn)查錯(cuò)目標(biāo)，對(duì)審計(jì)后提出經(jīng)營(yíng)管理建議意識(shí)不足。

（三）內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高

由于我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視程度不夠，在內(nèi)部審計(jì)崗位安置的人員經(jīng)常都是一些無(wú)關(guān)緊要的人員，對(duì)相關(guān)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)也不重視。長(zhǎng)期以來(lái)，造成審計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)習(xí)能力較弱、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。而正猶豫內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)不受重視，難以吸引優(yōu)秀的人才加入到內(nèi)部審計(jì)本門(mén)，難以完成內(nèi)部審計(jì)的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。人員素質(zhì)不足又進(jìn)一步加劇內(nèi)部審計(jì)部門(mén)被不重視的程度。

四、內(nèi)部審計(jì)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

（一）改進(jìn)工作方法、提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、擁抱創(chuàng)新精神

為給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，內(nèi)部審計(jì)工作需要主動(dòng)深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去，確立以增加企業(yè)價(jià)值為目的和監(jiān)督與服務(wù)并重的理念，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞并能提出改進(jìn)建議。內(nèi)部審計(jì)員工需要提高自己的綜合素質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)、法律、管理、戰(zhàn)略等方面都涉獵一定的知識(shí)。當(dāng)然，不能期望每個(gè)員工擁有全部技能，所以?xún)?nèi)部審計(jì)部門(mén)實(shí)際情況允許的情況下，可以考慮配備管理人才。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)、接受新事物、提高自己的能力，敢于對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）重視內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造

企業(yè)尋找價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及行政管理過(guò)程，內(nèi)部審都可以降低成本和提高效率的。企業(yè)管理者應(yīng)該梳理出企業(yè)的價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分重視內(nèi)部審計(jì)在各個(gè)環(huán)節(jié)扮演的角色，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造分析，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的外部機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出有利建議。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)還要向企業(yè)的關(guān)鍵人員證明其價(jià)值貢獻(xiàn)能力，促使企業(yè)管理層加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)參與價(jià)值創(chuàng)造作用的重視。

（三）將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要要改變對(duì)自身職能的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其能使內(nèi)部審計(jì)從簡(jiǎn)單的監(jiān)督功能作用提升到輔助企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作用。這就需要內(nèi)部審計(jì)部門(mén)需與其它部門(mén)建立良好的工作關(guān)系，通過(guò)各部門(mén)的信息有效溝通，建立起高效的經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)需要著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制，以公平公正的態(tài)度對(duì)待各個(gè)部門(mén)，以提高公司整體經(jīng)營(yíng)能力為目標(biāo)，就能促成與各個(gè)部門(mén)的高效合作。

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作者簡(jiǎn)介：黃蘭（1993—），女，漢族，四川南充，研究生在讀，單位：重慶理工大學(xué)，研究方向：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理。