陳榮鵬

【摘 要】 在全球化經(jīng)濟發(fā)展的背景下，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈。要提高企業(yè)的市場競爭力，就必須做好企業(yè)政治工作的管理，深入了解企業(yè)政治管理的不足之處，企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新的企業(yè)管理。企業(yè)政治工作，為市場的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 鑒于此，本文闡述了加強企業(yè)政治干部隊伍建設(shè)的重要性，并對新時期企業(yè)政治管理現(xiàn)狀進行了深入分析，并提出了一些可靠的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】 新形勢 企業(yè)政工 管理方式 創(chuàng)新策略

一、闡述新時代下加強企業(yè)政工干部建設(shè)的重要性

在企業(yè)中，由于經(jīng)濟利益，人們不可避免地而產(chǎn)生競爭，因此競爭將不可避免地存在矛盾。這種矛盾的長期存在將導致企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定。在這個時候，政治工作者必須通過一對一的思想來削弱這種矛盾，使之成為良性競爭，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，作為企業(yè)思想道德的主要指導者，政治干部要積極發(fā)揮指導作用，不斷將先進思想傳遞給員工，增強思想政治意識，增強工作積極性，使工作更加努力實現(xiàn)其生命價值。在新時代，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。它還要求政治工作者做好企業(yè)文化建設(shè)和指導，使員工能夠感受到積極健康的文化，從而營造良好的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、分析現(xiàn)狀企業(yè)政工管理的問題點

2-1、忽視企業(yè)政工工作。目前，我國大多數(shù)企業(yè)缺乏對政治工作的關(guān)注，這不僅影響企業(yè)政治工作的效率和質(zhì)量，而且阻礙了企業(yè)政治工作管理的順利進行。企業(yè)過分關(guān)注經(jīng)濟效益，在履行各項任務(wù)時，忽視了員工的思想政治工作，甚至把政治工程部門視為家具，嚴重影響了企業(yè)政工管理的順利發(fā)展。同時，在企業(yè)政治工作的管理中，企業(yè)的政策和管理規(guī)則主要是基于追求經(jīng)濟利益，許多管理者在追求經(jīng)濟利益的同時，也引起了很多分歧，從而影響了內(nèi)部經(jīng)營嚴重影響了公司的健康發(fā)展。此外，一些企業(yè)的領(lǐng)導和管理缺乏良好的政治素養(yǎng)和思想道德。他們不承認對社會，國家和消費者的責任，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。

2-2、政工管理制度不完善。政工管理制度是促進企業(yè)政工管理工作順利進行的重要保障，能夠有效實現(xiàn)對政工管理人員的約束和引導，使企業(yè)政工管理工作更具有合理性、科學性及規(guī)范性[1]。但是大多數(shù)的企業(yè)在進行政工管理過程中都存在著制度方面的問題，很難實現(xiàn)對企業(yè)政工管理工作的約束，導致企業(yè)政工管理的實際情況與我國社會發(fā)展的要求存在一定沖突。比如無法明確政工管理的全部職責，相關(guān)管理工作的規(guī)劃沒有落實到底，這些都影響到了企業(yè)政工管理工作的效率和質(zhì)量，極其不利于企業(yè)政工管理的持續(xù)發(fā)展。

2-3、缺乏政工管理人才。我國對政工管理人才的培養(yǎng)處于初步階段，而企業(yè)對政工管理人才的需求又相對較大，導致企業(yè)在進行政工管理的時候缺乏足夠的人才，在面臨上級黨組織安排的任務(wù)時，很難及時完成任務(wù)，極其不利于企業(yè)政工管理的持續(xù)發(fā)展。同時，由于企業(yè)對政工管理存在一定忽視，無論是對政工管理人才的招聘，或是對政工管理的人才培養(yǎng)方面，都不愿意投入過高的成本，這就導致企業(yè)政工管理隊伍的整體素質(zhì)較低，有些政工管理人員的業(yè)務(wù)能力很難適應(yīng)過于復(fù)雜的政工工作，在面臨問題的時候無法做出正確判斷，極大影響了企業(yè)政工管理的效率和質(zhì)量，給企業(yè)政工管理工作的順利進行帶來諸多隱患。

三、探究新時代下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略

3.1健全企業(yè)政工管理機制。為確保企業(yè)政工管理能更好地適應(yīng)社會發(fā)展的要求，要積極完善企業(yè)政治工作管理機制，實現(xiàn)企業(yè)政治工作管理方法的創(chuàng)新，打好基礎(chǔ)。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)明確各政治管理人員的責任，落實各管理人員的職責，確保他們能夠掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，并根據(jù)實際情況開展政治工作，使政治企業(yè)的工作更有針對性和可行性[2]。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況制定適當?shù)募畲胧?，通過有效的激勵機制對員工進行獎勵和懲罰，確保員工不斷完善自身不足，為企業(yè)提供更大的力量，有效提升企業(yè)政治工作管理的整體水平。

3.2多方面培養(yǎng)政工管理人才。政工管理人才力量是確保企業(yè)政工管理順利進行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)采取有效方式進行政工管理人才的培養(yǎng)，對政工管理人才的質(zhì)量和數(shù)量都要加強重視。首先，企業(yè)要建立科學有效的定期考核機制，在政工管理人員進行培訓之后，對政工管理人員進行考核，確保其符合崗位要求之后，才能夠正式成為政工管理人員。同時，對于考核不過關(guān)的政工管理人員，需要結(jié)合政工管理人員的不足之處進行針對性的培訓，使其業(yè)務(wù)能力得到有效提高，為企業(yè)政工管理的發(fā)展提供充足的后備力量。其次，在進行企業(yè)政工管理過程中，也要采取有效方式和渠道提升政工管理人員的協(xié)調(diào)能力和學習能力，最大程度做好對政工人員的思想工作，有效提高企業(yè)政工管理的整體效果。

3.3提升政工管理方法。在進行企業(yè)政工管理的時候，政工管理人員不僅要及時接收上級的命令，也要積極與基層員工進行溝通，使員工的實際需求得到有效滿足。因此，為充分發(fā)揮企業(yè)政工管理的作用，需要對企業(yè)政工管理方法進行改進，深入分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向，全面了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，從而找出更加符合企業(yè)政工管理的途徑，進一步提高企業(yè)政工管理的水平。同時，在企業(yè)政工管理的改革發(fā)展過程中，政工管理人員承擔了較大的責任，想要真正實現(xiàn)企業(yè)政工管理的創(chuàng)新，就必須要積極參加技術(shù)交流和講座等活動，認真審查自身的不足之處，繼而做到取長補短，提高自身的綜合能力，并堅持以人為本的理念進行創(chuàng)新，從而有效保證企業(yè)政工管理的科學發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，目前我國企業(yè)政治工作管理存在諸多問題，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的基本要求。要促進企業(yè)政治管理方法的創(chuàng)新和發(fā)展，必須深入了解企業(yè)政治工作管理的現(xiàn)狀，并積極完善企業(yè)政治工作管理機制，加強政治管理人才培養(yǎng)，加強政工管理方式的改進，從多方面提高企業(yè)政工管理整體水平，為企業(yè)市場發(fā)展提供有利支撐。

【參考文獻】

[1] 王晶.新時期企業(yè)政工隊伍建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的結(jié)合[J].中外企業(yè)家，2017（14）.

[2] 郭義瑞.如何加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)[J].企業(yè)改革與管理，2017（07）.